株式会社ハードオフコーポレーション

事業詳細

ハードオフ、オフハウス、モードオフ、ガレージオフ、ホビーオフ、リカーオフ、ブックオフ（FCフランチャイジー）の直営店舗を運営し、各種リユース品の買取・販売を行う。国内直営店に加え、米国および台湾でも店舗展開する。2026年3月期末時点で直営545店舗・FC533店舗の合計1,078店舗を擁し、連結売上高の約94.9%を占める主力セグメント。エコノス子会社化により店舗網が大幅に拡大した。

直近の概況

エコノス子会社化で69店舗を取込み、売上高は前期比17.6%増の過去最高を更新。

2025年10月にエコノス（リユース品買取・販売）を取得原価1,856百万円（のれん968百万円、15年均等償却）で完全子会社化し、第3四半期より69店舗を連結に取込んだ。これに加え、直営30店舗の新規出店および国内既存店売上高4.3%増が寄与し、セグメント売上高は37,265百万円（前期比17.6%増）となった。一方、新店開業費用・人件費・減価償却費の増加やエコノス株式公開買付関連費用83百万円の特殊要因により、販売費及び一般管理費は18.3%増加した。減損損失は142百万円と前期（164百万円）から減少した。

主要プロダクト

成長ドライバー

• 国内既存店売上高の堅調な伸長（2026年3月期：前年比4.3%増）
• 直営新規出店による売上寄与（2026年3月期：30店舗新規出店）
• エコノス子会社化による69店舗の連結取込（2026年3月期第3四半期より）
• 物価高騰を背景としたリユース需要の拡大・消費者への浸透
• ホビーオフ（+17店舗）・海外事業（+5店舗）等の高成長業態による売上ミックス改善
• 2030年度1,300店舗目標に向けた積極的な出店戦略（2027年3月期：直営36店舗純増予定）
• インバウンド需要の増加および雇用・所得環境の改善による消費回復

リスク

• 新規出店に伴う開業費用・人件費・減価償却費の増加による利益率圧迫（販売費及び一般管理費18.3%増）
• エコノス統合に伴うのれん償却負担（968百万円、15年均等償却、年間約65百万円）および統合コスト
• 固定資産の減損損失の継続計上リスク（2026年3月期：142百万円）
• 原材料価格高騰・地政学的リスクによる消費マインドへの影響
• アメリカの通商政策変動が海外事業（米国）に与えるリスク
• 短期借入金の大幅増加（5,090百万円、前期比+2,140百万円）による財務負担増加
• 自己資本比率の低下（71.3%→64.0%）に伴う財務健全性への影響