業務內容
近鐵百貨店股份有限公司是以近鐵集團控股為母公司、以近畿圈為根基的百貨店集團。其源流可追溯至1936年開業的大軌百貨店，於2036年將迎來創業100週年。
以阿倍野HARUKAS近鐵本店（大阪市阿倍野區）為旗艦店，於奈良、草津、和歌山、橿原、上本町等近鐵沿線各地展店。以百貨店業為核心，並涵蓋進口汽車銷售・食品製造（批發・零售業）、室內裝修工程（室內裝修業）、物業租賃（不動產業）、運輸（其他事業）等多角化集團架構。
主要客群為居住於近鐵商圈的地區居民、富裕階層、外商顧客及訪日外國旅客。2025年2月期合併營收為115,107百萬日圓。
商業模式
在占銷售額約81%的百貨店業中，除了衣料品・食品・雜貨等商品銷售外，還透過外商（針對富裕階層的人力服務）・友之會（預付式儲蓄）・免稅銷售確保回流收益。積極導入加盟店事業（超過27個業種），在抑制固定費用的同時推動提升賣場收益的結構改革。
集團子公司（近創的室內裝修業、近畿配送服務的運輸業）透過集團內交易創造協同效應，不動產租賃（營業利益率約70%）發揮高收益的補充功能。
企業優勢
2014年整館開幕、全館10萬㎡的大型都市型百貨店。2025年2月期免稅銷售額創歷史新高，透過強化特選品牌（Bottega Veneta、Saint Laurent等），高單價商品銷售表現良好。開業10週年之際，已制定於中期經營計畫期間內對全館約3成面積進行重新裝修的計畫。
外商銷售持續維持良好走勢，正推動向近鐵集團外商業務擴大之策略。加盟事業已擴展至超過27個業種，於前中期經營計畫期間內達成地區型分店全店轉虧為盈。2025年2月期百貨店業營業利益為3,921百萬日圓，較前期成長54.2%，收益結構改革成果已反映於數字上。
營業額由2022年2月期的98,146百萬日圓成長至2025年2月期的115,107百萬日圓，連續4期增收。營業利益自2022年2月期的虧損△1,399百萬日圓急速回升，擴大至2025年2月期的5,353百萬日圓。
自有資本比率由27.3%（2021年2月期）改善至33.7%（2025年2月期），財務體質穩健強化。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收方面，2022年2月期98,146百萬日圓→2023年2月期107,848百萬日圓→2024年2月期113,506百萬日圓→2025年2月期115,107百萬日圓→2026年2月期（計畫）125,450百萬日圓，呈穩定增收基調。營業利益方面，自2022年2月期虧損△1,399百萬日圓後急速回升，2023年2月期1,566百萬日圓→2024年2月期3,902百萬日圓→2025年2月期5,353百萬日圓→2026年2月期（計畫）6,718百萬日圓，持續大幅改善。
當期淨利同樣於2025年2月期達3,484百萬日圓，較前期成長25.4%。自有資本比率改善至33.7%，財務體質持續強化。
成長策略
以「進化為百貨店」為目標，於4年內推進旗艦店改裝、外商事業強化及新事業種子培育。
於中期經營計畫（2025〜2028年度）的4年間，對全館10萬㎡中約3成進行改裝，透過強化精選品牌、地下美食樓層改裝、新設Premium Salon（暫稱）等措施，擴大顧客層並開發次世代顧客。
除旗艦店外，亦改裝自有商業設施Hoop及and，並整備包含Hoop、and、Abeno Well-being Terrace之4館體制，以提升整個地區的集客力及租賃收益。
活用近鐵集團ID整合進行顧客重新定義，以外商組織為核心推動富裕階層・VIP化。計畫將外商事業營收較2024年度成長約2成。同時擴充隨行服務・生活管家服務。
將已擴大至超過27種業種的加盟店事業由量轉為質，以提升生產力。推動農業事業（草莓・芒果）自有品牌化以提高收益，並積極拓展至外部設施之自主營運事業。
於4年間投入約40億日圓之人力資本投資（2027年度進行人事制度徹底改革）及約20億日圓之DX投資（強化與顧客的連結・實體店鋪DX・工作方式變革），以整備永續成長的基礎。
最新更新: 2026年4月30日