株式会社クラシコム

D2Cドメインの売上高は「北欧、暮らしの道具店」の購入者数および一人当たり売上高に直接依存しており、社会・経済情勢によるユーザーニーズの変化、競争激化、広告費高騰、新デバイス・技術への対応遅れ等により集客力が低下した場合、売上高の増加ペース鈍化またはマーケティング費用の上昇を招く。有報では「特に重要なリスク」と位置づけられており、コンテンツ供給とアプリ・SNS集客の両面で継続的な取り組みを行う方針。

会員登録情報をはじめとする大量の個人情報を保有しており、何らかの理由で外部流出・悪用が発生した場合、財政状態・経営成績および企業の社会的信用に重大な影響を及ぼす。有報では「特に重要なリスク」と位置づけられており、2023年8月にプライバシーマークを取得（2年毎更新）し、個人情報保護基本規程の整備・社内教育・管理体制構築により対応している。

事業の大部分がインターネットを介して行われており、アクセス急増による負荷拡大、自然災害、サイバー攻撃等による大規模システム障害が発生した場合、財政状態や経営成績に影響を及ぼす。有報では「特に重要なリスク」と位置づけられており、サーバー設備の強化・社内体制構築・障害発生時対応への備えを通じてリスク低減に努めている。

「北欧、暮らしの道具店」を通じた生活雑貨等のD2C販売が当社グループ売上高の大半を占めており、ユーザー減少や市場縮小によりD2Cドメインの売上高が減少した場合、財政状態・経営成績に直接的な影響が生じる。有報では「特に重要なリスク」と位置づけられており、ユーザーエンゲージメント強化に加え、ブランドソリューションドメイン等D2C以外の収益源開発にも継続的に取り組む方針。

ライフカルチャープラットフォームの競争優位はブランド価値等のカルチャーアセットに依拠しており、予測できない事象によりこれが毀損されユーザーエンゲージメントを失った場合、プラットフォームが有効に機能しなくなり経営成績・財政状態に影響を及ぼす。有報では「特に重要なリスク」と位置づけられており、コンテンツ発信・品質管理・法規制対応・内部統制の充実を通じてステークホルダーの信頼維持に努めている。

株式取得による会社買収に伴いのれん等の固定資産を保有しており、収益状況の悪化等により減損処理が必要となった場合、経営成績および財政状態に影響を及ぼす。有報では「重要なリスク」と位置づけられており、継続的な収益コントロールと固定資産の簿価に係る回収可能性の適切な判断により対応する方針。

D2Cドメインでは運送会社に商品配送を委託し購入者から固定配送料を受け取る構造のため、配送コストが上昇し価格転嫁が困難な環境となった場合、財政状態・経営成績に影響を及ぼす。有報では「重要なリスク」と位置づけられており、配送業務効率化への投資および業務プロセス改善を継続することで対応する方針。

取扱商品の一部は中国等の日本国外で生産されており、諸外国の規制・法令改正、政治的・経済的不安定さに起因するカントリーリスクが存在する。リスク顕在化時には為替変動による仕入価格への影響や納品遅延等の商品調達支障が生じ業績に影響する可能性があり、有報では「重要なリスク」と位置づけられている。現状は仕入先の分散によりリスクヘッジを図っており、新規主要仕入先の選定時にも同リスクを十分考慮する方針。

代表取締役社長青木耕平氏が経営方針・戦略、取締役副社長佐藤友子氏が事業推進の中心として事業活動全般で重要な役割を担っており、両氏が退任・退職し後任採用が困難となった場合、業績および事業展開に影響を与える。有報では「重要なリスク」と位置づけられており、他の取締役・従業員への権限委譲と育成を進めることで依存度の低減に努めている。

D2Cドメインの運営において特定商取引法・景品表示法・薬機法・家庭用品品質表示法等の複数の法規制に基づき事業を運営しており、法令違反・法改正・新法制定が行われた場合、事業および業績に影響を及ぼす。有報では「重要なリスク」と位置づけられており、顧問弁護士の助言を活用しつつ法務担当による社内運用ルールの法令適合性確認・契約書チェック等によりコンプライアンス体制の強化を図っている。