事業内容
パンチ工業は1977年創業の金型部品専業メーカーで、プラスチック金型部品（エジェクタピン、スプルーブシュ等）およびプレス金型部品（パンチ、ダイセットガイド等）を標準品・特注品の両軸で製造・販売する。国内3工場・約300社の協力工場網と全国10拠点の直販体制を持ち、海外は中国6工場・34販売拠点を中核に東南アジア・インド・米国・欧州へ展開する。
国内外合計で1万社超の顧客を持ち、自動車・電子部品・半導体・家電・精密機器など多業種に供給することで特定業種への依存を回避している。子会社アスクを通じたFA機器事業も育成中。
ビジネスモデル
国内では製造直販体制（全国10拠点）とWeb受注を組み合わせ、標準品は1日〜数日、特注品は2週間以内の短納期対応を実現する。海外は中国グループが製造・販売の両機能を担い、東南アジア・インド・米国は現地法人が輸入販売を行う。
約300社の協力工場を活用した社外生産と自社の熱処理・研削加工技術を組み合わせ、多品種対応と原価競争力を両立させる製販一体型モデルを採用している。
企業の強み
国内約6千社・中国約8千社を含む国内外1万社超の顧客と取引し、自動車・電子部品・半導体・家電・精密機器など多業種に分散している。特定顧客・特定業種への過度な依存を回避する構造が安定受注を支えており、近年は食品・飲料・医療・航空宇宙分野への拡販にも注力している。
自社固有の熱処理技術・研削加工技術を核とした社内生産と、長年の事業運営で構築した約300社の協力工場による社外生産を両輪とする。この体制により標準品から高難度の特注品まで幅広く対応可能であり、特注品対応が標準品の追加受注にも繋がる相乗効果を生んでいる。
1990年の大連進出以来30年超にわたり中国事業を拡大し、現在は中国内6工場・34販売拠点を展開する。2026年3月期の中国売上高は24,903百万円（前期比6.5％増）と連結売上高の約59％を占め、日本人責任者のもと中国人スタッフ中心のマネジメント体制で安定運営している。
エンヴァリスの着眼点
業績トレンド
過去5期の推移は、2022期（売上高39,359百万円・営業利益3,042百万円）をピークに2024期（売上高38,344百万円・営業損失1,240百万円・当期純損失577百万円）まで悪化し、2025期から回復基調に転じた。2026年3月期は売上高42,100百万円（前期比3.1%増）、営業利益2,031百万円（前期比20.5%増）と改善が続くが、営業利益率4.8%はピーク時（2022期7.7%）を大きく下回る。
外部要因として中国での自動車関連受注好調が寄与した一方、国内では原材料・エネルギーコスト高止まりと営業体制再構築の遅れが重石。アスクのれん減損（331百万円）により親会社株主帰属純利益は851百万円（前期比1.9%減）。
2027年3月期予想は売上高45,000百万円・営業利益2,300百万円・純利益1,100百万円と増収増益を見込む。
成長戦略
「Vision60」・「VC28」のもと脱金型部品依存・FA事業拡大・資本効率改善を推進
金型部品事業において特注品ビジネスへの特化と生産性向上により安定したキャッシュ創出力を強化する。ミスミグループとの商品相互供給・物流連携を活用し、高付加価値品の拡販を図る。2026年3月期は中国での売上増加が利益改善に貢献。
自動化・省人化ニーズを背景にFA事業を成長事業と位置付け、育成・拡大を推進。金型部品依存からの脱却を図り、新たな収益柱を構築する。現時点では育成フェーズであり、具体的な売上規模は開示されていない。
ROICを中核指標として資本効率を重視する経営を徹底し、PBR1.0倍超を見据えた企業価値向上を目指す。2026年3月期の総資産経常利益率は6.5%、ROEは3.8%にとどまり、VC28目標（ROIC10.0%以上・ROE8.0%以上）との乖離は大きい。
DX推進により業務効率化と固定費構造改革を実施し、収益性改善を図る。2026年3月期の販管費は9,283百万円（前期比1.8%増）と微増にとどまっており、固定費削減効果の本格発現はVC28期間中に期待される。
創業60周年（2034年度）のありたい姿を示す長期ビジョン「Vision60」のもと、R&Dおよび新規事業への取組みを通じた中長期的成長機会を創出する。VC28はその最初の中期経営計画として「収益性の改善」と「次の成長に向けた基盤構築」に集中するフェーズと位置付けられている。
最終更新: 2026年7月19日