株式会社 岡山製紙

当社の売上高は板紙事業９割弱、美粧段ボール事業１割強で構成されており、いずれも内需型事業であるため、国内景気の後退による需要減少の影響を大きく受ける。需要減少が生じた場合、経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。対応策として、多方面への営業活動・新規取引先の発掘、販売代理店を介した原紙の海外輸出推進、需要に見合った生産の実施により需要維持に努めている。

板紙・美粧段ボールの両事業とも内需型であり、国内景気の後退に伴う市況価格の下落が生じた場合、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。適正な販売価格の維持に向け、開発力の強化による新規取引先の発掘や海外輸出の推進を図っている。

主原料である古紙の購入価格は、中国・アジア地域と国内の需給動向によって変動し、価格上昇時には当社の経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。複数の仕入先の確保や備蓄量の安定的な確保によりリスク低減を図っているが、国際的な需給変動の影響を受けやすい構造にある。

主燃料である産業用ガスの購入価格は、国際市況や為替相場の変動によって影響を受け、価格上昇時には当社の経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。複数の仕入先の確保や備蓄量の安定的な確保によりリスク低減を図っている。

台風・豪雨・地震といった自然災害が発生した場合、生産能力の低下や製造コストの増加等により、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。対応策としてリスク管理規程及び緊急事態対策規程を策定しており、実際の災害発生時には直ちに対策本部を立ち上げ、被害を初期のうちに最小限に抑える体制を整備している。

自然災害以外の事故等の不測の事態が発生した場合にも、生産能力の低下や製造コストの増加等により、当社の経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性がある。リスク管理規程・緊急事態対策規程の策定および対策本部の迅速な立ち上げ体制により、被害の最小化を図っている。