THE KYOTO HOTEL, LTD.

本公司廣泛接待來自國內外的顧客，因此若發生疾病、感染症、自然災害、戰爭、恐怖攻擊等事件，營業收入可能受到重大影響。此為飯店業對特定外部事件依賴度較高之結構性風險，一旦發生將對住房率與客房單價雙方造成打擊。公司並未明示個別應對措施。

若颱風、地震等天災超出預期範圍，飯店設施可能毀損、劣化，進而影響業績及財務狀況。對於停電等可預想的情況，公司已建立將影響降至最低的體制，但認為對於超乎預期的大規模災害難以做到完全防備。

本公司提供餐飲及食品銷售業務，若因新型病原菌或衛生管理疏失而發生食物中毒事件，可能透過品牌形象受損導致業績惡化。作為對策，公司持續進行設備投資、強化健康管理，由食品衛生委員會實施館內巡查與指導，並定期開展員工教育。

本公司透過有息負債進行資金調度，自2024年3月日本銀行解除零利率政策以來，2024年7月、2025年1月、2025年12月陸續實施政策利率上調，今後若進一步升息，財務費用增加的風險持續存在。公司已於2025年3月完成長期借款等（121億日圓）之再融資，確保營運資金，並針對部分借款採取固定利率化等對策，但在中長期利率上升局面下，利息負擔可能增加，進而影響業績。

本公司持有與飯店設施相關的大量固定資產，若因市價下跌或收益性下降而導致投資額無法回收，可能發生減損處理，對業績及財務狀況造成重大影響。公司在中期經營戰略中將強化財務基礎列為最重要課題，致力於各會計年度確保盈利並檢討削減各項費用。

飯店業界的人力不足是本公司集團的經營課題，儘管透過強化招聘活動等使情況呈改善趨勢，但提升錄用人員留任率及有計畫地確保人才仍被視為持續重要的課題。作為應對措施，公司推動調整薪資水準、充實福利制度、支援育兒與照護兼顧、提升業務效率、語言與接待研習等，但若人力不足持續，可能對服務品質及業務營運造成影響。

京都市內新飯店相繼開業及進行翻新，競爭環境日趨激烈。1994年興建之Hotel Okura Kyoto原計畫於2027年起進行客房翻修工程，但因中東局勢影響導致建材採購不穩定，已決定暫緩實施，設施老化可能影響競爭力，存在此類風險。公司目前方針為透過有計畫的修繕、設備更新以及日常設施維護，維持並提升品質與舒適度。

受中東局勢影響，建設及翻修所需之建材採購環境極為不穩定，公司已決定暫緩Hotel Okura Kyoto的客房翻修工程（原計畫2027年起實施）。翻修延遲可能妨礙維持及強化設施競爭力，公司今後將綜合考量外部環境、建材採購狀況及投資效益，判斷重啟裝修計畫的時機。