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CaSy Co.,Ltd.

9215東證Growth服務業

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CaSy Co.,Ltd.9215

業務內容

CaSy股份有限公司以「讓充滿笑容的生活成為日常。」為願景,運營可於線上完成代客打掃・代客料理・居家清潔・整理收納等家事支援服務媒合的平台「CaSy」。服務對象地區除10都府縣(東京都・神奈川縣・埼玉縣・千葉縣・大阪府・兵庫縣・京都府・愛知縣・福井縣・宮城縣)外,因2025年8月將サンジュ股份有限公司納入子公司,服務範圍進一步擴展至沖繩縣・廣島縣・岡山縣。

主要客群為有家事支援需求的個人・家庭,以雙薪家庭及育兒家庭為主。於2022年2月在東京證券交易所Growth市場上市。

商業模式

顧客透過智慧型手機應用程式或服務網站預約服務,由已登錄的配對人員(家事支援人員)到府提供服務。本公司的主要收益為配對人員所提供服務的使用費,從委託到付款全程皆可線上完成。

憑藉自主開發的自動媒合系統與動態定價功能,最大化媒合機會並提升營運效率的結構。作為經營指標,採用毛利(銷售額扣除配對人員報酬後的金額)。

企業優勢

運用累積的媒合數據進行演算法調校,開發依媒合難易度變動打掃員報酬的動態定價功能,以及對打掃員的自動推薦功能,均為自主研發。2025年11月期的設備投資32,973千日圓用於軟體取得,持續進行平台改善。

自2024年度起以東京都家事・育兒支援事業者身分參與,2025年10月獲澀谷區「產前產後家事支援員派遣事業」及文京區「居家家事・育兒支援事業」委託。當期已擴大至合計7個地方自治體,建立以少子化對策為背景、穩定取得行政需求的基礎。

2025年2月將すっきりマイスター股份有限公司納為全資子公司,擴充居家清潔事業;同年8月將サンジュ股份有限公司納為全資子公司,將服務範圍擴大至沖繩縣、廣島縣、岡山縣。サンジュ擁有穩固的客戶基礎、豐富的人員網絡以及高回購率。

ENVALITH 觀點

2026年11月期中間期(累計)銷售額為1,033百萬日圓(較去年同期成長15.1%),維持成長態勢,但銷售費用及一般管理費用達387百萬日圓(較去年同期增加19.2%),擴大速度超過銷售額增幅,導致營業損失△6百萬日圓、中間期純損失△5百萬日圓,由去年同期之盈餘轉為虧損。全年度預估銷售額為2,124百萬日圓、營業損失△133百萬日圓,預期將出現大幅虧損,顯示公司正明確轉向投資階段。

轉虧為盈之時程與費用控管進展將成為最重要的評估重點。

就外部因素而言,雙薪家庭增加、家事外包觀念之轉變,以及以少子化對策為背景之行政補助擴充,持續為市場擴大帶來助力。另一方面,同業競爭者加入市場之激烈化,以及接受外籍人才、擴大與地方自治體合作所伴隨之初期成本增加,正壓縮公司獲利能力。

銷售成本率由去年同期之62.4%上升至63.2%,需持續關注因供應能力強化而產生之成本結構變化。

截至2026年5月底,現金及存款為287百萬日圓,較上期期末減少63百萬日圓。營業活動現金流為△6百萬日圓、投資活動現金流為△23百萬日圓、融資活動現金流為△32百萬日圓,三項活動均持續呈現現金流出。

長期借款餘額為128百萬日圓(其中含1年內到期償還部分50百萬日圓),若全年度營業損失△133百萬日圓之預估成真,預期財務餘裕將進一步下降。自有資本比率維持在40.1%之一定水準,但保留盈餘之虧損幅度擴大(△319百萬日圓)亦須留意。

成長策略

以供給能力強化、地方政府合作及集團協同效應為三大支柱,力求擴大在家事支援市場的市占率

活用國家戰略特別區域制度,全面推進外籍家事支援人才之引進,並自2026年5月起開始提供服務。藉此解決長期存在的人力短缺問題,擴大服務供給能力並加速需求承接。

穩步推進與東京都內為主之各地方政府的合作。2026年4月新進入武藏野市的相關業務,運用行政補助擴充家事支援服務。此策略旨在將少子化對策背景下行政補助擴大之外部環境轉化為公司自身的成長動能。

透過すっきりマイスター股份有限公司強化居家清潔服務,並藉由與サンジュ股份有限公司之合作擴大家事支援服務的提供區域。透過併購(M&A)實現快速的事業擴張,達成單靠自身難以實現的服務多樣化。

於2026年11月期中間期投入23百萬日圓取得無形固定資產(軟體)。透過強化媒合自動化系統及動態定價等功能,力求最大化媒合機會並提升服務品質。

最新更新: 2026年7月17日