コカ・コーラ ボトラーズジャパンホールディングス株式会社

業務停止、システム障害やサイバーインシデントによる情報漏洩が発生した場合、消費者・顧客からの信頼失墜および財務状況の悪化を招く恐れがある。対策として、サイバー攻撃の積極的な脅威特定とシミュレーションテスト、情報・データプライバシーに関する法令遵守、社員トレーニングプログラムによる情報セキュリティ規程の整備を実施している。

人口の高齢化や競争の激しい雇用環境により、十分な人材の確保・維持・育成および労働組合との建設的な関係構築が困難となり、事業活動やサプライチェーン業務の停滞・停止、成長計画の未達につながる恐れがある。戦略的な人材育成計画と給与体系の管理、無人オペレーションやアウトソーシング化、職場環境改善による社員満足度向上などを緩和策として講じている。

事業統合、合弁事業、資本投資、プロジェクト管理などの成長施策が人材能力の不足等により失敗した場合、減損損失による財務状況の悪化や株主からの信頼喪失を招く恐れがある。複数シナリオを考慮した事業統合戦略の策定、プロジェクト管理・技術変革に必要なスキルセットを確保する人材開発戦略、取締役会および執行役員による監督を通じてリスクを軽減している。

砂糖消費への懸念や健康意識の高まり、価格設定による消費者嗜好の変化が、消費者基盤の喪失や当社グループに不利益を及ぼす課税につながる恐れがある。製品イノベーションとポートフォリオ拡充、低カロリー・ノンカロリー製品の強化、パッケージサイズの多様化、消費者参加型プログラムによる健康的なライフスタイルの推進を通じて対応している。

市場環境の変化への効果的・効率的・機敏な対応が困難となった場合、消費者基盤の喪失、販売利益の減少、販売可能なポートフォリオの縮小を招く恐れがある。製品ポートフォリオの強化とRight Execution Daily（RED）による業務効率向上、オンラインチャネルの拡大、テクノロジー活用のための人材開発戦略を緩和策として実施している。

地震や洪水などの自然災害により社員の死亡・負傷、生産・物流・販売施設の損傷が発生した場合、事業活動・サプライチェーンの停滞または停止、販売機会の減少、復元コストの発生につながる恐れがある。事業継続計画（BCP）の強化、定期的な危機・災害対応訓練、代替物流拠点の整備、地震保険の付保を通じてリスクに備えている。

気候変動リスクを含むステークホルダーの持続可能性への意識変化に対応できない場合、またはESG・TCFD・TNFDに沿った報告が不十分な場合、ステークホルダーの信頼・評判の低下や投資家活動の活発化、競合他社への顧客流出による売上減少を招く恐れがある。サステナビリティ委員会でのCSV Goals検討・調整、再生PET樹脂の利用率向上、ESG・TCFD・TNFDの報告要件への積極的対応を推進している。

商標所有者であるザ コカ・コーラ カンパニー（TCCC）および日本コカ・コーラ（CCJC）への依存度が高く、契約条件の変化や関係悪化により、商標権の使用停止・ブランド力低下による売上減少、原液価格上昇によるコスト増加、販売サポート減少による販売促進費用の増加が生じる恐れがある。TCCCおよびCCJCとの協力関係の維持・向上を通じてリスクを管理している。

為替レートの変動、原材料不足、商品価格の変動による調達コストの著しい増加が、コストベースの増大、製品供給量の低下、製品ポートフォリオの制限を通じて収益性に重大な影響を及ぼす恐れがある。デリバティブ取引・ヘッジの活用による為替・商品価格変動リスクの軽減、コカ・コーラシステム内での共同調達による低コスト調達を緩和策として実施している。

法令、社内規則、倫理行動規範に対する違反が発生した場合、消費者・顧客からの信頼喪失、ブランドと評判の悪化、罰則・罰金、不正による経済的損失を招く恐れがある。倫理・コンプライアンス委員会の定期的な開催、業務プロセス・組織構造・ITシステムの再構築による不正機会の低減、経営陣による継続的なコミュニケーションを通じてリスクを管理している。