業務內容
株式會社高知銀行創立於1930年，1989年轉型為普通銀行，是高知縣唯一的地方銀行。透過本店及分店網絡，以存款業務、放款業務、匯兌業務為核心，並擁有連結子公司Ocean Lease（租賃業、分期付款業務）、高知Card（信用卡業、信用保證業務）、高銀Business（店鋪警衛、現金整理）、Kougin地域協働投資事業有限責任組合（投資）、以及非連結之地域商社Kouchi。
主要客戶為高知縣內中小企業、個人及地方公共團體，放款餘額732,635百萬日圓，存款餘額977,726百萬日圓（2026年3月底）。於東京證券交易所標準市場上市。
商業模式
資金調度的大宗為個人・法人存款（期末餘額977,726百萬日圓），將調度的資金運用於放款（732,635百萬日圓）及有價證券（297,267百萬日圓）。資金運用收益率1.38%・調度成本率0.24%的利差為主要收益來源。
此外，再加上服務交易等業務收益（2,703百萬日圓）、租賃業（經常收益6,327百萬日圓）、信用卡業（389百萬日圓），形成複合收益結構。
企業優勢
在高知縣內展開總行、分行網絡，維持放款餘額732,635百萬日圓、存款餘額977,726百萬日圓。個人託管資產餘額為125,817百萬日圓（較前期增加11,766百萬日圓），住宅貸款餘額98,923百萬日圓（較前期增加3,541百萬日圓），與個人顧客建立深厚的交易關係。
作為當地唯一的地方銀行，長年累積的顧客基盤是競爭對手短期內難以模仿的獨特資產。
以銀行業（經常收益21,811百萬日圓）為核心，租賃業（6,248百萬日圓）、信用卡業（386百萬日圓）加以補充，形成多層次結構。租賃業之部門利益較前期增加98百萬日圓，達246百萬日圓，收益性有所改善。
集團各公司透過信用保證、分期付款、信用卡等業務，實現與銀行顧客之間的交叉銷售，分散了單一事業依賴的風險。
2026年3月底的合併自有資本比率（國內標準）為9.06%（較前期末上升0.06個百分點），自有資本金額為576億日圓。相對於風險資產6,362億日圓，總所需自有資本額為254億日圓，確保有充分餘裕。已提前償還公共資金，財務自主性高。作為採用國內標準之銀行，維持大幅高於法定最低標準（4%）的水準。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期合併經常收益為28,379百萬日圓（較前期增加20.8%），為5期以來的大幅增收。外部因素方面，利率上升導致放款利息增加（合併10,942百萬日圓，較前期增加1,079百萬日圓）及股票等出售收益（單體3,252百萬日圓）為主要推升因素。
另一方面，資金調度費用（合併2,654百萬日圓，較前期增加1,918百萬日圓）、備抵呆帳提列額（合併911百萬日圓，較前期增加643百萬日圓）、公債等債券出售損失（單體2,047百萬日圓）則推升了費用，歸屬於母公司股東之當期純利益為596百萬日圓（前期860百萬日圓），持續處於低水準。過去5期的純利益變化（2022期1,606百萬日圓→2026期596百萬日圓）顯示出結構性的收益能力下滑，2027年3月期預期（合併純利益2,040百萬日圓）能否達成，將成為收益能否恢復的重要考驗。
成長策略
以經營效率化、資產健全化、收益力強化為主軸，推動顧問諮詢、DX（數位轉型）及人力資本改革
活用利率上升局面推動放款利率收益率改善（單體1.48%，前期1.34%）與有價證券收益率改善（單體1.33%，前期1.18%）。持續擴大住宅貸款餘額（98,923百萬日圓）・個人貸款餘額（120,748百萬日圓）的同時，力求改善總資金利差（單體0.10%）。
持續擴大個人託管資產餘額125,817百萬日圓（較前期增加11,766百萬日圓），強化投資信託（43,177百萬日圓）・人壽保險（79,651百萬日圓）的銷售。透過累積服務交易等業務收益（合併2,703百萬日圓），建構對利率敏感度較低的穩定收益基礎。
營業費用維持減少趨勢，合併為11,778百萬日圓（較前期減少92百萬日圓）。持續抑制單體人事費用5,856百萬日圓・不動產相關費用4,767百萬日圓的同時，透過軟體投資（單體716百萬日圓）推動DX（數位轉型）以提升業務效率。核心業務淨利（單體2,399百萬日圓）持續改善中。
預計於2026年6月26日召開的股東常會上轉型為設置監察等委員會之公司。將選任4名獨立董事擔任監察等委員，強化董事會的監督機能。同時預計新任4名執行董事，力求革新經營體制。
最新更新: 2026年7月19日