YAMADA HOLDINGS CO., LTD.

由於在日本全國47個都道府縣均設有店舖及物流據點，若發生南海海槽巨大地震、首都直下型地震、大規模豪雨、線狀降水帶等廣域災害，可能導致店舖設施、物流設施、核心系統受損，商品流通網中斷，並發生廣泛且複合性的業務中斷。若復原、恢復延遲，將因銷售機會損失、復原費用產生等而影響業績及財務狀況。作為應對措施，公司定期驗證與檢討災害應對手冊，實施核心系統的廣域分散及備份運營，與地方政府締結防災協定，並定期進行災害應對演練等。

公司持有包含超過3,125萬名Yamada數位會員資訊等大量個人資料及機密資訊，並運營核心系統、POS系統、電商網站等多項業務系統。近年來勒索軟體攻擊在國內零售、流通業中顯著增加，威脅環境明顯升高。若發生網路攻擊、非法存取、內部違規行為、供應鏈相關事故等，可能導致個人資訊外洩、店舖停業、社會信譽下降、遭索賠等，對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司推動取得ISO27001認證、建置CSIRT、端點威脅偵測、離線備份、強化供應鏈安全，並制定生成式AI使用指引等。

就實體風險而言，颱風、豪雨等災害加劇可能造成事業據點受損、物流網中斷、銷售機會損失；就轉型風險而言，脫碳法規強化、碳定價制度導入、能源成本上升可能導致店舖運營成本增加。此外，空調、暖氣設備等季節性商品的銷售深受天氣影響，氣候變遷使需求預測的難度進一步提高。作為應對措施，公司統一管理全店舖的災害風險地圖並強化BCP（業務持續計畫），透過設置高效空調、LED照明、自發自用型太陽能板等，設定於2031年3月期（結算年度）將範疇1、2的CO2排放量較2021年3月期削減42%的目標。

公司受到大型店舖立地法、獨占禁止法、贈品表示法、家電回收法、建設業法、保險業法等多項法令規範。若法令修訂或主管機關解釋趨於嚴格，可能導致營運成本增加、需求下降、開店計畫延遲等情況。隨著「くらしまるごと」戰略的擴展，需要取得新許可證的業務領域正在增加，若發生許可證被撤銷、更新未獲核准或取得延遲等情形，亦可能影響業績及財務狀況。作為應對措施，公司持續監控法令修訂動態，並透過法務部門與相關業務部門的協作，完善內部體制、修訂內部規範及實施員工培訓。

公司銷售大部分依賴國內市場，物價上漲、實質薪資動向、利率上升、匯率波動等經濟因素會透過銷售成本、營業費用增加以及消費者購買行為變化而影響業績。除少子高齡化、人口減少、數位社會轉型等結構性變化外，仰賴亞洲各國進口的室內裝飾、家具、雜貨等商品容易受地緣政治風險影響，住宅事業的業績亦深受利率、地價、住宅稅制動向左右。作為應對措施，公司推動遠期外匯避險、供應鏈優化，透過出售資產削減有息負債，運用「くらしまるごと」戰略獲取跨世代客群，並擴大節能高附加價值住宅的銷售等。

在「2026/3～2030/3中期經營計畫」下，公司以LIFE SELECT為核心推動店舖開發與改革，但在確保優良地段物件上面臨與其他公司的競爭，新店開設可能影響既有店舖的收益性，且設備費、人事費等費用預計增加。在利率上升階段，大額資金籌措成本可能上升，物件取得延遲也可能導致開店計畫的變更或延後。作為應對措施，公司建立由董事會、經營會議綜合考量商圈人口、競爭狀況等因素進行審慎決策的體制，靈活運用「Scrap & Build」（拆舊建新）及業態轉換，並透過多元化籌資方式維持財務健全性。

家電零售業界處於與大型量販店、綜合超市、電商平台業者等多方面競爭的環境中，隨著國內家電銷售市場逐漸成熟化、商品化，僅靠傳統的價格競爭來確保收益已日益困難。若因新進業者進入或競爭對手間的併購、業務合作而導致採購競爭、店舖間競爭激化，可能被迫降低銷售價格，進而影響業績及財務狀況。作為應對措施，公司正推動以「LIFE SELECT」為核心的「くらしまるごと」（生活整合）戰略以提供一站式提案、擴充自有品牌（PB）及SPA商品，並運用超過3,125萬名的數位會員基礎，推進線上線下融合型電商業務。

由於人口減少及勞動市場環境變化，若承擔「くらしまるごと」戰略的具備提案能力及專業性的人才招募與留任未能按計畫推進，可能難以維持顧客接觸點及提案能力，進而導致顧客滿意度下降。若跨組織的人才配置及職涯發展機制未能充分發揮作用，將難以配合事業擴展推進人才培育及配置，進而影響成長及價值創造。作為應對措施，公司推動人事制度革新、明確跨組織的職涯發展路徑、強化人才培育，並透過敬業度調查掌握組織課題並實施改善措施。

以強化事業為目的的組織重組、併購、業務合作、資產出售等執行後，可能發生偶發債務、預期協同效應未達成、商譽減損損失、被收購事業收益惡化等未預期問題，並可能透過計提特別損失而影響業績及財務狀況。資產出售亦存在出售價格、出售時點與預期不符的風險。作為應對措施，公司進行多角度的盡職調查並由董事會審慎討論，有計畫地推進PMI（併購後整合），並建立定期監控投資回收狀況、商譽狀況以及早期發現與應對的體制。

公司持有大量有形固定資產及商譽等固定資產，若店舖等收益性惡化、不良店舖關閉、所持資產市場價格大幅下跌等情形發生，可能需要進行減損處理。特別是透過併購取得的商譽，若被收購事業業績惡化，可能產生鉅額減損損失的風險。作為應對措施，公司建立持續監控店舖等收益性的體制，對收益性下降的店舖及早實施店舖改裝等收益改善措施，致力於規避及降低減損風險。