事業内容
株式会社サン・ライフホールディングは、1970年創業の株式会社サン・ライフを中核とする持株会社（2018年設立）。連結子会社12社を擁し、神奈川県・東京都を主要エリアとして式典事業（葬祭・法要）、介護事業（在宅・施設）、ホテル・ブライダル事業、その他（互助会・少額短期保険・ハウスクリーニング等）の4セグメントを展開する。
互助会会員を中心とした顧客基盤を軸に、人生の冠婚葬祭から介護・終活まで一貫してサポートする「トータルライフサポート企業」への進化を経営方針として掲げている。2026年3月期の連結売上高は14,149百万円。
ビジネスモデル
互助会（前払式特定取引前受金残高253億円相当）を通じて事前に顧客との関係を構築し、葬儀施行時に式典事業で収益を回収する循環型モデルが基盤。これに加え、同一顧客層に介護サービス・ホテル・ブライダル・ハウスクリーニング・少額短期保険等をクロスセルすることで、顧客生涯価値の最大化を図る。
設備投資は主に営業キャッシュ・フローを原資とする内部資金で賄い、財務規律を維持しながら施設ネットワークを拡充している。
企業の強み
株式会社サン・ライフメンバーズ等が運営する互助会は前払式特定取引前受金残高253億円を保有し、事前に顧客との関係を確立する強固な基盤を形成している。2024年10月には社会福祉法人相模福祉会から互助会会員の権利義務を承継するなど、外部からの会員基盤取り込みも継続している。
2026年3月期末時点で、2025年6月〜2026年2月の間に秦野・海老名・藤沢・大和・八王子の5拠点ファミリーホールを新設。沿革上も2019年以降毎年複数施設を開設しており、神奈川県全域から東京都多摩地区に至る広域ネットワークを構築している。
式典事業売上高は10,212百万円とグループ全体の約72%を占める。
葬祭（式典事業）を中核としつつ、介護事業（売上高2,276百万円、前期比+5.2%）、ホテル・ブライダル事業（売上高1,120百万円、前期比+15.0%で黒字転換）を擁する。単一事業依存を回避し、各セグメントが互助会会員基盤を共有することでグループシナジーを創出している。
エンヴァリスの着眼点
業績トレンド
2026年3月期は売上高14,150百万円・営業利益1,103百万円と6期連続増収も2期ぶりの営業減益となったのに続き、2027年3月期1Qも売上高3,430百万円（+2.4%）と増収を維持する一方、営業利益162百万円（△36.6%）、経常利益194百万円（△33.4%）、純利益107百万円（△34.4%）と減益基調が継続。通期予想（売上高14,600百万円、営業利益1,140百万円、純利益790百万円）は据え置かれているが、1Q営業利益の通期進捗率は14.2%にとどまり、下期での挽回度合いが注目される。
成長戦略
式典拠点の継続新設・終活支援拡充・介護M&Aを三本柱とする成長戦略
ご葬儀周辺領域（仏壇仏具、法事法要、埋葬・相続、生活サポート等）全般のニーズに対応する集客型イベント開催・相談体制強化により、死亡者数減少下でも顧客単価・接点を拡大。
2025年12月開設のデイサービス「エミーズ湘南ひらつか」など新規拠点展開により入居率・利用件数の増加を実現。一方で先行費用がセグメント利益を圧迫しており、収益化までの期間が課題。
婚礼・宴会・レストラン需要の積極獲得とEC事業推進、業務オペレーションの内製化・効率化により、1Qは売上高299百万円（+18.1%）、営業利益11百万円（+214.8%）と大幅増益を達成。
最終更新: 2026年8月7日