SUZUKEN CO.,LTD.

醫藥品批發事業依據醫藥品醫療器材等法及相關法令，全國各營業據點皆須取得都道府縣知事之許可、登記、指定或執照，此等許可狀況可能對業績造成影響之風險。作為應對措施，各公司之藥事負責部門於新設門店時進行要件確認及申請作業，開店後亦持續對員工進行教育指導。

醫療用醫藥品之藥價基準每年修訂，大部分品項之藥價遭下調，銷售價格下降將直接影響醫藥品批發事業之業績。此外，視政府「全世代型社會保障制度改革」之內容而定，亦存在業績進一步惡化之風險。作為應對措施，公司致力於轉向固定式回饋之談判、聚焦高利潤品項，並運用「Collabo Portal」向製藥廠提出企劃提案，以抑制優惠折讓（Allowance）之減少。

製藥廠支付之折讓金、銷售獎勵金具有降低進貨價格之效果，直接關係到銷售毛利，然而製藥廠銷售策略之變更可能導致此等款項遭壓縮之風險。作為應對措施，公司致力於依據流通改善指導方針建構妥善之價格體系，並透過開發新流通管道及解決方案以確立收益模式。

製藥廠為維護藥價、削減流通成本、應對特殊性（Specialty）產品等目的，正檢討篩選交易批發商，若未獲選定，經銷品項及營業額可能大幅減少之風險。作為應對措施，公司推動溫度管理、可追溯性等流通品質之提升、強化產品價格之管控力，以及供應鏈之高度化，力求成為「被選擇的批發商」。

本集團持有多樣化之事業用固定資產，若因獲利能力下降或市場價值大幅下跌導致未來無法產生現金流量，則須認列減損損失，進而影響業績之風險。作為應對措施，公司於投資時進行獲利性評估，投資後每期持續監控，若預期獲利惡化，則建立擬定並執行業績改善策略或考慮撤出之機制。

因外匯匯率波動或電力、能源價格、原材料價格上漲所致之物價上升等因素，若客戶之經營環境惡化，實際呆帳金額可能超出原先預估，進而影響業績及財務狀況之風險。作為應對措施，公司於各營業據點配置徵信及應收帳款管理部門，運用與總公司管理部門聯動之預警機制，並與集團公司管理部門持續監控，致力於早期掌握並降低應收帳款風險。

醫藥品製造事業中，新藥候選品之研究開發需耗費鉅額費用及長期時間，若功效未獲證實或發生未預期之副作用，可能導致研發中止或延遲，且上市後仍存在各種不確定性。作為應對措施，除自主開發新藥外，公司透過導入或導出開發管線、與其他公司協作等聯盟活動進行組合管理。

醫藥品製造事業中，若原材料或製造流程出現品質疑慮，或發生未預期之副作用、健康危害，將須進行產品回收、停止銷售、向主管機關報告等，進而影響業績之風險。作為應對措施，公司透過對原材料及製造流程進行內部稽核以強化品質保證體制，並建立於收集副作用資訊時迅速進行評估、向主管機關報告及採取安全對策之機制。

本集團之事業運作高度依賴電腦系統及網路，若發生大規模系統故障或個人資訊外洩、不當使用，將有業績惡化、社會信譽受損、損害賠償、行政處分等風險。作為應對措施，公司整備核心系統之故障應對程序及備用系統之運作，並依據個人資訊保護規範建立管理體制、員工教育、雙重檢查機制及防止未經授權存取之對策。

若因大規模自然災害或事故導致營業據點、物流據點遭受嚴重損害，醫藥品之穩定供應將陷入困難，進而影響業績之風險。作為應對措施，公司依據BCP作業手冊設置災害應變總部，建構具制震結構之物流中心、設置緊急發電機、運作備用系統，並包括集團公司定期實施BCP應對演練。