株式会社ハローズ

事業詳細

広島・岡山・香川・愛媛・徳島・兵庫・山口の7県に売場面積600坪型・450坪型の24時間営業食品スーパーマーケットを展開。郊外・都市住宅地域へのドミナント出店を基本戦略とし、異業種と複合化したオープンモール型NSC（近隣購買型ショッピングセンター）を主力業態とする。青果・鮮魚・惣菜・精肉・デイリー・一般食品等を販売し、製造・物流・販売の一括管理による安価・安定供給を実現。2027年2月期第1四半期末時点で114店舗を運営。

直近の概況

増収も人件費・減価償却費増加により営業利益は前年同期比10.5%減

2027年2月期第1四半期（2026年3月〜5月）は、営業収益57,876百万円（前年同期比7.2%増）と増収を確保した一方、営業利益は2,728百万円（同10.5%減）と大幅減益。給料及び賞与が4,965百万円から5,539百万円へ増加（2026年4月に正社員・嘱託社員のベースアップ実施）、減価償却費が1,138百万円から1,351百万円へ増加、修繕費も299百万円から430百万円へ増加したことが主因。2026年4月に広島県東広島市へ寺家店を新規出店し、合計114店舗体制となった。通期業績予想（営業収益245,622百万円、営業利益12,590百万円）に変更はなし。

主要プロダクト

成長ドライバー

• 新規出店継続（2027年2月期第1四半期に寺家店出店、114店舗体制）による売上規模拡大
• 物価高騰を背景とした消費者の生活防衛意識の高まりによる既存店売上の堅調推移
• 賃貸収入を含む営業収入の増加（第1四半期：1,684百万円、前年同期比12.8%増）
• 中期経営計画「瀬戸内2814計画」に基づく2030年2月期140店舗・営業収益2,800億円達成に向けたドミナント出店戦略
• 自動発注システム拡大等の業務改善施策による生産性向上
• プライベートブランド商品のシェアアップによる粗利益率改善

リスク

• 人件費上昇（2026年4月に正社員・嘱託社員のベースアップ実施）による販管費増加圧力（給料及び賞与：前年同期比11.6%増）
• 新規出店・改装に伴う減価償却費・地代家賃等の固定費増加による利益率低下（第1四半期営業利益率4.7%、前年同期5.6%）
• 食品スーパー業界のオーバーストア化・競争激化による既存店売上への影響
• 人口減少・少子高齢化によるマーケット縮小リスク
• 国際的な地政学リスクや原材料高騰による商品原価上昇と消費者の低価格志向の継続
• 修繕費の増加（前年同期比43.8%増）など店舗維持コストの上昇