業務內容
京都飯店股份有限公司創業於1888年（明治21年），2028年將迎來創業140周年，是京都的老字號飯店公司。公司經營大倉京都飯店（客房320間）及烏丸京都飯店（客房231間）兩處設施，展開以住宿、宴會、餐廳為主軸的單一部門事業。
主要客群廣泛，涵蓋國內外個人旅客、包含MICE需求的法人及團體客，以及大倉日航飯店會員制度「One Harmony」會員等。公司於東京證券交易所標準市場（Standard市場）上市，並與大倉日航飯店管理股份有限公司簽訂業務及銷售合作契約（至2027年3月期為止），憑藉其品牌力及訂房網絡，擁有穩定的客源基礎。
商業模式
營業收入97.72億日圓中，住宿部門占43.5%（42.49億日圓）、宴會部門占29.6%（28.90億日圓）、餐廳部門占21.5%（21.03億日圓）、其他占5.4%（5.28億日圓）。在維持京都大倉飯店客房住用率82.16%、烏丸京都飯店客房住用率89.35%的同時，透過爭取MICE及大型宴會的高單價訂單並優化客房單價，提升整體獲利能力，屬於複合型經營模式。
京都大倉飯店的建築物採用向他方租賃土地與建築物的資產輕量化營運形態。
企業優勢
在與Hotel Okura Nikko Management股份公司的業務‧銷售合作契約（2022年4月～2027年3月）下，運用會員計畫「One Harmony」確保穩定的住宿需求。2026年3月期全年度包含MICE的海外團體旅遊亦維持穩健成長，住宿部門營業收入達4,249百萬日圓（較上期增加3.5%）。
透過營業部門積極的銷售活動，承接來自東京及海外的MICE案件與高單價大型宴會訂單。2026年3月期宴會部門營業收入為2,890百萬日圓（較上期增加11.8%），為所有部門中成長幅度最大，每件案件的人數與單價均超越前一年度。
連續3年調升薪資並充實福利制度，同時擴充分階層及技能提升相關研習課程，結果使離職人數減少，確保較前一年度更多的人力。此舉有助於維持並提升服務品質，於有價證券報告書中明確載明人才確保與留任為第3次中期經營計畫的重點措施之一。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收在2022年3月期觸底4,268百萬日圓後呈V型復甦，2026年3月期達9,772百萬日圓，連續5期增收。營業利益於2026年3月期達1,108百萬日圓（營業利益率11.3%），超越2024年3月期的953百萬日圓，創下歷史新高水準。
就外部因素而言，訪日旅客需求擴大（2025年訪日外國遊客人數達4,268萬人，創歷史新高）與國內觀光需求的穩健表現形成助力。另一方面，薪資上調（連續3年）、能源成本及利息支出（205百萬日圓）的增加持續構成成本壓力。
展望2027年3月期，預估營業利益為800百萬日圓（較前期減少27.8%），將出現大幅減益，利潤率能否持續改善仍存在課題。
成長策略
透過積極接受入境及MICE訂單、延後設施改裝以最大化入住率，強化整體收益基礎
透過集團會員計畫「One Harmony」的運用，以及積極接受海外MICE團體旅行訂單，住宿部門營收達4,249百萬日圓（較前期成長3.5%）。客房單價提升措施奏效，帶動獲利能力改善。
透過積極接受來自東京及海外的MICE案件與高單價大型宴會訂單，宴會部門營收達2,891百萬日圓（較前期成長11.8%）。單場人數與單價均超越前一年度，創下全部門最高成長率紀錄。
第3次中期經營計劃中原訂自2026年起進行的客房改裝，因中東局勢導致物資採購環境不穩定，暫予延期。因延期而解除停售狀態，預期將帶動2027年3月期入住率提升及營收增加。將密切關注物資價格及採購環境的改善狀況，據以判斷重啟時機。
推動連續3年調薪並充實福利制度以改善待遇，同時加強分層研習、技能提升研習及自我進修支援。2026年3月期離職人數減少，人員數超越前一年度水準，有助於維持並提升服務品質。
自2025年9月起參與「Fry to Fly Project」，將使用過的食用油作為SAF（永續航空燃料）原料加以利用。自2025年11月起開始回收寶特瓶瓶蓋並進行再利用，藉此支援開發中國家的疫苗援助計畫。持續推動資源循環與脫碳化的貢獻。
最新更新: 2026年7月19日