TOHO CO.,LTD.

在電影、動畫、演劇各項事業中，每部作品皆存在票房收入及觀眾動員數大幅低於預期的風險，以及因演出人員・工作人員糾紛或製作延遲而導致上映・公演中止的風險，此等風險始終存在。風險發生時，除營業收入・營業利益減少外，亦會產生存貨資產減損等對財務狀況的影響。作為應對措施，公司致力於獲取廣泛且優質的內容，並透過全年均衡的作品陣容編排來降低波動性。

在電影、動畫、演劇的製作現場，由於創作者・演員・技術人員等多方外部相關人士參與，違反法令遵循事項、騷擾事件、交易糾紛等風險始終存在。一旦發生，除本集團信譽受損外，亦會因內容的上映・播放・演出停止而導致營業收入・營業利益減少。作為應對措施，公司推動遵守電影製作適正化機構的審查標準、徹底貫徹尊重人權意識，並致力於完善適當的就業與交易環境。

針對「哥吉拉」等自有IP及出資內容，存在非法影片播送、盜版流通、未經授權商品的製造銷售，以及演劇門票非法轉售等風險，尤其海外及網路上的侵權行為難以採取停止措施，損害可能擴大。一旦發生，將產生內容利用相關的損失利益。作為應對措施，公司強化著作權・商標權保護，與CODA等業界團體合作，推動導入電子票券，並徹底採取法律行動。

在全國持有約130處不動產物件的情況下，能源價格上漲、材料價格高漲、人手不足導致建築・設備工程費用持續攀升。既有持有物件方面，存在因包含修繕費之營運成本增加而導致收益惡化的風險；新取得・再開發物件方面，則存在因物件價格上漲及工程費用高漲而導致投資回收期延長、開發計畫需重新檢討或中斷的風險。作為應對措施，公司持續致力於降低成本並持續進行租金調整的營業活動，並透過制定審慎的投資回收計畫以降低風險。

近年來，透過票券銷售・電商網站等取得的個人資訊及影像素材的數位資料、業務上的機密資訊，因黑客集團的非法存取或惡意軟體入侵而外洩的風險，以及公司內部核心基礎設施系統停止運作的風險日益提高。一旦發生，將因包含財務資料之電子資料遭加密而大幅阻礙事業活動的持續進行，可能導致營業收入・營業利益大幅減少。作為應對措施，公司設置資訊安全委員會並完善運用規則，採用基於最新技術的硬體對策，建構CSIRT體制，並投保網路風險保險。

在藝人經紀・娛樂產業中，性暴力・騷擾等人權問題事件相繼曝光，本集團亦存在董事、員工、相關人士發生人權問題事件的風險。一旦發生且應對失當，可能導致社會信譽重大受損並致使營業交易停止，令人擔憂營業收入・營業利益減少及對財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司於2023年3月制定人權政策，於集團內實施人權盡職調查・人權教育，今後計劃將範圍擴展至供應鏈。

在全國各地的電影院、直營劇場及不動產持有物件中，若發生大規模地震、風水災等自然災害或事故・火災，將存在妨礙事業活動持續進行的風險。尤其南海海槽地震於今後30年內發生的機率，經政府調查委員會上修至約80%，大規模自然災害風險正在升高。作為應對措施，公司制定了「災害時基本規程」，於集團各公司完善「災害對策計畫書」・「地震應對手冊」，並持續實施防火・防災對策。

隨著電影・動畫的海外發行・授權播送・商品化權授權、演劇的海外長期公演，以及美國GKIDS, INC.成為100%子公司及在新加坡設立據點等積極的海外展開，地緣政治風險・文化習慣差異・智慧財產權風險・匯率風險・法規變更風險・海外子公司的法令遵循風險・戰略性出資對象之股票評估損失風險均有所增加。一旦發生，預計將導致營業收入及各階段利益減少，並臨時產生訴訟成本。作為應對措施，公司於2025年2月經機關決議設立TOHO Global股份有限公司作為統籌海外事業之經營統籌公司，並持續推進集團內部控制體制之建構。

在電影院、直營劇場及不動產物件方面，能源費・原材料費・人事費的高漲導致電影院營運成本增加、公演製作費用增加、不動產物件能源成本・修繕費高漲，存在使收益結構惡化的風險。由於此風險係因涵蓋地緣政治風險之全球經濟、國內經濟政策、社會環境變化所致，難以控制，一旦發生，亦伴隨因設備投資回收可能性降低而導致固定資產減損的風險。作為應對措施，公司透過適當的價格轉嫁增加收入，並透過營運效率化・成本削減以降低風險。

新型冠狀病毒感染症疫情爆發已歷經5年，社會活動已幾乎恢復正常，然而在全球化持續推進的現代，未來仍不能排除因新型傳染病而引發全球性疫情爆發的風險。一旦發生，預計將如同新冠疫情期間一般，因應對電影院・演劇劇場的停業要求及演出人員的感染風險應對等而產生重大經濟損失，導致營業收入・營業利益減少及對財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司已幾乎完成居家辦公・遠端工作環境的建置，並持續基於新冠疫情經驗檢討緊急應對體制。