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ケイティケイ株式会社

3035東証スタンダード卸売業

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ケイティケイ株式会社3035

サプライ事業

リユース製品・OAサプライ商品を軸とするグループの基盤事業

期間今期前期増減率
売上高(2026年8月期第3四半期累計)11,503百万円10,914百万円(2025年8月期第3四半期累計)
セグメント利益(2026年8月期第3四半期累計)727百万円625百万円(2025年8月期第3四半期累計)
セグメント利益率(2026年8月期第3四半期累計)6.3%5.7%(2025年8月期第3四半期累計)
売上高(2025年8月期通期)14,554百万円
セグメント利益(2025年8月期通期)832百万円

事業詳細

リパックトナー等のリユース製品、トナーカートリッジ等のOAサプライ商品、文具事務用品・オフィス家具の販売を行う。ケイティケイ株式会社が製造直販型の自社リユース製品を展開し、連結子会社の株式会社青雲クラウン(文具・OA機器)、株式会社キタブツ中部(ロジスティクス・倉庫)が事業を支える。中期経営計画「Growth Plan 2027」において基盤事業と位置付けられ、自社リユース製品の収益性向上で得たキャッシュをITソリューション事業へ投入する役割を担う。

直近の概況

リユース製品の需要安定と新規顧客獲得により増収増益を達成

2026年8月期第3四半期累計(2025年8月21日~2026年5月20日)において、売上高は11,503百万円(前年同四半期比5.4%増)、セグメント利益は727百万円(同16.2%増)を達成。企業のサステナビリティ意識の高まりを背景としたリユース製品需要の安定推移に加え、新規営業活動への注力と、リユーストナー市場の業界再編の中で製造直販型の一貫体制・品質管理力が差別化要因として機能し、自社製品の売上拡大を後押しした。利益率は前年同四半期の5.7%から6.3%へ改善している。

主要プロダクト

product
リユース製品(リパックトナー等)

企業のサステナビリティ意識の高まりを背景に需要が安定推移。リユーストナー市場の業界再編の中で、製造直販型の一貫体制と高い品質管理力が差別化要因となり、自社製品の売上拡大を牽引している。

product
OAサプライ商品

リユース製品と並ぶサプライ事業の主力商品群。既存顧客基盤への継続的な供給を通じて安定的な売上を確保する。

platform
YORIDORI(ヨリドリ)

顧客参画型の循環システムを展開するECプラットフォーム。企業の環境配慮ニーズに対応し、リユース製品の購入・回収を一体的に提供することで顧客との継続的な関係構築を図る。

product
文具事務用品・オフィス家具

主に連結子会社の株式会社青雲クラウンが担う。既存顧客基盤への総合的なオフィス用品供給を通じてクロスセルを促進する。

service
ロジスティクス・倉庫サービス

グループ内のロジスティクス・倉庫機能を担い、サプライ事業全体の安定供給体制を支える。

成長ドライバー

  • 企業のサステナビリティ意識の高まりによるリユース製品需要の底堅い推移
  • リユーストナー市場の再編進行に伴う製造直販型の安定供給・品質管理体制の優位性発揮
  • 新規営業活動への注力による自社製品(利益率の高いリユース製品)の拡販
  • 自社ECサイト「YORIDORI」を活用した「サステナブルパートナープログラム」による顧客参画型循環システムの展開
  • サプライ事業の顧客基盤を活用したITソリューション事業へのクロスセル(顧客基盤の活用と強化)

リスク

  • ペーパーレス化・業務デジタル化の進展による印刷需要の中長期的な減少トレンド
  • 在宅勤務の普及によるプリンター消耗品・文具事務用品市場の縮小傾向
  • 原材料価格・エネルギーコストの高止まりによるコスト圧迫
  • 円安基調の継続による仕入コストへの影響
  • リユーストナー市場の再編に伴う競合環境の変化リスク

最終更新: 2025年11月11日