株式会社グローバルダイニング7625
飲食事業
国内外46店舗を展開するレストラン経営を主とする単一セグメント事業
| 期間 | 今期 | 前期 | 増減率 |
|---|---|---|---|
| 売上高（2026年12月期第１四半期累計） | 3,434百万円 | 2,998百万円（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 営業利益（2026年12月期第１四半期累計） | 230百万円 | △58百万円（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 経常利益（2026年12月期第１四半期累計） | 250百万円 | △102百万円（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益（2026年12月期第１四半期累計） | 226百万円 | △107百万円（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 売上高前年同期比 | 14.5%増 | 9.4%増（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 既存店売上高前年同期比 | 14.6%増 | ― | ↑ |
| 総店舗数 | 46店舗 | 48店舗（2025年12月期末） | ↓ |
| 総資産 | 11,295百万円 | 11,166百万円（2025年12月期末） | ↑ |
| 自己資本比率 | 51.5% | 50.2%（2025年12月期末） | ↑ |
| 1株当たり四半期純利益 | 21.78円 | △10.35円（2025年12月期第１四半期） | ↑ |
| 通期売上高予想（2026年12月期） | 14,032百万円 | 13,660百万円（2025年12月期実績） | ↑ |
| 通期営業利益予想（2026年12月期） | 948百万円 | 688百万円（2025年12月期実績） | ↑ |
事業詳細
株式会社グローバルダイニング及び米国子会社グローバルダイニング,インク.オブ カリフォルニアにより構成される飲食事業。国内は都内を中心にイタリア料理・和食・アジア料理等の多業態を展開し、米国はロサンゼルス近郊に複数店舗を運営。「エンターテインメントとしての外食」を追求し、非日常体験・高付加価値サービスを提供する。2026年12月期第１四半期末の総店舗数は46店舗（前期末48店舗から愛知県2店舗閉店）。
直近の概況
売上高14.5%増・営業黒字転換と愛知2店舗閉店・米国経営体制刷新が並走
2026年12月期第１四半期（2026年1月〜3月）は売上高3,434百万円（前年同期比14.5%増）、営業利益230百万円（前年同期は営業損失58百万円）と大幅改善。既存店売上高は前年同期比14.6%増。ラ・ボエム（売上高871百万円、同16.2%増）と権八（同847百万円、同7.7%増）が牽引。一方、収益改善が見込めない愛知県「ららぽーと愛知東郷」内の2店舗（ラ・ボエムパスタフレスカ・モンスーンカフェ）を1月に閉店し総店舗数は46店舗へ減少。米国子会社はCEO・CFOを国内と兼務する体制に刷新し通期黒字化を目指す。通期業績予想は変更なし（売上高14,032百万円、営業利益948百万円）。
主要プロダクト
成長ドライバー
- ラ・ボエム（イタリアン業態）の人材育成・組織活性化による既存店売上高の拡大（第１四半期前年同期比16.2%増）
- 権八（和食業態）のインバウンド需要および住宅立地双方での堅調推移（第１四半期前年同期比7.7%増）
- 既存店全体の売上高前年同期比14.6%増という高い既存店成長率
- 那須パラダイスヴィレッジの認知度向上・リピート獲得による長期的収益化（「その他」売上高前年同期比40.9%増）
- インバウンド需要の継続的な堅調推移
- 米国子会社の経営体制刷新（CEO・CFO兼務化）と国内ナレッジ投入による通期黒字化への取り組み
- 不採算店舗（愛知県2店舗）の閉店による収益構造の改善
リスク
- 那須パラダイスヴィレッジ（宿泊設備付き複合施設）の立ち上げコストと収益化までの時間的リスク
- 米国子会社の継続的な赤字リスクと経営体制刷新後の通期黒字化達成の不確実性
- 原材料価格・エネルギー価格の高止まりによるコスト圧迫
- 人手不足の深刻化と人件費の継続的な上昇
- 消費者の節約志向の高まりによる客数・客単価への影響
- 米国の通商政策・為替相場の変動による米国事業および輸入コストへの影響
- ロサンゼルス近郊の自然災害等の地政学リスクによる米国事業への影響
- 固定負債の増加（長期借入金が前期末比308百万円増加し2,079百万円）による財務負担
- 資産除去債務（固定負債1,106百万円）の見積り変動リスク
最終更新: 2026年3月26日