WATT MANN CO.,LTD.

本集團繼2021年受讓Game Station事業及取得Hobby Search股份有限公司（株式会社ホビーサーチ）之後，中長期持續研議M&A之可能性。於執行M&A時，除對象公司之財務風險、人事風險外，亦可能發生商譽等無形固定資產之減損處理或非預期之攤銷，進而對財務狀況及業績造成重大影響。作為對策，已於外部董事中配置M&A專家，透過IMO體制由母公司經營團隊直接參與，並制定及管理PMI（Post Merger Integration）計畫之進度。

回收再利用（Reuse）事業之進貨九成以上仰賴一般顧客之收購，若商圈內出現競爭店鋪展店、競爭對手實施促銷活動、或二手交易App普及，可能導致收購進貨不足，進而產生銷售機會損失之風險。公司每月統計各店鋪、各人員之收購件數與金額，並每季實施神秘客調查，藉此量化評估競爭力。作為對策，推動「Tokoton Kaitori」（徹底收購，兼顧商品廣度與深度）方針，並將國內難以再利用之商品輸往海外進行再利用，以求最大化進貨機會。

截至2025年3月期末，國內全部59家門店均採取以神奈川縣為主之集中展店（Dominant）策略，若發生地震、颱風等大規模自然災害或嚴重傳染病大流行，因風險分散不足，可能對業績及財務狀況造成重大影響。風險評估係以最長2個月之營業活動受阻為前提，並持有相當於約2個月月銷售額之現金及約當現金，高於同業水準，以備損害發生時使用。發生緊急事態時，將立即設立以社長為首之對策本部，建立迅速應對之體制。

本集團之資產分組係以各營業據點為單位（商譽則以相關公司為單位）進行，若預期營業損益將持續為負，則可能產生認列減損損失之風險。展店後將依回收再利用市場動向估算未來銷售預測、毛利率及銷售成長率，商譽部分則持續評估投資後利潤計畫之達成狀況。作為對策，致力於降低新店展店之初期成本並提升營運效率，以期新店開業後早期即達到扣除總部費用分攤前之單月轉盈為目標。

為推動非有機成長（Inorganic Growth）策略，須仰賴能在高難度職位上發揮高績效之關鍵人才，惟公司內外具備相符技能之人才有限，若人才留任率下降，將可能延緩策略執行，對業績及財務狀況造成重大影響。公司持續透過統計各部門離職率及離職面談（Exit Interview）評估員工敬業度狀況。作為對策，依循「PAY for VALUE」原則對高附加價值人才給予高報酬，並由社長定期舉辦說明會，闡述公司存在意義與職涯發展方向。

回收再利用事業受古物營業法規範，須取得都道府縣公安委員會之許可，若違反法令而遭勒令停業或撤銷許可，可能對事業活動造成重大影響。公司持續參照公安委員會、都道府縣警察公布之相關指引等，評估對古物營業法之合規性，目前尚未發生違反法令之情事。今後亦將持續徹底管理古物台帳，並建立對失竊物品被害人之無償歸還機制，以盡最大努力遵循法令。

透過泰國當地子公司（成立於2019年5月）經營之回收再利用事業，可能因匯率變動導致進貨成本上升、售價下降，當地成本上漲、政治經濟情勢變化、法律及稅制修訂，以及自然災害、戰爭、恐怖攻擊等國家風險，對業績及財務狀況造成重大影響。截至2025年6月，考量獲利能力與營運效率，已由直營門店營運轉為批發銷售（將日本國內難以銷售之商品出口銷售），並以「Small Start, Quick Win」為基本方針，力求將損害降至最低。

門店及總部之多數業務均仰賴資訊系統與通信網路，若因大規模停電、災害、軟體缺陷、電腦病毒感染、非法入侵等造成資訊系統停止運作、資料遺失、外洩或遭竄改，可能導致營業活動受阻，對業績及財務狀況造成重大影響。公司與外部系統業者合作強化系統並實施防止非法入侵之對策，同時於系統長期故障時，備有以收購單據等紙本表單進行傳統作業之備援體制。

公司雇用大量兼職員工，因社會保險、勞動條件相關制度及法令修訂，預期人事費用將增加，可能對業績造成重大影響。公司以能否將勞動分配率維持在約40%水準作為評估基準，並以勞動法規強化為前提評估相關風險。公司採取一定程度容許人事費用增加以確保人才之政策，同時依循「PAY for VALUE」原則，力求避免人事費用增加而未伴隨附加價值提升之情形，多方尋求改善方案。

公司展店基本採租賃方式，截至2025年3月期末，存出保證金及押金餘額達431百萬日圓（占總資產之8.5%）。若出租人發生財務破產等情事，可能導致部分或全額無法回收，且於中途解約時亦可能須支付違約金。作為對策，依保證金金額委託徵信公司進行信用調查並查閱登記簿謄本，並於契約條款中保留一定彈性，以求將違約金支付降至最低。