業務內容
Olympic Group股份有限公司是以東京都、神奈川縣、埼玉縣、千葉縣為主要商圈的控股公司型複合零售集團。以核心子公司㈱Olympic為首，由食品超市（㈱OSCあまいけ・㈱三浦屋）、折扣商店、自行車（㈱サイクルオリンピック）、寵物（㈱ユアペティア）、DIY・園藝（㈱おうちDEPO）、住宅設備（㈱OSCホームファシリティ）等超過30家子公司・關聯公司構成。
食品部門占營收的65.8%，扮演著生活基礎設施的角色。主要客群為首都圈的一般消費者以及職人・專業人士階層。
商業模式
除商品銷售收入外，另以購物中心管理・營運所伴隨的租戶收入等營業收入（2026期：7,348百萬日圓）作為收益來源。基本方針採不依賴傳單的EDLP（每日低價）政策，以食品・折扣・專門店3種業態為軸心，滿足多樣化的顧客需求。
透過製造子公司（熟食・麵包・肉品・水產）的自製化來降低成本，並由控股公司對各公司的資金調度進行統一管理，採行有效率的集團營運體制。
企業優勢
將經營資源集中於1都3縣（東京・神奈川・埼玉・千葉），力圖擴大在購買力較高的首都圈的市占率。透過2024年3月將三浦屋股份有限公司納為全資子公司（食品超市7家店舗）、2023年11月收購あまいけ股份有限公司（11家店舗）等併購活動，持續實現商圈擴大。
公司持有熟食（オー・エス・シー・フーズ股份有限公司・グゥー股份有限公司）、麵包（OSCベーカリー股份有限公司）、精肉（OSCミート股份有限公司）、水産（OSCフィッシュ股份有限公司）等各製造子公司，明確劃分製造與銷售功能。透過集中製造業務提升生產效率並降低製造成本，並以自有商品實現與其他公司的差異化。
自2006年9月起轉為控股公司體制，旗下涵蓋食品、折扣商店、專賣店（寵物・自行車・DIY・住宅設備等）等多業態。母公司統一管理各公司的資金調度計畫，並實施集團間業務效率化及間接業務的統一委託管理。提交公司單體在2026期錄得營業利益1,188百萬日圓、當期純利益1,080百萬日圓。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收在2022期達到92,656百萬日圓的高峰後，於2024期縮減至84,562百萬日圓，其後因三浦屋整合效益等因素於2025期回升至91,557百萬日圓，但2026期再度微減至90,809百萬日圓。營業利益自2022期的1,928百萬日圓起連續5期惡化，2026期虧損急速擴大至△2,372百萬日圓。
當期純損失亦達△3,798百萬日圓，為歷史最大規模。食品部門較上期增收3.3%及營業收入增加（7,348百萬日圓）雖為利好因素，但非食品部門低迷、結構改革成本及固定費負擔大幅壓縮收益。
就外部因素而言，個人消費成長停滯及同業競爭加劇亦形成逆風。
成長策略
首都圈主導深耕・食品三家公司協同效應・PPIH集團合作以重建收益基礎
透過Olympic・三浦屋・OSC食品三家公司的系統整合、採購一元化、製造機能共享，推動協同效應的創造。2026年3月期食品部門較前期增收3.3%，今後仍將持續以食品作為收益支柱加以強化。
活用母公司PPIH的集團資源，推動採購成本削減、物流效率化及系統共通化。目標是實現競爭對手短期內難以模仿的大規模協同效應，但截至2026年3月期，虧損持續擴大，效果的顯現仍在半路上。
在非食品部門持續低迷之際，將住宅設備事業定位為成長領域，力求擴大事業規模。目標是透過與零售事業之間的相乘效應擴展顧客接點，但對整體收益改善的貢獻程度目前仍屬有限。
透過以壓縮存貨為核心的營運資金管理徹底執行，2026年3月期營業現金流達3,449百萬日圓，較前期的649百萬日圓大幅改善。即使持續出現虧損，仍將維持與提升現金創造能力列為優先課題加以推進。
最新更新: 2026年7月17日