業務內容
格蘭迪房屋（グランディハウス）於1991年在栃木縣宇都宮市創業，2026年3月期合併營業收入達52,981百萬日圓，是北關東最大級的獨棟住宅建商。在主力的不動產銷售部門中，自分售用地的採購、宅地開發、住宅設計、建築、銷售到售後維護，均由自家集團一貫承辦。
公司在栃木、茨城、群馬、千葉、埼玉、神奈川各縣設有地區統籌子公司，並於2026年2月在東京都武藏野市開設三鷹分店，加速首都圈的事業拓展。此外，公司亦發展中古住宅銷售・翻修的存量事業、以預切材製造銷售為主的建築材料銷售，以及租賃・停車場等不動產租賃業務，建構出以住宅相關為核心的多元事業組合。
商業模式
Grandy House採用垂直整合型商業模式，將分售用地的取得、開發許可、整地、設計、建築、銷售及售後維護等各環節在自家集團內完成，從而將各工序的利潤內部化。主要收益來源為新建獨棟住宅（分售）的分售銷售（2026年3月期營業收入中不動產銷售部門約占94%），而中古住宅・翻修等存量事業則運用既有客戶基礎創造互補性收益。
建築材料銷售（子公司General Rib Tech）兼具集團內部供應與對外銷售兩種功能，不動產租賃則提供穩定的現金流。
企業優勢
在2026年Oricon顧客滿意度調查中，連續7年榮獲建售住宅建商北關東部門第1名。持續進行高附加價值的商品開發，包括制震避震器全棟標準採用（2025年5月開工以後）、導入「60年保證・60年支援系統」（2025年11月）、以及推動ZEH住宅・太陽能生態熱水器的設置等。
建構了由自家集團一貫負責分售用地的採購、開發許可、宅地整地、住宅設計、建築、銷售及售後維護的體制。包括子公司General Ribtec以自製方式供應預切材，藉此實現降低對外部依賴的成本管理與品質管理，2026年3月期因徹底執行庫存管理・費用管理，使部門利益較前期成長111.3%。
在栃木・茨城・群馬・千葉・埼玉・神奈川各縣設置地區統籌子公司，建構依商圈區分的開發・營業體制。2026年2月新設三鷹分店（東京都武藏野市），強化首都圈事業。
2026年3月期首都圈（千葉・埼玉・神奈川）合計營收為17,100,794千日圓，約占不動產銷售整體的34%，具備因地區分散而對需求變動的耐受能力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收方面，2022年3月期54,885百萬日圓→2023年3月期55,205百萬日圓→2024年3月期51,522百萬日圓（谷底）→2025年3月期53,960百萬日圓→2026年3月期52,980百萬日圓，雖以2024年3月期為底部有所回升，但2026年3月期再度微幅減收。另一方面，營業利益則從2024年3月期1,175百萬日圓→2025年3月期1,212百萬日圓→2026年3月期1,892百萬日圓，改善速度加快。
在住宅價格居高不下導致需求低迷、進而抑制銷售棟數等外部因素影響下，透過徹底執行庫存管理與費用削減，加上特別損失大幅縮減（前期157百萬日圓→本期17百萬日圓），帶動了利益改善。展望2027年3月期，預估營收58,000百萬日圓、經常利益1,650百萬日圓、本期淨利1,100百萬日圓。
成長策略
以首都圈擴大、庫存業務強化、庫存費用管理三大主軸為核心，力求重返成長軌道
2026年2月於東京都武藏野市（三鷹分店）首次進駐，強化首都圈區域分售用地之採購・銷售體制。以三鷹分店為據點，藉由增加首都圈銷售棟數及承接高單價物件，擴大營收與利潤。為2027年3月期預估營收58,000百萬日圓之主要驅動因素。
自2025年5月起開工物件標準配置制震阻尼器、2025年11月導入「60年保證・60年支援系統」、以及「Smile Club」全面翻新，藉此提升商品・服務之附加價值，維持並提高銷售單價，同時穩固客戶基礎。群馬縣正在推進大型分售建案「Central Grand City下之城」（全50區塊）。
由中古住宅銷售事業（中古住宅情報館股份有限公司）及翻修事業（Grandy Reform股份有限公司）構成之庫存型業務，透過強化組織體制，推動事業規模擴大。把握新建住宅價格高漲背景下中古住宅需求提升之趨勢，力求擴大與新建住宅銷售之協同效應。
為抑制隨計畫性生產方式而生之庫存風險，持續強化庫存管理。2026年3月期，銷售用不動產由前期11,871百萬日圓減少至9,990百萬日圓，銷售費用及一般管理費用亦壓縮至5,953百萬日圓（前期6,129百萬日圓）。
此舉有助於營業利益率改善至3.6%（前期2.2%），未來將持續作為提升獲利能力之基礎維持下去。
最新更新: 2026年7月19日