SHIMAMURA CO., Ltd.

異常氣候導致季節性商品的需求波動，以及自然災害對店舖、物流網造成損害，皆可能對業績造成影響。公司透過推行不易受天候影響的商品政策、因應地區差異的措施及機動性促銷活動，並定期檢視BCP（事業持續計畫），以確保事業的持續性。

隨著國內人口減少及少子高齡化的進展，既有商圈的顧客基礎有可能縮小，進而導致營收下滑。作為應對措施，公司透過擴充品項（ラインロビング）及店舗遷移（リロケーション）等方式，致力於擴大區域市占率。

生產國的政局不穩以及世界各地紛爭的發生，可能損害商品採購的穩定性，導致採購成本上升或供應中斷的風險。公司正推動生產國及供應商的多元化與分散化，以降低對特定地區的依賴程度。

日圓大幅貶值等匯率急劇波動，以及能源、原材料價格上漲，可能透過採購成本上升而壓縮公司收益。公司透過在貿易部採購中活用遠期外匯合約、以布料契約與縫製產線契約進行穩定生產、實施節電對策及檢討生產國，以緩解相關影響。

因網路攻擊或非法入侵等蓄意威脅，若發生顧客資訊外洩或系統停止運作，可能對事業持續性及企業信譽造成重大影響。公司透過強化資訊安全並定期實施BCP演練，建立在事故發生時將損害降至最低並迅速復原的體制。

新店展店不足以及因店舖契約到期導致既有店舖減少，是直接導致營收規模縮小的風險。公司透過推動都市地區展店、加強郊區店舖遷移（リロケーション），並維持與既有店舖業主的良好關係，致力於維持並擴大店舖網絡。

若對消費者喜好及市場需求的快速變化應對遲緩，可能導致商品滯銷及銷售機會的損失，進而對業績造成負面影響。公司正推動運用顧客管理系統及社群媒體分析工具等進行商品開發，致力於迅速掌握需求動向並反映於商品政策中。

配送成本上升、商品物流中心產能超載，以及設備故障或老舊化，皆可能導致物流效率下降並產生額外成本的風險。公司透過自有物流的運輸方式轉換（モーダルシフト）、活用直接物流、開設新商品物流中心，以及改裝與修繕既有物流中心，推動物流基礎的穩定化與效率化。

人手不足及人才短缺、接班人培育遲緩，可能導致店舖營運及經營管理品質下降的風險。公司透過提升員工招募的靈活性、改善人事勞務制度、充實教育制度、推動女性發揮所長，以及運用接班人培育課程，致力於持續確保人才並強化組織力。

若對環境課題（減少溫室氣體排放量、推動回收再利用）、社會課題（供應鏈人權關懷、減少騷擾、推動多元化）以及公司治理課題（因應公司治理準則）的應對遲緩，將提高投資者及消費者評價下滑，以及因法規趨嚴而產生的事業風險。公司正針對各項課題推動具體措施，同時致力於充實資訊揭露。