北雄ラッキー株式会社2747
北雄ラッキー株式会社（スーパーマーケット事業・単一セグメント）
北海道を地盤とする食料品中心の地域密着型スーパーマーケット事業
| 期間 | 今期 | 前期 | 増減率 |
|---|---|---|---|
| 売上高（2027年2月期第1四半期累計） | 9,039百万円 | 9,039百万円（前年同期） | — |
| 営業損失（2027年2月期第1四半期累計） | △43百万円 | △36百万円（前年同期） | ↓ |
| 経常損失（2027年2月期第1四半期累計） | △54百万円 | △43百万円（前年同期） | ↓ |
| 四半期純損失（2027年2月期第1四半期累計） | △44百万円 | △43百万円（前年同期） | ↓ |
| 自己資本比率 | 32.9% | 34.0%（2026年2月期末） | ↓ |
| 総資産 | 17,581百万円 | 17,385百万円（2026年2月期末） | ↑ |
| 純資産 | 5,791百万円 | 5,916百万円（2026年2月期末） | ↓ |
| 1株当たり純資産 | 4,582.46円 | 4,680.89円（2026年2月期末） | ↓ |
| 通期売上高予想（2027年2月期） | 37,600百万円 | 37,199百万円（2026年2月期実績） | ↑ |
| 通期営業利益予想（2027年2月期） | 360百万円 | 229百万円（2026年2月期実績） | ↑ |
事業詳細
生鮮食料品を中心に一般食料品・ファミリー衣料品を販売する北海道地盤のスーパーマーケット事業。札幌市およびその周辺圏を主力に道東・道北・道南・後志地区に計33店舗を展開。50代以上のシニア層を主要顧客としつつ、30〜40代ファミリー層の開拓にも注力。企業理念「日本一質の高いスーパーマーケットをめざします」のもと、6MD商品政策（テイスティラッキー・ナチュラルラッキー等）による差別化を推進している。
直近の概況
第1四半期は売上横ばいも粗利率低下・費用増で損失が前年同期比拡大
2027年2月期第1四半期（2026年3月〜5月）の売上高は9,039百万円と前年同期比横ばい。一方、売上総利益は前年同期比24百万円減少し2,436百万円（営業総利益率27.6%、前年同期比0.3ポイント低下）。販管費は減価償却費14百万円増・配送費3百万円増の一方、水道光熱費32百万円減・給料5百万円減により合計2,541百万円と前年同期比17百万円減少。結果、営業損失は43百万円（前年同期36百万円）、経常損失は54百万円（前年同期43百万円）に拡大。特別損失として減損損失6百万円を計上。通期業績予想（売上高37,600百万円・営業利益360百万円）に変更はなく、2027年2月期から2029年2月期の中期3ヵ年経営計画に基づく6施策を推進中。
主要プロダクト
成長ドライバー
- 6MD商品政策（特にテイスティラッキー・ナチュラルラッキー）の深化による競合他社との差別化と客単価向上
- ラッキー生鮮・デリカセンターの稼働率向上による商品供給拡大とコスト削減効果の拡大
- SNS・店頭メニュー提案動画・dポイント活用によるファミリー顧客層（30〜40代）のストアロイヤリティ向上
- 全店セルフレジ導入完了・商品自動発注等の業務自動化によるローコスト運営の徹底と人件費最適化
- 水道光熱費の削減（当第1四半期で前年同期比32百万円減）に代表されるコスト構造改善による収益力強化
リスク
- 物価上昇の長期化による消費者の節約志向・低価格志向の一層の高まりと粗利率への下押し圧力
- 人件費・物流費・エネルギーコストの継続的な上昇による収益圧迫（減価償却費は前年同期比14百万円増加）
- 北海道内のオーバーストア状態に加え、ドラッグストア・ネットスーパー等異業態との競争激化
- 米国関税政策・為替変動等の地政学的リスクによる原材料価格の変動
- 減損損失の発生リスク（当第1四半期に6百万円計上）および固定資産の老朽化
- 自己資本比率の低下傾向（2026年2月期末34.0%→2027年2月期第1四半期末32.9%）による財務体質悪化リスク
最終更新: 2026年5月26日