日本精工株式会社

国際紛争による物流遮断・調達難化・生産停止や、原材料・エネルギー価格の高騰が収益を圧迫するリスクに加え、各国の通商・経済安全保障政策が事業環境を悪化させる可能性がある。対応策としてサプライチェーンの可視化と代替手段の検討、タイムリーな情報収集に基づく販売価格調整や生産地変更の検討を実施している。

技術革新に伴う市場変化や顧客の技術要求に対して開発対応が遅れるリスクがあり、競争力低下や事業機会の喪失につながる可能性がある。中・長期方針に基づく開発計画の管理・運営の徹底に加え、オープンイノベーションやアライアンスの活用により対応力の強化を図っている。

自然災害・パンデミック等へのBCP対応不備、重大な労働災害の発生、火災による操業停止が事業継続に深刻な影響を与えるリスクがある。影響度分析を通じた優先付けと具体的対策の特定・実施、重点拠点の管理体制強化、グループ内教育活動の充実により発生可能性と影響度の低減を図っている。

重大な品質問題の発生、品質保証体制の不備による対応力低下、品質データの偽装・改ざんが顧客信頼や企業価値を毀損するリスクがある。過去案件の分析に基づく対応策強化、全社トレーサビリティシステムの導入による影響軽減、品質監査活動の充実と教育強化を推進している。

長期エネルギー削減施策の遅れが事業機会の逸失や企業価値毀損を招くリスクに加え、環境負荷物質の漏洩や排出基準超過が法的制裁や操業停止につながる可能性がある。エネルギー削減目標達成サイクルに基づく投資計画の実行と重点拠点の管理体制強化・防止活動の充実により対応している。

各国の法令・規制変化への対応遅れやグローバルな税務課題への対応力不足が、事業運営や財務に悪影響を及ぼすリスクがある。グループコンプライアンス体制を通じた情報共有・教育研修の実施、国際税務対応リソースの拡充および税務マネジメント体制の強化により対応している。

グローバルな有能人材の確保困難による事業拡大・戦略遂行への支障、人事制度見直しの遅れ、各国労働関連法令への対応不備が事業運営に支障をきたすリスクがある。各国・地域の状況に応じた採用プロセス強化とサクセッションプランニングの充実、エンゲージメント調査に基づくアクションプランの策定・実施により対応している。

特定供給元への依存が円滑な調達に支障をきたすリスクがあり、供給途絶時には生産活動に直接的な影響を与える可能性がある。代替品の検討、調達先の複数化、現地調達の推進により調達リスクの分散を図っている。

基幹システム導入における納期遅延とコスト増大、サイバー攻撃や機密情報流出等の情報セキュリティインシデントが事業運営や競争力に重大な影響を与えるリスクがある。プロジェクト管理の徹底・厳格な追加開発審査プロセスの構築、計画的システム更新・定期的脆弱性診断、早期検知・対処能力の向上と早期復旧体制の強化により対応している。

事業環境の想定外の変化により中期経営計画の達成に支障をきたすリスク、およびステークホルダーとの対話不足による企業価値向上や外部評価への悪影響が懸念される。計画達成度のモニタリングと変化に応じた新たな対応策の策定・実行、各ステークホルダーとのエンゲージメント活動の活発化と開示・発信のレベルアップにより対応している。