三菱製鋼株式会社

自動車・建設機械等の主要需要先の景気変動や設備投資動向により、受注・販売数量・操業度が変動するリスク。国内市場の中長期的縮小の可能性もあり、売上高減少・稼働率低下・棚卸資産増加を通じて経営成績及びキャッシュ・フローに影響を及ぼす。対応として市場動向の継続的モニタリングとROICを活用した事業ポートフォリオ最適化を推進している。

国内鋼材事業・自動車ばね事業等において国内外競合との価格競争激化、技術革新への対応遅れ、顧客ニーズ変化により競争優位性が低下するリスク。販売価格下落・シェア低下・利益率悪化を招き、成長投資分野での拡販遅延は投資回収計画にも影響する。高度なノウハウ・品質対応力・顧客基盤を活かした差別化と研究開発・設備投資・人的資本投資の重点配分で対応している。

鋼材原料・副資材・電力・燃料等の価格が国際市況・地政学的要因・為替動向等により短期的に大きく変動するリスク。急激な価格上昇時に販売価格への転嫁が適時・十分に行えない場合、利益率低下・収益悪化・生産計画への影響が生じる。売価連動フォーミュラの構築、複数購買先の確保、原価低減活動、顧客との価格改定協議等で影響低減を図っている。

北米・中国・インド・東南アジア等の海外拠点において、政治・経済情勢の変化や地政学上の緊張が突発的に顕在化するリスク。生産・物流停滞、調達網混乱、追加コスト発生、資産価値下落、換算差損益発生を通じて財政状態・経営成績に影響を及ぼす。ヘッジ契約・親子ローンによる増資等の為替リスク低減策と、供給網の多元化・代替調達先確保で対応している。

炭素税等の規制強化・脱炭素化進展による調達・製造コスト増加、環境関連需要への対応遅れによる市場シェア低下、異常気象激甚化による設備・サプライチェーン被害が業績に影響するリスク。2050年カーボンニュートラル目標を掲げGHG削減に取り組むとともに、環境関連製品の開発・販売を推進し需要構造変化に対応している。ISO14001の運用・省エネ設備導入による環境管理の継続的改善も実施している。

自動車・建設機械向け等の安全性・信頼性が重視される製品において、設計・製造・検査工程での予期せぬ不具合が発生するリスク。重大な品質不具合が顕在化した場合、製品回収・補償・訴訟・信用低下等を通じて財政状態・経営成績・社会的信用に重要な影響を及ぼす。品質管理体制の強化・工程管理の徹底に加え、品質不正防止を目的とした各拠点への品質点検実施で是正体制の実効性向上を図っている。

高温・高圧操業設備や高熱生産物を取り扱う事業所において、火災・爆発等の設備事故や重大な労働災害が突発的に発生するリスク。人身被害・生産停止・復旧費用・納入遅延・行政処分を通じて業績及び社会的信用に影響を及ぼす。安全パトロール・安全担当者会議の継続開催・安全協議会による部署横断的な原因・対策協議を通じて設備事故・労働災害の撲滅に努めている。

国内生産年齢人口の減少・労働市場の競争激化により、製造・技術開発・デジタル等の各分野で必要な人材の確保・育成が計画どおり進まないリスク。技術・技能の承継遅延・生産性低下・新規事業やDX推進の遅れを通じて、競争力及び中長期的な成長戦略の遂行に影響を及ぼす。採用強化・教育研修・技能伝承・エンゲージメント向上・多様な人材の活躍推進を通じて人材基盤の強化に取り組んでいる。

高度化するサイバー攻撃・不正アクセス・システム障害・人的ミス等により、システム停止や機密情報漏洩が発生するリスク。生産・出荷・会計処理等の停滞、機密情報流出、復旧費用発生、取引先からの信用低下を通じて経営成績・社会的信用に影響を及ぼす。情報セキュリティ対策強化・アクセス管理・バックアップ・インシデント対応体制整備・サイバーセキュリティ保険加入等で被害の予防・最小化を図っている。

会社法・独占禁止法・環境関連法令・輸出入関連法令等の国内外の法令改正・規制強化・解釈変更、または対応不十分による法令違反が顕在化するリスク。行政処分・課徴金・損害賠償・訴訟対応・信用失墜を通じて財政状態・経営成績・社会的信用に影響を及ぼす。リスク統括部内への法務機能集約・法令遵守体制強化・内部通報制度の運用・モニタリングを通じてコンプライアンスの徹底に努めている。