First Juken Co., Ltd.

獨棟住宅事業占銷售額之95.6％，為本公司主力事業，若因景氣惡化、消費者所得減少、利率上升、物價或地價變動、住宅稅制修正等因素導致消費者需求減少，可能對經營績效造成重大影響。特別是以住宅首次購買族群為主要客層之低價位分售為中心，對宏觀經濟環境變化之敏感度較高。作為對應措施，本公司透過徹底之市場調查及縮短事業週期以降低風險。

低價位住宅供應市場競爭加劇，可能導致銷售價格下滑及降價競爭，對經營績效產生不利影響。此外，若因與競爭對手之競爭導致本集團之價格競爭力下降，亦存在持有未簽約完成物件之風險。作為對應措施，本公司致力於透過重新檢視住宅設計及設備・規格以提升商品力。

在獨棟住宅事業及公寓事業中，土地採購之成敗直接影響經營績效，惟因與其他公司之競爭或資訊收集遲延・不足等原因，可能無法依預期進行用地採購。此外，亦存在以高於周邊行情之價格購入或無法以預期價格銷售之風險。本公司透過全體會議・分店長會議進行資訊共享、區域經理支援體制、以及強化仲介業者網絡等方式應對，但專業人才之確保與流失風險亦同時存在。

本公司在取得分售用地等資金時依賴金融機構借款，令和7年10月期期末之有息負債餘額達14,279,599百萬日圓（占總資產之23.1％）。隨著事業擴大，預計有息負債餘額將進一步增加，若發生利率上升或高位持穩、金融機構放款態度變化等情況，可能被迫增加支付利息或變更採購計畫。作為對應措施，本公司致力於透過縮短事業週期提升資金效率，並與往來金融機構建立良好關係。

獨棟住宅事業中除施工管理業務外之工程，全部依賴分包發包予外包業者，於銷售件數增加時，可能無法充分確保符合選定標準之外包商。近年建設勞工減少・高齡化，使外包業者本身確保勞動力愈趨困難，亦存在因外包商經營困難而導致工期延遲之風險。本公司透過持續開發新外包業者及審慎篩選委託對象加以應對，但施工大部分依賴外包之結構性風險依然存在。

本集團未設有自營銷售部門，獨棟住宅・改建住宅之銷售全面委託當地仲介業者，新建公寓之銷售則全面委託銷售代理公司。若因與其他公司之競爭，導致仲介業者等不再積極銷售本公司物件，可能對經營績效造成影響。作為降低風險之對策，本公司正逐步推動業務人員傳單投遞及現場駐點等自營銷售相關措施。

本公司事業地區集中於近畿圈・首都圈・愛知縣等營業據點所在地區，其結構容易受該地區景氣動向・住宅需求・地價變動之影響。令和7年10月期獨棟住宅分售中，兵庫縣占22.2％、愛知縣占15.5％、神奈川縣占11.6％，地區集中風險已然顯現。本公司計畫透過今後擴大營業據點以分散風險，惟在新地區建立營業基礎亦可能未必順利進行。

主要事業之持續經營，須具備宅地建物交易業者執照・建設業許可・一級建築師事務所登記，若遭撤銷，可能妨礙主要事業活動並對經營績效造成重大影響。本公司須遵循宅建業法・建設業法・建築師法・建築基準法・都市計畫法等多方面法律規範，合規違反風險始終存在。作為對應措施，本公司致力於由顧問律師舉辦法務研討會，並透過各類研習及通告進行合規教育。

依據「住宅品質確保促進相關法律」，本公司對新建住宅之結構主要部分等負有10年瑕疵擔保責任，若隨銷售件數增加而發生品質管理不足之情況，可能因客訴・保修工程增加而影響經營績效。此外，若被認定存在重大瑕疵，無論實際是否存在瑕疵或本公司是否有責，均存在信譽受損之風險。本公司透過加入住宅瑕疵擔保責任保險「まもりすまい保險」及接受第三方機構之現場檢查加以應對。

本公司持有大量顧客個人資訊及經營資訊等內部資訊，若萬一發生外部流出情事，可能因信譽受損或損害賠償等而對經營績效等造成影響。此外，隨著個人資訊保護相關法規進一步趨嚴，資訊管理成本亦可能增加。本公司除建構管理體制・整備內部規範・強化系統資安對策外，亦透過外部研討會及研習提升員工之資訊管理意識。