FUJI CO.,LTD.

由於少子高齡化導致人口結構變化及國內景氣動向，招募・培育計畫可能無法如期推進之風險。此外，亦擔憂因勞動相關法令修訂等導致人事費用負擔增加。作為應對策略，由人事部主管負責勞動工時的即時監控及企業文化建立措施（Vision Meeting）之管理，並將其列為公司五大重點風險項目之一。

於生鮮食品等的加工中心及店內製造過程中，須確保食品標示的準確性與衛生管理。若發生無法預期的事件・事故，可能招致社會信用下降，並對財務狀況及經營業績等造成影響。作為應對策略，由品質管理室主管統一管理標示製作・銷售前檢查及HACCP管理基準，並將其列為重點風險項目之一進行管理。

若店舖・辦公室等的網路因自然災害、事故、網路攻擊等而中斷・毀損，可能導致物流・商品供應・公司內部管理等功能下降，妨礙事業營運。作為應對策略，由系統管理部主管負責與AEON株式會社協作，更新各類管理台帳、實施安全教育、應對外部公開伺服器的漏洞等管理措施，並將其列為重點風險項目之一。

由於匯率・原油等市場行情波動及景氣動向，商品・原材料・店舖用材等的採購價格及開發費用可能大幅波動之風險。此舉可能導致商品進貨及店舖設備所需費用增加，並對財務狀況及經營業績等造成影響。作為應對策略，基於所有設施用電量的監控，與AEON株式會社共享資訊並協作，由總務部・建設部・永續發展推進室主管進行管理。

公司以中國・四國地區及兵庫縣西部為基礎展開店舖，若有大量新進競爭者（包括跨業經營者）進入商圈，可能對營收・獲利造成影響。由於零售業的事業特性，競爭者進入門檻相對較低，區域集中型的店舖展開可能成為提高此風險的因素。有價證券報告書中未載明具體應對策略。

公司以店舖設施為主要經營資產展開事業，若設施・設備維護不足，可能引發意外事故，損害顧客・員工的人身安全，並導致信用受損之風險。作為應對策略，製作統一整合施工狀況的管理清單，由建設部・總務部・店舖運營本部協作，共享優先順序進行管理，並將其列為重點風險項目之一。

公司主要以持有店舖資產進行營業活動，依據「固定資產減損之會計準則」檢討所持有固定資產之未來可回收性，若對店舖等計提減損損失，可能對財務狀況及經營業績等造成影響。店舖獲利能力惡化或競爭環境變化可能成為減損觸發因素，因此需與開店策略連動加以密切關注此風險。

設備投資資金以自有資金及金融機構借款應對，截至2025年2月28日，連結總資產中有息負債依存度為17.1%。雖透過固定利率籌資以降低利率上升風險，但今後利率・金融市場的波動仍可能對財務狀況及經營業績等造成影響。公司將透過壓縮借款等方式強化財務體質列為方針。

公司持有顧客的個人資料，若因某些原因發生外洩，可能對財務狀況及經營業績等造成影響。作為應對策略，公司徹底完善內部規章制度、實施員工教育、強化資訊系統安全性等防止外洩措施，但由於網路攻擊手法日益高度化，完全防止實屬困難。

由於店舖集中展開於中國・四國地區及兵庫縣西部，若發生大規模地震・風水災害・傳染病等，可能對事業活動造成重大阻礙，並對財務狀況及經營業績等造成影響。區域集中型的店舖展開，於特定地區發生大規模災害時，可能成為提高事業持續性風險的因素。公司透過建立緊急時的內部應變體制加以應對。