Nippon Television Holdings, Inc.9404
內容・媒體事業
日本電視控股的核心事業部門。以電視廣告為主軸展開內容多角化經營。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 事業部門銷售額(外部客戶) | 452,656百萬日圓 | 430,934百萬日圓 | ↑ |
| 事業部門營業利益 | 67,114百萬日圓 | 52,190百萬日圓 | ↑ |
| 地面波電視廣告收入(時段) | 104,109百萬日圓 | 105,039百萬日圓 | ↓ |
| 地面波電視廣告收入(插播) | 127,637百萬日圓 | 116,925百萬日圓 | ↑ |
| 數位廣告收入 | 11,890百萬日圓 | 10,522百萬日圓 | ↑ |
| 內容銷售收入 | 92,748百萬日圓 | 93,237百萬日圓 | ↓ |
| 內容製作收入 | 34,747百萬日圓 | 29,062百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用 | 10,656百萬日圓 | 11,735百萬日圓 | ↓ |
| 減損損失 | 0百萬日圓(內容・媒體事業部分) | 4,903百萬日圓 | ↓ |
業務詳情
以日本電視放送網股份有限公司為核心,擁有地面波電視廣告時段銷售、影音串流(TVer・Hulu)、付費廣播(BS・CS)、影像・音樂授權金、套裝媒體銷售、電影・活動放映、主題樂園營運、內容製作代工、IT服務、角色商品銷售等多元收益來源。透過將吉卜力工作室股份有限公司、la belle vie股份有限公司、Rights In股份有限公司納入合併子公司,擴大收益基礎。占集團整體外部客戶銷售額約93%的主力事業部門。此外,自本合併會計年度起,原「媒體・內容事業」名稱變更為「內容・媒體事業」(無實質變更)。
近期概況
插播・數位廣告・製作代工帶動下,營業利益較上期大幅增長28.6%
2026年3月期內容・媒體事業因插播收入(增9.2%)與數位廣告收入(增13.0%)表現良好、村山股份有限公司等帶動之內容製作收入(增19.6%)擴大、活動放映收入(增14.7%)增加等因素複合貢獻,達成外部客戶銷售額452,656百萬日圓(增5.0%)、營業利益67,114百萬日圓(增28.6%)。上期於Hulu的HJ控股股份有限公司計提的大規模減損(4,903百萬日圓)於本期歸零,亦有助於利潤改善。連續14個年度維持核心收視率三冠王,穩固廣告競爭力基礎。作為後續事項,已於2026年4月24日將KANAMEL股份有限公司(廣告影像製作國內最高市占率)以取得成本49,754百萬日圓納為全資子公司,預計自下期起大幅強化內容製作能力。
主要產品
成長驅動力
- 插播廣告收入擴大:因地區投放量增加及在京關鍵台內取得高市占率,增收至127,637百萬日圓(較上期增9.2%)
- 數位廣告收入持續成長:TVer影音廣告銷售表現良好,達11,890百萬日圓(較上期增13.0%),電視媒體相關影音廣告市場整體亦成長23.3%
- 內容製作代工擴大:村山股份有限公司各類設施案件承接穩健及劇集製作代工增加,達34,747百萬日圓(較上期增19.6%)
- 活動・主題樂園事業表現良好:舞台劇「龍貓」、「久石讓音樂會2025」、「吉卜力立體造型展」等帶動放映收入增14.7%
- 持續奪得核心收視率三冠王:連續14個年度奪冠,有助維持插播廣告高市占率
- KANAMEL股份有限公司完全子公司化(後續事項):以取得成本49,754百萬日圓將擁有廣告影像製作國內最高市占率及坎城獲獎實績之製作公司納為子公司,預計自下期起加速IP創造・全球內容展開
風險
- 地面波電視廣告時段收入持續遞減趨勢:時段收入為104,109百萬日圓,較上期減0.9%,常規節目銷售疲軟及大型體育賽事反作用持續
- 網路廣告轉移加速:網路廣告費(4兆459億日圓)已擴大至電視廣告費(1兆6,333億日圓)約2.5倍,廣告主預算分配變化持續
- 全球影音串流平台競爭加劇:擁有充裕資金之外資企業進入日本市場及國內串流事業整合,導致內容取得成本與會員招募成本增加
- KANAMEL股份有限公司子公司化相關商譽・整合風險:取得成本49,754百萬日圓對應之商譽金額及攤銷期尚未確定,整合效果能否實現將影響未來業績
- 轉播權利金上漲:以奧運等大型體育賽事為中心之轉播權利金上升,構成收益壓迫因素
- AI・新技術應對成本增加:內容製作・企劃開發須導入AI及進行技術投資,導致費用負擔增加
- Hulu(HJ控股股份有限公司)競爭環境惡化:網路影音串流事業所面臨之嚴峻競爭環境持續,仍存在追加減損風險
最新更新: 2026年6月23日

