業務內容
株式會社e-logit為2000年創業之電商郵購物流代發專業事業者，於東京證券交易所標準市場上市。以物流代發服務（訂單處理、保管、出貨、聯絡中心）為核心，並展開EC物流顧問服務、WMS及系統整合、自營電商郵購「Northmall」，構成BPO服務事業之單一事業部門。
主要客戶為LDH JAPAN（占營收比10.1%）、TOBE COMMUNITY（占8.6%）等電商業者，公司運用自2000年創業以來累積之電子商務領域知識，致力於確立作為全面支援客戶企業電商事業營運之BPO夥伴地位。
商業模式
以承接顧客EC業者的倉庫營運、出貨、訂單處理、客服中心等業務為主要收益來源的物流BPO。透過保管費、出貨手續費等按量計費與固定管理費相結合的方式獲取收益。近年來持續推動轉型至現場BPO（在顧客據點內承接倉庫營運）以及結合雲端BI報表運用的顧問一體型BPO，透過爭取高附加價值案件來改善收益性。
企業優勢
自2000年創業以來，累積了專注於EC通販物流代發的業務know-how。導入運用雲端大數據平台的WMS，以及分析公司內部資訊資產的BI報表，實現對客戶企業庫存、銷售動向的可視化支援。正推動從傳統的保管、出貨業務轉型為數據驅動型的BPO服務。
自2023年起實施東京FC、三鄉FC、足立FC、習志野FC、大阪FC的關閉與整合。租賃費用由前期2,039百萬日圓削減至當期1,786百萬日圓。伴隨FC關閉所帶來的固定費用削減，使銷售成本較去年同期減少7.0%，銷售毛利率較前期改善達5.6%。
透過2025年9月第7回新股認股權處分，以及2026年1月第8回新股認股權、第三方配股增資，確保財務活動現金流入1,367,996千日圓。當期期末自有資本比率為48.6%，現金及約當現金餘額達1,275,996千日圓，為事業重建、擴大奠定資金基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收於2024年3月期達到13,122百萬日圓峰值後連續兩期大幅減少，2026年3月期為9,551百萬日圓（較前期減少6.9%）。因分店關閉整併帶來的固定成本削減（租賃費用1,786百萬日圓，較前期減少12.4%），毛利率為5.6%，優於前期，但銷售管理費用較前期增加4.5%達671百萬日圓，營業損失擴大至133百萬日圓。
營業外費用方面，新增資金調度費用51百萬日圓，經常損失為185百萬日圓。就外部環境而言，人事費用、水電費、外包費用持續上漲，目錄型郵購事業「Northmall」的前期投入費用亦對損益造成壓迫。
主要客戶由前期的TOBE COMMUNITY股份有限公司變更為本期的LDH JAPAN股份有限公司（營收962百萬日圓），客戶集中風險持續存在。
成長策略
以FC重組、獲取高附加價值案件、推動DX為三大主軸，力求2027年3月期轉虧為盈
持續推進物流中心的關閉與整併，藉此減輕租金等固定費負擔。2026年3月期租金費用較上期減少253百萬日圓，壓縮至1,786百萬日圓。同時推動據點營運效率改善及以收益性為重心的案件組合檢視。
透過在客戶事業所內承接倉儲營運業務（現場BPO）以及獲取高附加價值案件，擺脫以往以保管、出貨業務為主的營運模式，力求改善銷售毛利率。2026年3月期部分案件的啟動時程遞延至下期以後，效果有限。
透過運用雲端大數據基礎架構提供BI報表、庫存最佳化提案、行銷支援等服務，強化以數據驅動之顧問一體型BPO服務功能。目前正在構建能更廣泛支援客戶企業EC事業營運的體制。
透過2025年2月啟動的目錄型郵購事業「Northmall」，積累消費者動向、銷售策略、庫存管理、物流營運等經驗知識，並回饋至既有BPO服務。2026年3月期先行費用對損益造成壓力。今後將在謹慎評估事業採算性的同時，驗證投資效益。
以提升物流代發服務收益性及確立新事業領域為兩大支柱，推動中期經營計畫。致力於轉向高收益案件、藉提升作業效率改善生產力，並透過強化執行董事體制加速經營決策。2026年3月期虧損持續，計畫達成仍在進行中。
最新更新: 2026年7月19日