Chuo Warehouse Co.,Ltd.

受國內外景氣動向及客戶企業之經營判斷、物流合理化、事業重整等影響，主要承運貨物之市場萎縮可能導致貨物承運量減少。作為對策，透過在廣泛區域承運多樣業種及品項之貨物以分散風險，並依環境問題等考量調整貨物結構，致力於降低風險。

在啟動新事業時，因設備費等前期投資導致利潤率下降，或因事業環境急劇變化、不可預見事態而無法達成預期營收，或產生鉅額費用之風險。若未能依計畫推進，可能導致投資回收延遲或無法回收，進而影響經營業績。作為對策，在意識資本成本之同時，透過外部專家調查以及提名・報酬・治理委員會、董事會等多方面之風險驗證予以應對。

因相關法規之法令修訂、制度變更等，可能導致遵法成本增加或事業戰略變更。此外，若未能遵守法規，可能受主管機關處分或罰金・課徵金等處罰，導致信譽受損及對經營業績造成不利影響之風險。作為對策，訂定有關法令・制度等修訂之監控相關規範，早期掌握資訊，並建立可留有充分準備期間予以應對之體制。

為擴大事業規模、強化競爭力所進行之併購或事業合作，若收購後事業環境發生重大變化，或收購對象企業當初未能預見之風險顯現，可能導致事業計畫未能如期推進，發生商譽減損處理等，進而影響經營業績。作為對策，聯同外部專家進行事前充分審慎評估，並實施財務內容・契約條件等實地審查（Due Diligence）。

若因地震、颱風等自然災害或火災・事故等導致設施等資產損毀或社會基礎設施發生障礙，可能造成日常業務執行困難。此外，隨氣候變遷之進展，預期異常氣候所引發之災害將增加並趨於劇烈化，環境經營之應對成本亦可能增加。作為對策，推動制定事業持續計畫・實施避難演練、與安田倉庫等締結災害時互助合作協定、依TCFD建議進行資訊揭露，以及設定CO2排放量削減目標・設置太陽能發電設備等措施。

物流業界長期存在人手不足之問題，加上人口減少・少子高齡化之進展，預期勞動力不足將更加嚴峻，可能導致難以穩定確保・培育具高度技術與經驗之人才，以及應對DX所需之資訊系統人員。作為對策，推行不受時期限制之招募活動、透過業務數位化・省力化推動工作方式改革、改善職場環境，以及透過修訂人事制度打造多元人才皆能發揮所長之環境。

以勒索軟體等手法發動之外部網路攻擊日益高度化・巧妙化，若持有之個人資訊或事業相關資訊發生外部洩漏或資料喪失，可能因信譽受損及損害賠償等而影響經營業績。作為對策，制定資訊安全政策，透過設置UTM設備・導入防毒軟體建立雙重防禦體制，建置以網路攻擊為前提之監控・偵測體制，並持續對集團員工及主管實施資訊安全研習・針對性攻擊郵件演練等措施。

在支撐核心系統之平台（作業系統・硬體等）須進行更新之情況下，若未能妥善轉移至下一代核心系統平台，致核心系統使用發生障礙，或未能依既定排程推進，可能導致事業執行困難，進而影響經營業績。作為對策，成立以代表取締役社長執行役員為首之專案團隊，致力於配置能綜觀全局之領導者，並確保具高度專業性之人才。

就倉庫・土地等事業用有形固定資產而言，若因資產時價下跌或收益能力下降而無法期待投資額之回收，可能須提列減損損失，進而影響經營業績。作為對策，針對重大設備投資，由董事會嚴格審查價格之合理性・未來收支，並透過各事業所之月度經營業績管理，致力於優化承運貨物結構・費率・人員配置等。

若因併購等導致子公司增加或事業擴大，致內部控制未能充分建構・完善，可能發生不當會計處理等，導致無法自會計師事務所取得審計報告之風險。此舉可能導致社會信譽受損，並產生應對費用・股東損害賠償請求等，進而影響經營業績。作為對策，制定子公司經營管理規範，由母公司參與規範・會計方針・資訊安全之建置，並透過母公司員工及主管以子公司董事身分派任・兼任，致力於內部控制之妥善建構與運用。