業務內容
利路集團以福利代辦服務、借用員工宿舍管理及海外派駐支援為核心，展開委外服務事業（營收80,769百萬日圓）、全國逾12萬戶的租賃管理事業（52,956百萬日圓），以及負責地方中小型飯店・旅館營運與再生的觀光事業（16,399百萬日圓）三大事業部門。主要客戶為日本法人企業（人事・總務部門），承接與調職、派駐、福利及住宅相關業務之一站式委外服務。
集團擁有77家合併子公司及5家權益法適用關聯企業，2026年3月期營收收益為151,074百萬日圓。以「創造全球規模之生活綜合支援服務產業」為願景。
商業模式
福利代辦服務的會費收入、借用員工宿舍管理的管理手續費、租賃管理的管理費收入皆為存量型的持續收費模式，會員數與管理戶數的累積將直接帶動營收與利潤的擴大。以法人客戶基礎為起點，交叉銷售福利、員工宿舍、觀光、租賃管理等服務，以提升客戶單價。觀光事業方面，分時渡假使用費收入亦持續累積。
企業優勢
在第一次至第三次奧林匹克作戰的14年間，管理戶數擴大逾4倍達到27萬戶，市占率與利潤規模均達成No.1。管理戶數的累積直接帶動管理手續費收入及搬遷支援服務使用件數的增加，已建立存量型收益結構，具備競爭對手短期內難以模仿的規模優勢。
1993年開始運營的「福利厚生倶樂部」擁有超過30年的運營實績，已建立大規模的法人會員基盤。該會員基盤作為觀光事業（飯店集客）、租賃管理、海外派駐支援的交叉銷售起點發揮作用，成為創造集團整體收益協同效應的自有獨特資產。
自2013年起展開「租賃管理全國7大區域布局」，將超過50家租賃管理公司納入集團。租賃管理戶數已達約12萬戶以上，在「Relo的租賃」共同品牌下實現know-how共享與服務聯動。在後繼者不足問題嚴峻的業界中，已確立作為事業承接接收方的獨特定位。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收收入從2022期156,571百萬日圓→2023期123,698百萬日圓一度下滑後，2024期132,580百萬日圓→2025期142,908百萬日圓→2026期151,074百萬日圓，連續3期增收。營業利益也從2022期18,505百萬日圓擴大至2026期30,815百萬日圓，5期間約增至1.7倍，營業利益率維持在20.4%。
惟當期利益從2025期43,317百萬日圓（含權益法投資出售利益18,724百萬日圓）大幅減少至2026期20,665百萬日圓。此係特殊因素消失所致，本業的獲利能力仍持續穩定提升。
法人所得稅繳納金額增加至9,486百萬日圓（前期為5,750百萬日圓），亦對淨利造成壓力。
成長策略
「第四次奧林匹克作戰」目標為ROE 25〜30%、股利發放率50%、總還元率60%
福利代辦服務會員數擴大及借用員工宿舍管理戶數持續累積。2026年3月期委外服務事業銷售收入達80,769百萬日圓（較前期增加8.8%），營業利益22,899百萬日圓（同增3.4%），發揮集團收益核心作用。因勞動力短缺問題日益嚴重，企業對福利完善之需求持續擴大，外部環境亦形成助力。
以「Relo租賃」品牌持續累積租賃管理戶數，擴大存量型收益。2026年3月期銷售收入達52,956百萬日圓（較前期增加2.3%），實現增收，但因人才投資擴大導致費用增加，營業利益8,012百萬日圓（同減1.9%），出現減益。持續掌握地方創生及事業承接需求之同時，改善收益性為當前課題。
擴大地方中小型飯店、旅館之營運與重建，以及別墅分時渡假事業。2026年3月期因新開業設施之收益貢獻及飯店入住率穩健推移，銷售收入達16,399百萬日圓（較前期增加4.0%），營業利益4,344百萬日圓（同增3.5%），實現增收增益。持續運用入境需求擴大之外部環境，掌握地方觀光需求。
中期經營計畫期間（2026〜2029年3月期）之ROE目標，由原先的20%以上上修至25〜30%。新導入以股利發放率50%、總還元率60%（含自有股份買回）為基準之方針。並新設中期股利，改為每年配發兩次股利。2026年3月期ROE達27.1%，達成目標區間內之水準。
2026年5月14日董事會決議，將於2027年到期之歐元日圓計價可轉換公司債型附認股權公司債（面額230億日圓，轉換價格3,287.1日圓）之剩餘全額進行買回。買回後預計予以消除。此舉可降低相對於稀釋調整後股數158,566,217股之稀釋風險，預期有助於提升每股盈餘（EPS）。
最新更新: 2026年7月19日