Hakuyosha Company, Ltd.9731
清洗事業
經營個人清洗服務的白洋舍核心事業部門
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 外部顧客銷售額（2026年12月期第1季累計） | 2,836百萬日圓 | 2,831百萬日圓（2025年12月期第1季累計） | ↑ |
| 部門虧損（營業虧損）（2026年12月期第1季累計） | △410百萬日圓 | △489百萬日圓（2025年12月期第1季累計） | ↑ |
| 外部顧客銷售額（2025年12月期全年度） | 16,659百萬日圓 | — | — |
| 部門利益（營業利益）（2025年12月期全年度） | 1,802百萬日圓 | — | — |
| 折舊費用（2026年12月期第1季累計・全公司） | 310百萬日圓 | 296百萬日圓（2025年12月期第1季累計） | ↑ |
業務詳情
主要以個人顧客為對象，提供衣物、被褥、地毯、窗簾等清洗服務的事業部門。除直營與加盟店舖外，還展開多種營業管道，包括自家員工「CLP（Clean Living Partner）」提供的收送服務，以及利用宅配業者的「輕鬆宅配便」等。目前正推動關閉、遷移虧損店舖及據點整合等結構改革。由於服裝休閒化及居家辦公普及等因素，該部門面臨中長期需求下滑的結構性課題。
近期概況
結構改革推進使第1季虧損縮減至歷年最小水準，同時維持增收
2026年12月期第1季（1月至3月）清洗事業銷售額為2,836百萬日圓（較去年同期成長0.2%），儘管受到店舖關閉的影響，仍因2025年4月實施的價格調整效果而維持增收。部門虧損（營業虧損）為410百萬日圓，較去年同期的489百萬日圓改善79百萬日圓，創下歷年第1季的最小虧損水準。關閉、遷移虧損店舖及據點整合帶來的成本結構改善，以及向CLP收送管道的資源轉移均持續推進，營業利益率亦有所改善。
主要產品
成長驅動力
- 2025年4月實施的價格調整，以皇家清洗等高級服務為中心帶動單價上升
- 透過CLP收送路線最佳化及店舖營運體制重新檢視，提升顧客滿意度並改善收益性
- 關閉、遷移虧損店舖及據點整合帶來的固定費用壓縮與成本結構改善
- 應用程式導入率穩定成長，強化數位管道並擴大顧客接觸點
- 開設舊衣回收・收購專門店等環保型服務，開拓新需求
風險
- 因服裝休閒化及居家辦公普及所致的中長期需求下滑趨勢
- 人事費用、材料費等各項費用持續上升帶來的成本增加壓力
- 天候不佳（春季氣候延遲、夏季酷暑等）造成的季節性需求波動風險
- 價格調整導致顧客流失、來店客數減少的風險
- 關閉、整合虧損店舖所伴隨的一次性成本產生風險
最新更新: 2026年3月24日