The Kita-Nippon Bank, Ltd.

地區經濟動向惡化或不動產價格下跌，可能導致授信對象的信用狀況惡化，追加性不良債權・授信相關費用增加的可能性存在。隨著政策利率上調而導致借款償還負擔增加，資金週轉及財務狀況惡化的企業有增加的趨勢，其顯現可能性被認為較高。作為應對措施，依據「信用政策」實施嚴格審查・評等管理・適當的沖銷提列，並透過事業性評價與客戶保持密切對話，致力於信用風險的控管。

因利率急劇上升或股價暴跌等造成的市場混亂，可能導致有價證券等持有資產價值減少，以及籌資成本上升導致資金利差縮小。由於國內外金融市場的不確定性及地緣政治風險的升高，其顯現可能性被認為較高。定期實施VaR計量、收益模擬及以BPV衡量利率敏感度，並建立前台・中台・後台分離的相互制衡機制，以及透過ALM分會與風險管理委員會建立資訊共享體制。

市場混亂時可能無法確保持有資產的流動性，進而對業績・財務狀況造成不良影響。由於部分投資於流動性較低的商品，故內含在市場環境驟變時難以變現的風險。作為應對措施，將一定比例的資產以國債・地方債等變現性高的資產持有，並由資金週轉管理部門進行日常性的支付準備資產掌握・管理，以及建立向風險管理委員會定期報告的體制。

因員工理解不足而導致不正確的事務處理，或因不當行為・過失導致不適當的事務處理，以及對特殊詐欺・提款卡詐騙應對不徹底，可能導致客戶信用受損及發生損害賠償。存款・匯款・貸款・租賃・信用卡・投資業務等多樣化業務全體均存在事務風險，一旦發生重大事故，被認為將造成重大影響。依據「事務風險管理規程」整備詳細的事務處理程序規定，並充實強化事務管理體制・內部稽核體制，致力於防止事故・不正行為的發生。

若發生重大系統故障・誤動作或員工的不當使用，可能對業務運作及業績・財務狀況造成不良影響，一旦發生重大事故，被認為將造成重大影響。同時內含網路攻擊及個人資訊洩漏風險，資訊安全管理的重要性正在提升。依據「系統風險管理規程」・「安全政策」實施網路安全對策、設置備援站點・設備線路雙重化、制定緊急應變計畫並實施訓練，並依循FISC安全對策標準實施系統稽核。

在網際網路等普及使資訊容易擴散的環境下，若本行集團的不利風評・信用資訊擴散，可能導致大量存款流出及客戶信用受損等，甚至動搖經營基礎的不良影響發生。萬一發生，被認為是將造成重大影響的重要風險。已建立以預防及防止衍生為二次風險為目的之組織性管理體制，致力於防止風險擴大。

地震・海嘯・傳染病等災害可能對地區經濟及本行集團的設施・人力造成重大損害，進而對業務運作及業績・財務狀況造成不良影響。以岩手縣為中心的東北地區為主要營業區域，因此對自然災害風險的應對特別重要。已制定「危機管理規程」等規定，致力於整備防災對策・早期復原・受災地區支援體制，並透過建構業務持續計畫（BCP），致力履行作為金融機構的社會角色。

因氣候變遷所引起的轉型風險（伴隨向低碳社會轉型而產生的政策・法規變化等）及實體風險（異常氣候・自然災害的激烈化等），可能對業務運作・策略・業績・財務狀況造成不良影響。本行贊同TCFD建議，致力於依循TCFD建立體制及充實資訊揭露。目前正在檢討於整合性風險管理框架下，建構用於識別・評估・分析該風險的管理體制。

在2023年4月至2027年3月的中期經營計劃「BRANDING THE KITAGIN QUALITY 2027」中，住宅貸款據點的整合・專業化、總部業務的集中化、分店・人員重新配置等策略，若未能帶來預期成果，或無法執行，可能對業務運作及業績・財務狀況造成不良影響。考量到日本銀行利率政策調整等環境變化，已於2025年5月14日變更經營指標。透過向經營會議・董事會定期報告運用PDCA循環、以滾動式計劃進行軌道修正，以及向利害關係人提供資訊，致力確保計劃的實效性。