事業内容
株式会社サン・ライフホールディングは、1970年創業の株式会社サン・ライフを中核とする持株会社（2018年設立）。連結子会社12社を擁し、神奈川県・東京都を主要エリアとして式典事業（葬祭・法要）、介護事業（在宅・施設）、ホテル・ブライダル事業、その他（互助会・少額短期保険・ハウスクリーニング等）の4セグメントを展開する。
互助会会員を中心とした顧客基盤を軸に、人生の冠婚葬祭から介護・終活まで一貫してサポートする「トータルライフサポート企業」への進化を経営方針として掲げている。2026年3月期の連結売上高は14,149百万円。
ビジネスモデル
互助会（前払式特定取引前受金残高253億円相当）を通じて事前に顧客との関係を構築し、葬儀施行時に式典事業で収益を回収する循環型モデルが基盤。これに加え、同一顧客層に介護サービス・ホテル・ブライダル・ハウスクリーニング・少額短期保険等をクロスセルすることで、顧客生涯価値の最大化を図る。
設備投資は主に営業キャッシュ・フローを原資とする内部資金で賄い、財務規律を維持しながら施設ネットワークを拡充している。
企業の強み
株式会社サン・ライフメンバーズ等が運営する互助会は前払式特定取引前受金残高253億円を保有し、事前に顧客との関係を確立する強固な基盤を形成している。2024年10月には社会福祉法人相模福祉会から互助会会員の権利義務を承継するなど、外部からの会員基盤取り込みも継続している。
2026年3月期末時点で、2025年6月〜2026年2月の間に秦野・海老名・藤沢・大和・八王子の5拠点ファミリーホールを新設。沿革上も2019年以降毎年複数施設を開設しており、神奈川県全域から東京都多摩地区に至る広域ネットワークを構築している。
式典事業売上高は10,212百万円とグループ全体の約72%を占める。
葬祭（式典事業）を中核としつつ、介護事業（売上高2,276百万円、前期比+5.2%）、ホテル・ブライダル事業（売上高1,120百万円、前期比+15.0%で黒字転換）を擁する。単一事業依存を回避し、各セグメントが互助会会員基盤を共有することでグループシナジーを創出している。
エンヴァリスの着眼点
業績トレンド
売上高は2022年3月期11,055百万円から2026年3月期14,149百万円へ6期連続増収（年平均成長率約6.4%）を達成。一方、営業利益は2025年3月期1,305百万円をピークに2026年3月期は1,102百万円（前期比△15.5%）へ反落。
処遇改善に伴う人件費上昇、新規ファミリーホール5拠点の出店費用増加、固定資産除売却損・減損損失計186百万円の特別損失が重なった。外部要因として物価高騰による原材料コスト上昇も収益を圧迫。
2027年3月期は売上高14,600百万円（+3.2%）、営業利益1,140百万円（+3.4%）、当期純利益790百万円（+27.5%）への回復を会社側は予想している。
成長戦略
式典拠点の継続新設・終活支援拡充・介護M&Aを三本柱とする成長戦略
昨今の家族葬ニーズに対応し、2025年6月〜2026年2月にかけて神奈川・東京エリアで5拠点のファミリーホールを新設。既存斎場のリニューアル・修繕も並行推進し、施設ネットワークの質・量両面での強化を図る。新規出店費用が短期的に利益を圧迫しているが、稼働率向上による投資回収が今後の焦点。
葬儀・仏壇・法事・埋葬・相続・生活サポートなど終活全般を包括する「ライフリリーフ」を開設し、集客型イベントの開催・相談体制の強化を推進。顧客との長期的関係構築と新規顧客獲得を通じ、式典事業の競争力強化と互助会会員基盤の拡充を目指す。
2025年12月に事業譲渡によりデイサービス事業所「エミーズ湘南ひらつか」を開設し、売上高は前期比+5.2%の2,276百万円に拡大。海外人材・新卒採用強化による人員供給体制の構築、特定事業所加算取得等による単価アップを推進。
シニアビジネス業容拡充に向けたM&Aも経営方針として明記されており、今後の案件組成が注目点。
2026年3月期にホテル事業が営業利益12百万円と黒字転換（前期は13百万円の営業損失）を達成。業務内製化による原価率低減、SNSを活用した情報発信強化、婚礼施行組数の増加が奏功。EC部門の新商品開発・販売強化、ザ・ウィングス海老名の活性化を継続し、黒字定着と収益拡大を目指す。
最終更新: 2026年7月19日