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TRUSCO NAKAYAMA CORPORATION

9830東證Prime批發業

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業務內容

TRUSCO NAKAYAMA以「加油!!日本的製造業」為企業標語,是一家以製造業、建築業、家居用品中心(Home Center)、網路購物企業等為主要客戶的間接資材(PRO TOOL)專業批發企業。公司擁有工廠通路(Factory Route)、電子商務通路(eBusiness Route)、家居用品中心通路(Home Center Route)、海外通路等4個銷售管道,並運用約62萬項庫存及全國28處物流中心、29處庫存保有分店,建構即時交貨體制。

同時亦展開約8.8萬項自有品牌「TRUSCO」商品,並在泰國、印尼設有海外子公司。2025年12月期合併營收為320,043百萬日圓。

商業模式

從3,729家供應商採購商品,將623,582項庫存商品分散保管於全國各物流據點。透過與客戶(經銷商、網路購物企業等)系統連結的自動接單機制(系統接單率88.6%)、使用者直送服務(直送銷售額47,588百萬日圓)、MRO Stocker(1,608台)等附加價值服務整合商流,在維持銷售毛利率20.9%的同時擴大經營規模。

企業優勢

截至2025年12月期末,持有庫存品項數623,582項,庫存金額68,178百萬日圓。於全國展開28處物流中心及29處備貨分店,達成庫存出貨率92.8%。訂立至2030年庫存品項數達100萬項之能力目標,並已導入商品管理系統「Sterra2.0」以完善基礎架構。

於5個據點導入I-Pack®(高速自動包裝出貨產線),使用者直送件數較前期增加35.6%,擴大至8,487,923件。透過AI估價系統「即答名人」、系統下單率88.6%、Orange Commerce連接企業數2,880家等,結合數位與物流的獨特服務,實現與競爭對手之差異化。

自有品牌「TRUSCO」銷售額為51,945百萬日圓(占銷售額比重16.2%)。由關係企業製造腳輪、工具箱、工作台等產品,本公司再進行採購,形成垂直整合型的商品開發體制。2026年12月期計劃自有品牌銷售額達55,050百萬日圓(較前期成長6.0%),有助於提升獲利能力。

ENVALITH 觀點

2026年12月期第1季度電子商務通路以較上年同期成長18.7%維持高成長,全公司營收成長9.8%達86,961百萬日圓。另一方面,運費及包裝費增加(較上年同期成長15.5%)、因2025年7月實施基本薪資調整及住宅補助津貼增額所致人事費用增加、以及新核心系統「Paradise 4」啟用導致支付手續費及折舊費用增加等因素疊加,銷售費用及一般管理費用膨脹至較上年同期成長9.2%的11,759百萬日圓。

結果,銷售毛利率由21.0%降至20.4%,營業利益成長率僅為2.7%。

2026年12月期全年度業績預測為營收341,000百萬日圓(較上期成長6.5%)、營業利益21,720百萬日圓(較上期減少4.8%)、本期純利益14,540百萬日圓(較上期減少8.4%),預期呈現增收減益。第1季度末總資產膨脹至335,453百萬日圓(較上期末成長8.8%),短期借款由10,000百萬日圓增加至20,000百萬日圓,長期借款由55,000百萬日圓增加至70,000百萬日圓。

自有資本比率由60.4%降至56.2%,處於以借款支應存貨增加及設備投資(在建工程28,140百萬日圓、軟體6,232百萬日圓)的積極投資階段。作為外部因素,中東局勢緊張導致的進口原材料不足憂慮,成為壓抑製造業景氣感的風險,此點亦需留意。

2026年12月期第1季度,家居中心通路營收達7,130百萬日圓(較上年同期成長8.3%),確保營收成長,但因費用增加轉為經常損失15百萬日圓(上年同期為經常利益64百萬日圓)。另一方面,電子商務通路維持高獲利,經常利益達2,015百萬日圓(較上年同期成長11.5%)。

工廠直營通路經常利益為3,961百萬日圓(較上年同期成長1.0%),成長幅度輕微,各通路間的獲利差距正在擴大。海外通路經常利益也小幅減少至71百萬日圓(較上年同期減少7.6%),對電子商務通路依賴度提高的結構性變化值得關注。

成長策略

透過對商品、物流、數位與人才的積極投資,致力於成為MRO(維護、修理、營運用品)平台供應商

以全國28個物流中心與30個持有庫存的分店為核心,擴充庫存商品項目數量,推動BCP(企業持續營運計畫)強化商品的增量儲備,並擴大與地方政府簽訂的災害復興協定(目前已達39個地方政府)。以2030年庫存達100萬項商品為目標,持續實施防止缺貨、缺量的庫存最佳化措施。

新核心系統「Paradise 4」於2026年1月正式啟用。透過強化與AI報價系統「即答名人」及電商網站「TRUSCO Orange Book.Com CLASS」的連動,推動下訂單、庫存管理與物流的一體化數位化。

啟用首年因手續費支出及折舊費用增加而壓縮利潤,但中長期目標在於提升業務效率並增進顧客便利性。

透過與3,762家供應商協作建構的約427萬項商品資料庫,並深化與客戶系統的連動,強化面向網路購物企業的商流整合。將高速自動包裝出貨線「I-Pack®」的導入據點自5處進一步擴大,並透過推廣「NIAWASE+YUCHOKU」服務,擴大來自網路購物企業的訂單。

2026年12月期第1季度較去年同期成長18.7%,持續維持高成長。

透過加速在使用者工廠內設置寄存工具「MRO Stocker」的新導入,並強化與既有導入客戶的接觸,同時推廣全國56個據點提供的商品領取服務「YOU-CLE」,將使用者的採購業務內部化,藉此持續創造銷售並提升顧客忠誠度。

自2025年7月起實施基本薪資調整及提高住房補助津貼,以確保人才招募與留任並強化組織實力。短期而言,人事費用增加(薪資及獎金較去年同期成長16.5%)將壓縮利潤,但此舉被定位為中長期事業成長的基礎建設。

最新更新: 2026年7月17日