フォスター電機株式会社

米国関税政策・地政学リスク（中東情勢、ロシアウクライナ紛争）・インフレ・為替変動等により、特に注力する自動車関連市場で急激な需要低下が発生した場合、受注減や過剰在庫が生じ業績・財務状態に重大な影響を及ぼす可能性がある。生産拠点を置く中国・ベトナム・ミャンマー等での人件費上昇も収益を圧迫する。顧客との連携強化による需要動向把握、BCP観点を含む生産・在庫管理の適時実施、自動化推進による人員最適化で対応している。

取引依存度の高いODM・OEM得意先の販売不振、経営合理化、予期しない契約変更・解除、調達方針変更により取引が減少するリスクがある。また、依存度の高い得意先からの値下げ要求が収益を圧迫する可能性もある。財務モニタリング・与信管理の強化、高付加価値製品のマーケティング、ビジネスポートフォリオ見直しによる上位取引企業への依存度引き下げで対応している。

鉄・レアアース（ネオジム、ジスプロシウム）・原油・銅等の市況変動の影響を受けており、特に米国/イスラエル・イラン戦争の影響で原油・石油化学製品およびフェライトマグネット等の調達価格が既に高騰している。調達価格がさらに急激に上昇した場合、業績・財務状態に重大な影響を及ぼす可能性がある。先行購入による在庫積み増し、市場相場連動制の導入を含む価格転嫁、主要部品の内製化推進で対応している。

車載向け製品の品質向上を経営戦略の根幹と位置付けているが、顧客品質要求を充足できないリスク、大規模クレームやリコール・製造物責任に繋がる重大欠陥リスク、原材料品質不良に起因する完成品欠陥リスクが存在する。品質人財育成と品質重視の組織風土醸成、一般車載品質管理から「より高度な品質管理」への転換体制構築、グローバルクロスファンクショナルチームによる品質改善活動で対応している。

各国の法改正、安全保障貿易・輸出規制、米国関税政策による直接的な関税負担の発生および間接的な需要動向への影響、通商・独占禁止・知的財産権・環境リサイクル関連法規制の適用等、多岐にわたる規制リスクに直面している。グローバルな販売構成の最適化、顧客との関税転嫁交渉、製造拠点の機動的移管・ロジスティクス見直し、環境マネジメントシステムに基づく定期アセスメントで対応している。

DX推進に伴い、サイバー攻撃等によるシステム障害・業務停滞リスク、個人情報・機密情報の漏洩リスク、サプライチェーン全体の情報セキュリティ脆弱性リスクが高まっている。外部機関によるネットワーク脆弱性検査、セキュリティシステムの強化、標的型攻撃メール訓練、サプライチェーン全体のセキュリティ体制モニタリング強化で対応している。

海外拠点における現地通貨の下落による子会社業績・企業価値の低下、現地通貨上昇による製造コスト上昇、外貨建債権・債務のアンバランスによる換算差損、円安進行による輸入用在庫の粗利益減少等、多面的な為替リスクに晒されている。各国為替相場のモニタリングと為替予約・デリバティブの活用で対応している。

少子高齢化・雇用環境変化により求める人財の確保・定着・育成が計画通りに進まないリスク、優秀な人財の社外流出リスク、技術承継困難リスクが存在し、持続的成長の実現を阻害する可能性がある。Foster Rhythm（行動基準・価値観）の普及、働き方改革・多様な勤務形態の提供、幹部人財育成・後継者計画プログラムの強化、グローバル人財の登用で対応している。

脱炭素社会への移行に伴うコスト増加および企業ブランド毀損による販売機会の逸失、異常気象による原材料高騰、工場操業停止やサプライチェーン寸断による製品・サービス供給停止リスクが存在する。サステナビリティ委員会・環境委員会を中心とした対策強化、国際要請の確認と環境目標の適宜見直し・推進で対応している。

マーケットニーズの予測外れ、急速な技術変化による市場ニーズへの乗り遅れ、新技術の製品化遅延により市場ニーズにマッチしなくなるリスクがあり、継続的な価値ある新製品開発を重要経営戦略と位置付ける当社の業績に直接影響する。顧客・消費者からの情報収集と提案型マーケティング、振動アクチュエータをはじめとする新技術・新製品の開発体制構築、M&A候補の継続的調査と産学連携で対応している。