The Awa Bank, Ltd.

由於景氣動向變化或融資對象經營狀況惡化，導致不良債權金額及授信成本增加的風險。因本行以中小企業交易為主要業務模式，容易受到物價上漲、人事費用上升、以及以中東局勢為背景之原油價格飆升、匯率波動等影響。透過制定信用風險管理方針、避免授信集中、對大額授信對象（授信金額5億日圓以上）定期向ALM委員會報告、建構早期經營改善支援體制等方式應對。

由於利率、匯率、股價的波動，導致資金收益縮小或所持有價證券發生減損・評價損失的風險。由於中東局勢緊張化引發的全球景氣減速擔憂，前景不確定性正在提高。透過運用VaR法之整合管理及資本配置制度，並透過ALM委員會進行細緻的風險管理及壓力測試予以應對。

因資金籌措與資金運用之期間錯配或意外的資金流出，導致難以確保必要資金，或被迫以顯著較高利率籌措資金的風險。若此風險顯現，其影響程度被認為相當大。透過維持資產健全性、留有餘裕的資金週轉分析，以及事先制定資金週轉緊張時的危機管理對策予以應對。

作為轉型風險，因去碳化法規強化導致融資對象（電力・海運・陸運業）收益惡化所伴隨之信用成本增加額，估算最高約42億日圓。作為實體風險，因洪水等導致擔保不動產毀損或交易對象受災所伴隨之信用成本增加額，估算最高約48億日圓。已依據IEA的Net Zero Emissions by 2050情境及IPCC的RCP8.5情境（4℃情境）實施財務影響分析，並透過完善BCP（業務持續計畫）・本部雙據點化等措施予以應對。

作為主要營業據點之德島縣，預期將發生南海海溝巨大地震，預估將對員工、店舖設施及交易對象造成重大損害。伴隨地區經濟惡化所致之不良債權增加及部分業務停止，可能對經營業績造成重大影響。透過完善業務持續計畫・災害應對演練、本部功能雙據點分散、於德島縣外設置備援中心，以及與四國聯盟參與銀行（百十四銀行・伊予銀行・四國銀行）建構相互支援體制予以應對。

因新型冠狀病毒感染症等大流行導致經濟活動停滯時，可能因金融市場不穩定或營業活動自我限制導致收益惡化，以及伴隨景氣惡化之授信成本增加的風險。員工感染所致之人員損害亦會影響業務持續。透過制定並執行經營計畫、藉由結構改革提升生產力、設置假日諮詢窗口及運用各項制度性融資支援資金週轉，並隨時檢視感染預防規則予以應對。

因不當銷售金融商品等，可能透過部分業務停止等行政處分或信譽受損，對經營業績造成不利影響的風險。因金融商品交易法修正將「考量顧客等最佳利益之義務」法制化，從法令遵循角度也要求強化體制。已制定「以客戶為本業務運營相關方針」，並透過對6項方針（追求最佳利益・利益衝突管理・手續費明確化等）的監控來完善體制。

若電腦系統停止・誤動作或因網路攻擊導致資訊洩漏・遭竄改，將對顧客造成極大困擾並導致本行集團信譽受損之風險。隨著業務多樣化・複雜化，對系統之依賴程度日益提高。透過制定緊急應變計畫、設備・通訊線路雙重化、制定資安政策、設置網路攻擊應對會議體（AWA-CSIRT）予以應對。

因人事運營上的不公平・不公正、勞動環境惡化、人才培育機會不足等，可能導致難以確保並留住實踐傳統經營方針「永代交易」所需之人才，進而招致業務運營停滯・延遲之風險。人力資本被定位為本行業務運營中最重要之要素。透過合規研修、公平・公正之人事評核、工作方式改革・待遇改善、藉由敬業度調查・對話提升員工滿意度、強化職涯支援體制予以應對。

作為主要營業據點之德島縣，因經濟惡化或人口減少導致地區經濟萎縮，可能帶來存放款減少所致之收益惡化及存款流失之風險。跨業態競爭加劇及市場環境變化亦為收益能力下降之因素。透過深耕地方之營業策略、活用地區店舖網絡提升收益、投入地方創生等措施予以應對。