Nippon Television Holdings, Inc.

地面波電視廣告收入占總銷售額的47.8％，是主要的收益來源，但由於少子高齡化、人口減少、媒體多樣化及數位廣告市場擴大等因素，市場環境日益嚴峻。若廣告收入大幅縮減且無法透過非放送廣告收入予以彌補，可能對本集團的存續造成重大影響。作為應對措施，本集團正推動AdReachMax的運用啟動、透過完善收視數據提升廣告價值，以及擴大地面波廣告市場占有率。

SVOD、TVOD、AVOD等各類影音串流事業雖為成長領域，但由於擁有充裕資金的外資企業進入市場，以及國內串流事業的整合，競爭環境逐年加劇。若事業未能如預期成長，或市場環境發生重大變化，投入資本的回收將變得困難，可能對經營業績及財務狀況造成影響。本集團透過營運Hulu展開SVOD事業，並在內容為本的方針下，與各媒體合作以追求收益最大化。

奧運及FIFA世界盃等體育賽事的轉播權費用不斷高漲，而與高額轉播權費用相稱的廣告收入卻日益難以確保，導致收益性惡化。在影音串流事業方面，內容持有者的議價能力提升，授權費用亦持續高漲，若投入資本難以回收的情況增加，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團精選內容，並透過與地面波電視放送等各媒體的合作追求收益最大化。

為使收入來源多樣化，建構IP（智慧財產）雖屬重要課題，但其建構方式多與以電視放送為前提的內容製作不同，需耗費大量時間與費用。此外，為應對工作方式改革及維持節目品質而增加人員、投資編輯系統，以及為應對社群媒體而確保人才等，費用持續呈增加趨勢，若技術革新或人事費用上漲超出預期，可能對經營業績及財務狀況造成影響。本集團正致力於研議雲端編輯系統等提升效率的措施。

本集團製作的電視節目結合了多數著作人等的著作權及著作鄰接權，在網路串流或海外展開等多元利用（multi-use）情況下，多數情況需另行取得授權，權利處理可能需要耗費大量時間與費用。若處理方式不當，可能遭受放送等停止要求或損害賠償請求，導致收益大幅減少及訴訟費用增加。作為應對措施，本集團在新節目製作時，事先建立以多元利用為前提取得著作權等授權的體制。

本集團的電視放送事業受放送法、電波法等法令規範，若不再符合認定放送控股公司的標準，或外國人等的表決權比例達20%以上，可能遭撤銷認定。此外，若發生違反放送法或電波法之情事，可能導致放送事業執照或認定遭撤銷等，對經營業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本集團設有考查部及節目審議會，定期檢查放送節目，致力維持放送倫理。

在影音串流、郵購銷售、運動俱樂部等事業中，本集團經手顧客姓名、地址、帳戶資訊等個人資料，而日益高度化、精密化的網路攻擊所帶來的資料外洩風險逐年提升。若因未經授權存取等事件導致個人資料外洩，或相關法規遵循不足，可能因信賴度下降及產生損害賠償責任，對經營業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本集團強化資訊安全，並透過員工培訓徹底落實個人資料保護的宣導。

在中期經營計畫2025-2027中，本集團將成長投資額度設定為1,000億日圓，計畫針對內容・全球領域、健康領域及新事業領域進行併購等戰略性投資，但可能因找不到合適的候選對象，或條件不合而未能如預期推進交易。收購後若發生重要董事及員工離職、與交易夥伴關係惡化，或因事業環境變化而無法發揮協同效應，可能產生商譽等減損風險，對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團會事先實施詳細的盡職調查，並制定周密的整合計畫。

以Tipness股份有限公司為核心的健康事業，因新進業者參與市場導致競爭加劇及價格競爭，加上因新冠疫情減少的會員人數恢復遲緩，穩定確保收益處於困難狀態。若會員人數未能如預期恢復，或需投入超乎預期的大額費用，可能導致收益大幅減少、產生進一步的虧損店鋪關閉成本，以及固定資產減損風險，對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團致力於關閉虧損店鋪、重新檢視成本結構，以及透過數位化創造新事業。

汐留地區「日本電視塔」及番町地區持有不動產的帳面價值合計為2,072億9百萬日圓（建築物及構築物與土地之合計金額），占本集團總資產的16.2％，屬重要資產。若未來經營環境顯著惡化，導致收益性及營業現金流量大幅惡化，或地價顯著下跌，可能須認列減損損失，對經營業績及財務狀況造成重大影響。截至本合併會計年度末，本集團並未認列減損徵兆，並認為未來仍具回收可能性。