株式会社千趣会8165
通信販売事業
千趣会グループの主力事業。EC・カタログ通販を軸に構造改革を推進中。
| 期間 | 今期 | 前期 | 増減率 |
|---|---|---|---|
| 外部顧客向け売上高（2026年12月期第1四半期） | 7,688百万円 | 8,392百万円 | ↓ |
| セグメント売上高合計（2026年12月期第1四半期） | 7,726百万円 | 8,441百万円 | ↓ |
| 営業損失（2026年12月期第1四半期） | △1,078百万円 | △1,352百万円 | ↑ |
| 外部顧客向け売上高（2025年12月期通期） | 35,989百万円 | — | — |
| 営業損失（2025年12月期通期） | △3,082百万円 | — | — |
事業詳細
インターネット及びカタログを中心とした各媒体による通信販売を展開する、千趣会グループの中核セグメント。再生計画（2025年～2027年）に基づき、カタログ起点のビジネスモデルからECを主戦場とした高収益体質への転換を推進しており、世代別事業ドメインへの再編と不採算商品の改廃を進めている。ターゲット別に最適化した商品・チャネル展開や販促施策の強化、機動的な商品投入の本格稼働により収益性向上に注力している。
直近の概況
売上高は前年同期比8.4％減も、営業損失は縮小し構造改革の成果が一部発現。
2026年12月期第1四半期（2026年1月～3月）の通信販売事業の外部顧客向け売上高は7,688百万円（前年同期比8.4％減）。再生計画に基づくターゲット明確化に伴う顧客数減少が主因で前年同期を下回った。一方、収益改善の取組みにより営業損失は1,078百万円（前年同期は1,352百万円の営業損失）と損失幅が縮小。機動的な商品投入の本格稼働や各種施策の成果発現加速により売上高の回復を図っている。
主要プロダクト
成長ドライバー
- ECを主戦場としたビジネスモデルへの転換による収益性向上（販売促進費・注文獲得費の効率化）
- 世代別事業ドメイン再編（子育て世代向けSNS販促・シニア層向けカタログ施策）による顧客最適化
- ECモール自社店舗・リアル店舗展開によるタッチポイント拡大と販売ポテンシャルの最大化
- IP活用事業による新規顧客層の開拓と新たな収益源の確立
- 季節・トレンドに合わせた機動的商品投入を可能にする業務プロセス改革の完了・稼働開始
リスク
- 4期連続の重要な営業損失計上による継続企業の前提に関する重要な不確実性の存在
- 構造改革に伴う減収トレンドが継続しており、通期黒字化は後半四半期の利益計画達成に依存
- 円安・物価上昇による個人消費の伸び悩みと景気先行きの不透明感
- カタログ起点からEC転換に伴う顧客離脱リスクおよびEC競合激化
- 新たなビジネスモデルや各種施策の成果発現が計画通りに進まないリスク
最終更新: 2026年3月25日