業務內容
Xebio控股股份有限公司是國內最大級的綜合體育零售集團，旗下擁有Xebio、Victoria、Golf Partner等多個專門業態。集團展開運動大型專門店、高爾夫專門店、戶外用品專門店、運動時尚專門店（X'tyle）等多樣化業態，截至2026年3月期期末，集團總店舖數為972家、賣場面積為208,821坪。
銷售額有九成以上來自國內運動用品・器材的銷售，以東京都（銷售額占比24.4%）為首，於全國47都道府縣展開事業所。集團亦經營電子商務事業及海外事業（東南亞高爾夫事業等），2026年3月期合併銷售額為252,331百萬日圓。
商業模式
以運動用品・服飾之進貨與銷售為核心業務，透過運用Super Sports Xebio（大型專門店）、Golf Partner（含中古高爾夫球具之專門店）、Victoria（都市型專門店）等不同業態，掌握多元化客層。隨著電子商務系統正式運作而擴大線上銷售之同時，結合實體店鋪的體驗價值（如3D鞋型建議服務「FeetAxis」等），推動全通路（omni-channel）策略。
並透過集團共用點數服務「スポーツポイント」與共用信用卡，強化顧客黏著度。
企業優勢
截至2026年3月期期末，集團總店舖數達972間、賣場面積208,821坪，事業據點遍及全國47個都道府縣。依據所在地特性配置Super Sports Xebio、Victoria、Golf Partner、L-Breath等多種業態，建構出競爭對手在短期內難以模仿的廣域門店網絡。
2026年3月期高爾夫部門營業收入為80,185百萬日圓（占比31.8%），一般競技運動・鞋類部門為89,448百萬日圓（占比35.4%），兩大主力部門合計約占營業收入的67%。Golf Partner在二手球桿銷售與加盟批發方面的know-how，以及與大型製造商多年來的往來關係，構成了採購競爭力的基礎。
以本宮物流中心為核心的一體化物流系統、集團融資、以及透過共同採購公司整合採購功能等，持續推動集團內部基礎設施整合。2026年3月期EBITDA為8,887百萬日圓，維持涵蓋折舊費用等固定成本的吸收能力。後台業務的整合集中以及運用數位技術改善經營效率的措施亦持續進行中。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022年3月期223,282百萬日圓增至2026年3月期252,331百萬日圓，維持連續5期增收，但成長率已趨緩（2026年3月期：較前期增0.7%）。另一方面，營業利益自2023年3月期8,327百萬日圓的高峰，降至2026年3月期2,370百萬日圓，本期淨利則轉為虧損2,164百萬日圓。
主因為2026年3月期認列特別損失7,372百萬日圓（減損損失3,610百萬日圓、固定資產處分損失2,366百萬日圓、投資有價證券評價損失751百萬日圓等）。外部因素方面，暖冬導致冬季運動及相關服飾部門表現不振，加上消費者選擇性消費傾向增強，亦對利潤造成壓力。
營業活動現金流維持9,681百萬日圓的正值，但較前期12,057百萬日圓減少。現金及約當現金為15,808百萬日圓（前期為19,855百萬日圓），呈持續減少趨勢。
成長策略
作為經營結構改革的收尾，推動資本效率重建、國內零售強化、海外擴張
全面推展X'tyle業態（2025年度含既有店鋪內81店，共計開設130店），強化鞋類・健康養生等需求的挖掘，並持續推動電子商務銷售額成長。2027年3月期目標為銷售額264,600百萬日圓（較上期成長4.9%）。
集團內功能與人才的集中及事業基礎設施整合，計畫於2027年3月期內告一段落。電子商務系統上線後折舊費用增加（6,491百萬日圓）的影響已趨於一輪結束，目標透過固定費用結構調整改善營業利益率。2027年3月期營業利益目標為7,000百萬日圓（較上期成長195.2%）。
以新加坡據點（Leonian Singapore Pte.Ltd.）為核心的海外高爾夫事業，經過商品評估標準調整所產生的評估損失計提（2026年3月期）後，重新整頓經營基礎。將持續推動在東南亞市場的事業領域擴張。
自2026年4月1日起調整組織・治理體制及董事體制，轉為以事業軸與功能軸雙軸推動集團經營的體制。中長期目標為穩定確保超越資本成本的資本效率。以市值計算的自有資本比率降至19.9%（前期為26.4%），股價回升為當前課題。
依據2024年5月公布的經營結構改革方針，推動對國內外虧損事業・低效資產的檢視。2026年3月期已計提減損損失3,610百萬日圓・固定資產處分損失2,366百萬日圓（Xebio Arena仙台捐贈予仙台市）・投資有價證券評估損失751百萬日圓・逾期債權出售損失296百萬日圓，並實施資產整理。
最新更新: 2026年7月19日