ヒビノ株式会社

音響・映像機器のオペレートやシステム設計・メンテナンスには専門的な知識・技術・ノウハウが必要であり、人材獲得競争の激化や人材流動化の加速により、必要人材の確保・育成が計画どおりに進まないリスクがある。経営者が特に重要と認識する3項目の一つに指定されており、新卒採用強化・中途採用推進・教育研修・評価制度充実等の対策を講じている。

業務の多くを情報システムに依存しており、サイバー攻撃・不正アクセス等によるシステム障害や、顧客・取引先・機密情報の漏えいが発生した場合、業務停止・信用低下・損害賠償等の重大な影響が生じるリスクがある。経営者が特に重要と認識する3項目の一つに指定されており、防御システムの多層化・定期的なリプレイス・プライバシーマーク取得・サイバー攻撃対応訓練等の対策を実施している。

音響・映像機器等の多くを海外メーカーから仕入れており、大国間競争・地政学リスク・通商政策・関税措置等による国際情勢の不安定化が、商品供給の遅延・仕入価格上昇・輸送費高騰といったリスクをもたらす可能性がある。経営者が特に重要と認識する3項目の一つに指定されており、情報収集・影響分析・適正在庫維持・機動的な販売価格改定等の対策を講じている。

「ハニカム型経営」の推進を目的として積極的なM&Aを成長戦略の要と位置づけているが、M&A後の事業環境変化による業績計画との乖離や、統合不全によるシナジー効果未達の場合、投下資本の回収が困難となるリスクがある。現在、国内20社・海外5社がM&Aによる子会社であり、詳細なデューデリジェンスの実施と月次での業績モニタリングにより対応している。

業務用音響・映像業界では技術の進化・変化が著しく、技術・市場ニーズの変化への対応遅延や重点技術領域への適切な資源投下ができない場合、製品・サービスの陳腐化や競争力低下が生じるリスクがある。また対応可能な場合でも研究開発等に多額の費用が発生する可能性があり、最新技術情報の把握・新技術への継続的投資・「ヒビノ・イノベーション活動」による新規事業開発で対処している。

音響・映像機器の販売施工事業では近年の低価格競争激化に加え、コンサート・イベントサービス事業では急速な技術革新による保有機材の陳腐化やコモディティ化により機材での差別化が困難になるリスクがある。欧米先進国企業に加え新興成長国企業との競争も激化しており、トータル・ソリューション提供・積極的設備投資・人的資産へのビジネスモデル変革で対応している。

海外メーカーとの輸入販売店契約では最低仕入額の設定が多く、輸入実績が下回った場合の契約更新リスクや、メーカーの商品戦略との乖離・買収統合による販売店変更リスクが存在する。取引関係が継続困難となった場合に経営成績・財政状態への影響が及ぶ可能性があり、多数の優秀ブランドの輸入販売権確保により特定仕入先依存リスクを軽減している。

事業のグローバル化推進に伴い、為替相場の変動が外国通貨建ての売上高・仕入コストおよび海外連結子会社の財務諸表の円貨換算額に影響を及ぼすリスクがある。円建て取引交渉の推進・為替予約等のヘッジ取引・主要通貨変動のモニタリング・売価への適切な反映等により為替変動リスクの軽減に努めている。

企業の販売促進活動・イベント開催数・規模は景況に応じて変動しやすく、景況感悪化による企業の設備投資抑制や公共投資削減によりプロジェクトの中止・延期が生じるリスクがある。「ハニカム型経営」による事業多角化・広範囲の顧客基盤構築・海外売上高比率30%目標の世界4極展開により国内景気変動リスクの最小化を図っている。

建設業法・製造物責任法・電気用品安全法・独占禁止法・下請法・労働基準法等の多様な法規制の適用を受けており、法令改廃・規制強化や法律抵触が発生した場合、信用・経営成績・財政状態に影響が及ぶリスクがある。「ヒビノグループ行動規範」の徹底・内部統制委員会・コンプライアンス委員会の設置・内部監査・内部通報制度により違法行為の未然防止と早期発見に努めている。