円谷フィールズホールディングス株式会社

IP・事業投資、海外展開、自社企画・製造等の複数の成長テーマを同時推進する中、グループ全体の経営戦略・資源配分・投資判断を統合的に運用できない場合、経営資源の分散や不採算投資の継続、資本効率の低下を招く可能性がある。対応策として、グループ各社連携のもと経営方針を浸透させ、「商品×流通」強化に向けた組織・人材・IP取得・成長投資の一体的推進を図っている。

ウルトラマンIPをはじめとする主要IPの使用許諾契約の終了・条件変更、新規IP獲得機会の逸失、第三者による知的財産権侵害等が生じた場合、商品企画の遅延、販売機会の逸失、ブランド価値の低下等を通じて業績・企業価値に影響を与える可能性がある。中国をはじめとする海外展開の拡大に伴い、地域ごとの権利保護・契約管理の複雑性も増大しており、「守り」のIP管理と「攻め」のIP活用の両立を対応策としている。

アミューズメント機器事業におけるヒット機の継続的創出が成長投資の原資となる一方、需要変動・消費者嗜好の変化・適合基準不適合等により販売台数が計画を下回った場合、売上高・利益の減少を通じて資金創出力が低下する可能性がある。コンテンツ＆デジタル事業においても、需要予測・在庫管理・品質管理の不備が在庫評価損や販売機会の逸失につながるリスクがあり、商品開発・販売プロセスの標準化とデータ活用による属人性低減を推進している。

自社企画・製造やPB商品比率の拡大、海外展開に伴いサプライチェーンの複雑性が増大しており、特定地域への部材調達依存や地政学リスク・自然災害による供給網の不安定化が懸念される。調達・品質管理・法令遵守に不備が生じた場合、供給断絶・生産停止・納期遅延・販売機会の逸失等を通じてブランド価値・収益性・投資余力に影響を与える可能性があり、調達先の多様化と販売チャネル整備を対応策としている。

AI/DXは事業ポートフォリオの磨き込みや投資意思決定の精度向上を支える経営基盤と位置付けられているが、データ基盤整備やデジタル技術活用が計画どおり進まない場合、需要予測・在庫管理・業務効率化の高度化が遅れ競争力が低下する可能性がある。また、AI利用に関する社内ルール・権利処理・個人情報管理が不十分な場合、情報漏えいや知的財産権侵害が発生するリスクもあり、グループ横断のAI・データ・IT基盤整備とAIガバナンス強化を推進している。

EC・顧客データ管理・IP情報管理等の拡大に伴い情報管理の重要性が高まる中、外部からのサイバー攻撃・内部不正・システム障害等が発生した場合、機密情報・個人情報・IP関連情報の漏えいやECサイト停止・事業中断・損害賠償負担等を通じて事業継続性・業績・企業価値に影響を与える可能性がある。委託先・サプライチェーンを含む攻撃対象の拡大を踏まえ、グループ横断での情報セキュリティ管理の一元化と従業員教育の徹底を対応策としている。

グローバル展開や成長投資の拡大に伴い経営判断の複雑性・スピードが高まる中、特定の役職者・担当者への過度な依存が生じた場合、当該者の不在や想定外の事態により意思決定・業務遂行に支障が生じる可能性がある。対応策として、監督と執行の分離・取締役会のモニタリング機能強化・権限委任による意思決定の質とスピード向上を図るとともに、社外取締役・独立役員を半数とするガバナンス体制を整備している。

海外展開・新規事業拡大によりステークホルダーとの接点が拡大する中、SNS等を通じた情報拡散の高速化を背景に、不祥事・情報開示の不足・発信内容の不備等が発生した場合、顧客・投資家からの信頼低下、収益機会の減少、資金調達環境の悪化等を通じて業績・企業価値に広範かつ長期的な影響を与える可能性がある。グループ・サステナビリティ委員会を通じたサステナビリティ経営の推進と財務・非財務情報の積極的開示を対応策としている。

海外展開や新領域推進において特定分野の専門人材確保・育成が戦略実行の前提となる中、専門人材の獲得競争激化や中核人材の流出等により人材確保・育成が計画どおり進まない場合、事業推進力の低下や成長戦略の遅延・停滞を招く可能性がある。対応策として、中長期的な人材戦略に基づく必要人材の確保・育成、海外拠点構築・商品開発を担う中核人材の強化、非金銭報酬や福利厚生の充実によるウェルビーイング向上を推進している。

主要グループ会社の本社機能・経営資源が東京圏に集中する中、首都圏直下型地震・南海トラフ地震・感染症拡大等の有事において、本社機能・情報システム・物流・製造委託先・海外関係先との連携に支障が生じた場合、商品供給の停止・復旧の長期化・意思決定の遅延等を通じて業績・企業価値に影響を与える可能性がある。有事発生時の指揮命令系統の整備・事業継続計画（BCP）の整備・グループ企業間の連携強化を対応策としている。