Joshin Denki Co.,Ltd.

若發生地震・豪雨等自然災害或火災・事故，可能導致店鋪停業，或因交易對象受災而使商品供應中斷，進而對財務狀況及經營業績造成影響。令和6年能登半島地震・豪雨中，實際發生了多家嚴重受災的店鋪。公司透過制定「災害對策手冊」「事業持續計畫書」並定期進行演練，建構了早期復原體制。

若因國內外網路攻擊導致系統破壞・停止，或因不正當存取導致個人資訊・機密資訊洩漏，除業務停止・復原延遲外，亦可能招致社會信用度下降，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司基於零信任（Zero Trust）觀點構建網路風險管理體制，透過EDR/MDR對所有業務終端・伺服器進行全天候監控，實現威脅的即時偵測與隔離。

公司因發行點數卡而持有大量顧客資訊，若因犯罪行為等導致資訊外洩，可能招致社會信用度下降，對事業展開造成重大影響。公司制定個人資訊保護方針・管理標準，並運用結合物理性・人力性・技術性・運用性安全對策的「Joshin集團資訊安全基本方針」，取得並維持家電量販業者首個隱私標誌（Privacy Mark）認證。

本合併會計年度末時點公司持有37,930百萬日圓的有息負債，若金融市場緊縮或信用度下降，可能導致難以以理想條件進行資金調度。此外，長短期利率上升將透過借款成本增加，直接對財務狀況及經營業績造成影響。公司透過檢討多元化的資金調度手段，建立能迅速應對金融環境變化的體制。

隨店鋪租賃而產生的入居保證金等餘額，於本合併會計年度末時點達12,686百萬日圓，若出租人經營破產等，可能導致全部或部分金額無法回收。公司除透過與出租人維持良好關係以收集其經營狀況資訊外，亦致力於透過與租金部分抵銷或分期返還等方式進行早期回收。

冰箱・空調・暖氣機等季節性商品的業績容易受夏冬天氣影響，家電・資訊通訊機器整體亦容易因社會情勢等外部環境變化而使需求波動。公司透過訴求淡季購買優惠及舉辦「大創業祭」以使業績平準化，並積極投資MA（行銷自動化）及推動數位促銷，以擴大利益・削減費用。

因少子高齡化導致人口結構變化，若招募計畫無法如期進行，或因勞動供需緊張導致人事費用增加，可能對包括店鋪營運在內的事業活動造成妨礙，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司除推動延長退休年齡・中途招募・退休再雇用・短時工讀人員招募的多元化外，亦透過完善人事評鑑制度・研習制度，提升員工留任率並促進能力開發。

公司受到大規模零售店鋪選址法・獨占禁止法・不當贈品及不當標示防止法・防止延遲支付轉包代金等法・特定家用機器再商品化法・古物營業法等多方面法律規範，若新制定法令或強化規範・發生違規情事，可能導致事業活動受限或社會信用度下降。公司透過設置永續發展委員會、完善「Joshin集團行動規範」、定期進行員工教育、實施顧問律師法律諮詢會，以維持法令遵循體制。

若找不到符合展店條件的物件，或因競爭商業設施展店等導致顧客動向變化，可能導致展店計畫變更或既有店鋪收益惡化。本合併會計年度末店鋪數為217家，店鋪相關固定資產帳面價值達63,872百萬日圓，於縮減事業規模・關閉店鋪時，須計提減損損失或店鋪關閉損失準備金。公司以關西地區為中心，於東海・關東・北信越地區推動優勢集中化，並透過既有店鋪重新裝修及拆舊建新以強化收益基礎。

因物流成本上升及配送司機人力短缺，特別是電子商務事業「Joshin webショップ」（Joshin網路商店）訂單增加時，配送網路的建置可能來不及應對，此外，業務委外對象經營狀況惡化或交易條件變更，亦可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司透過開設關西茨木物流中心，實現內含TC・DC功能的複合型倉庫，並積極導入物料搬運（Material Handling）設備推動省力化・效率化，同時亦致力於擴充東京物流中心的功能。