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Daiwa Co.,Ltd

8247東證Standard零售業

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業務內容

大和股份有限公司創立於1923年,以石川縣金澤市(香林坊店)與富山市(富山店)兩店為核心的百貨店事業為主軸,同時展開飯店、出版、餐飲、印刷、人才服務等多角化事業之集團企業。百貨店業約占集團營收85%,為核心事業部門,主要客群為北陸地區的高消費階層及當地居民。

集團由7家合併子公司及1家權益法適用關聯公司構成,於東京證券交易所標準市場上市。2025年2月期合併營收為16,434百萬日圓。

商業模式

主力的百貨店業採取消化進貨與買斷進貨相結合的商品採購方式,藉由向高消費層提供優質商品及獨家企劃來獲取收益。集團各公司(飯店、出版、餐飲、印刷、人才服務)分別推動獨立核算的「自主自立經營」,並活用與百貨店業之間的內部協同效應。營運資金與設備投資以營業現金流為基本財源,並視需要運用金融機構借款。

企業優勢

1923年創業,金澤・富山兩店在北陸地區展開「唯有本公司才能做到」的品牌與企劃。擁有北陸首家「Jo Malone London」(香林坊店)、富山縣首家「匠大塚」(富山店)等地域獨佔性品牌導入實績,藉此與競爭對手做出差異化。

高級進口手表・化妝品等雜貨區分銷售穩健成長,銷售佔比上升至23.5%。透過活用大和Primary Card金卡推動優質顧客的招募,持續深化對收益性較高之高額消費客層的經營。

飯店業(金澤New Grand Hotel股份有限公司)的經常損失由上期的△129百萬日圓大幅縮減至△36百萬日圓。出版業(勁草書房股份有限公司)・印刷業(大和印刷社股份有限公司)・餐飲業(Restaurant Daiwa股份有限公司)等持續穩定獲利,形成分散對百貨店業依賴風險的集團收益基礎。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季營業利益為203百萬日圓(較去年同期+10.2%),呈現改善,但經常利益為180百萬日圓(同期比△7.0%)、歸屬於母公司股東之季度淨利為176百萬日圓(同期比△6.9%),呈現減少。主因為去年同期認列之補償金收入23百萬日圓(營業外收益)消失所致,本業收益改善被營業外損益惡化所抵銷之結構持續存在。

銷售管理費亦增至2,007百萬日圓,較去年同期增加21百萬日圓,成本壓力持續存在。

2027年2月期全年度預估為營業收入16,000百萬日圓(較上期+0.1%)、營業利益250百萬日圓(同期比+31.1%)、經常利益150百萬日圓(同期比△17.2%)、本期淨利100百萬日圓。第1季累計營業利益已達203百萬日圓,對全年度預估250百萬日圓之進度率高達81%,考量第2季以後之季節性因素(夏季、歲末商戰),維持預估之做法屬於保守。

另一方面,公司並未因地緣政治風險、成本上升、消費者節約意識增強等因素修正預估,顯示對下行風險仍保持警戒。

2027年2月期第1季季度綜合利益為105百萬日圓(較去年同期395百萬日圓減少△73.2%)。其他有價證券評價差額金為△64百萬日圓,相較去年同期之+240百萬日圓大幅惡化,顯示所持股票市值下跌對淨資產品質造成壓力。

自有資本比率為20.5%(上期末為19.7%),雖有所改善,但投資有價證券5,371百萬日圓占總資產約20%,因股票市場環境(外部因素)導致淨資產波動之風險仍需持續關注。

成長策略

以獨具地區特色的商品・企劃開發,以及重點客層深耕・下一代顧客開發雙軸推進

以「唯有大和才有的商品」「唯有大和才能做到的企劃」為推進方針,透過引進北陸首度進駐品牌(Swatch Store金澤)、於人氣物產展(大北海道展)中首度推出甜點品項等方式,持續與其他店鋪進行差異化。以此爭取新客層並提升既有顧客的來店頻率。

針對外商顧客,於兩店隨時舉辦奢華品牌快閃活動,以滿足追求正統品質的高額消費客層需求。2027年2月期第1季度中,雜貨・隨身用品・家庭用品類別營收較去年同期增長,顯示朝高附加價值類別轉移的進展。

透過富山店鮮魚賣場「海寶丸」的翻新強化,以及香林坊店新導入「神戶炸肉餅」等方式,持續革新食品樓層,以促進來店動機多元化並提升集客力。食品類別於2027年2月期第1季度總銷售額達2,416百萬日圓(占比24.8%),維持為主要類別。

飯店業、出版業、印刷業、人才服務業等子公司於各自事業領域推動自主獨立經營。2027年2月期第1季度全部報告分部均維持盈利,顯示對百貨店業的營收依賴程度已趨於分散。人才服務業自前一年度第4季度起升格為獨立報告分部。

最新更新: 2026年7月17日