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8209東證Standard零售業

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業務內容

股份公司Friendly是母公司股份公司Joyfull旗下的餐飲服務企業,以關西地區(大阪、京都、兵庫、奈良、和歌山)為中心,展開「釜揚讚岐烏龍麵 香之川製麵」連鎖店。2009年開設1號店,2020年全面廢除其他業態,將經營資源集中於香之川製麵。

截至2025年3月期末,共運營26家門店。銷售額中大阪府佔64.6%,是專注於近畿圈的地域密集型外食連鎖企業。

這家創業於1954年的老字號企業經歷業態轉型後發展成現今的樣貌,於東京證券交易所標準市場上市。

商業模式

全店直營的釜揚讚岐烏龍麵店鋪之餐飲銷售為唯一收益來源。透過自家中央廚房(食品加工廠)將中華拉麵及各式醬料內製化,藉由提高高附加價值、低成本率商品的銷售占比來提升獲利能力。

結合導入季節限定的高單價菜單、透過自家App吸引回客,以及運用店長制度(スーパーインテンデント制度)進行單店損益管理,從擴大營收與抑制費用兩方面著手,力求改善獲利之經營架構。

企業優勢

透過運用自家中央廚房(食品加工廠)將中華拉麵、醬料等內製化,擴大高價格且低成本率商品的銷售佔比。2026年3月期的採購總額為493,816千日圓,較前期減少至96.7%,在銷售額較前期成長1.7%的同時,實現了成本率的降低。

持續推出「牛筋燉肉烏龍麵」「雙拼蛤蜊烏龍麵」「蛤蜊雞肉奶油烏龍麵」等季節推薦商品,擴大高附加價值、高單價商品的銷售佔比。明確採取與低價競爭、擴大店舖數競爭有所區隔的差異化戰略。

隸屬於以母公司Joyful株式會社為核心的企業集團,在資金短缺時可向母公司借款。此外,亦與伊予銀行簽訂300,000千日圓之承諾額度契約(至2026年5月),確保營運資金的流動性。

ENVALITH 觀點

依2026年1月19日董事會決議,確定於2026年4月27日下市。透過股份合併(1,355,800股併為1股),Joyful以外股東的持股將被以零股方式處理,預計交付金額為每股315日圓。

市場出售機會的最終交易日為2026年4月24日。對既有股東而言,實質上的投資回收手段相當有限,本報告持續追蹤覆蓋的意義正逐漸消失。

2026年3月期第3季累計(9個月)營收為1,608百萬日圓(較去年同期成長2.8%),呈現緩步復甦,但營業損失為47百萬日圓(去年同期為37百萬日圓)、單季淨損失為58百萬日圓(去年同期為46百萬日圓),虧損呈擴大趨勢。全年預估已修正為營收2,195百萬日圓、營業損失17百萬日圓、本期淨損失22百萬日圓,但截至第3季累計時點已錄得營業損失47百萬日圓,意味著第4季單季須有大幅損益改善才能達成全年預估。

就外部因素而言,人事費用、能源價格及米價持續高漲,成本環境短期內難見改善。

截至2025年12月底,淨資產為負99百萬日圓(上期末為負40百萬日圓),自有資本比率為負9.7%(上期末為負4.2%),資產負債表持續惡化。短期借款較上期末增加110百萬日圓,達220百萬日圓,對關係企業的長期借款亦增加至458百萬日圓。

總負債為1,119百萬日圓,總資產為1,019百萬日圓,負債超過資產的金額持續擴大。財報中已記載有關繼續經營假設的重大事項,且下市後的財務重建方向尚未對外揭露。

成長策略

既有26家店鋪的收益力恢復,以及透過高附加價值商品與數位化措施實現早期轉虧為盈

持續投入擔擔麵、味噌中華拉麵、牛內臟辣味沾麵等季節性菜單,擴大高價格帶、低成本率商品的銷售構成比。並新引進年末年初外帶套餐,吸引家庭客群需求。

進一步推進中華拉麵、醬料類的自製化,提升公司內部加工比率。同時削減進口食材比率,將原材料價格上漲的影響降到最低。截至第3季累計已確認成本率降低效果。

2025年12月已於全店導入PayPay,實現支付方式多元化,並參與地方政府的物價上漲應對措施。同時確認強化自家App優惠券發送後,App註冊會員的來店頻率有所提升。

引進統籌3至4家店鋪的督導制度以及管理業務支援系統,實施食材報廢損耗的可視化、人事費用控管、以及每日每月的業績管理。同時推動新進員工的早期上手戰力化。

最新更新: 2026年7月17日