ENVALITH
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Joshin Denki Co.,Ltd.

8173東證Prime零售業

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Joshin Denki Co.,Ltd.8173

業務內容

上新電機股份有限公司(2026年4月更名為Joshin股份有限公司)是一家創立於1948年的家電專賣量販店連鎖企業。以關西・東海・關東・北信越地區為主軸,展開217家店舗(2026年3月期末),經營家電・資訊通訊設備・娛樂商品・住宅設備機器等業務。

除了實體店鋪銷售與網路銷售(電子商務)(Joshin web)兩大管道外,負責配送・安裝・修理的服務基礎設施(配送・安裝・修理)事業以三位一體的方式支撐整體業務。Joshin Service股份有限公司等多家合併子公司負責配送・保險・翻修等附屬業務,建構出集團整體支援顧客生活基礎設施的體制。

商業模式

銷售額約81.4%來自店頭銷售(354,911百萬日圓),約18.1%來自網路銷售(電子商務)(79,004百萬日圓)。除商品銷售外,修理・工程收入(20,515百萬日圓)及長期修理保證制度、損害保險代理業務等附帶服務也對收益形成補充。

公司不依賴新店擴張,而是透過既有店鋪的拆除重建及既有商圈的深耕(優勢策略),在抑制設備投資與運營成本的同時維持收益能力的結構。

企業優勢

大阪府185,630百萬日圓・兵庫縣58,921百萬日圓,僅關西兩府縣即占銷售額56%以上。避免過度偏重新設店鋪,以既有店鋪的拆除重建及深化商圈內市占率為基本方針的主導戰略,將包括物流・服務基礎設施在內的經營資源集中投入,藉此與競爭對手做出差異化。

網路銷售(電子商務)在2026年3月期達79,004百萬日圓(較上期成長114.2%),占銷售額比重達18.1%,與實體店鋪銷售建立起相互補足的關係。公司善用1974年開始郵購業務的先行者優勢,持續充實商品品項數並強化與商品部門的合作,致力於精心經營店鋪。

修理・工程收入在2026年3月期達20,515百萬日圓(較上期成長107.3%),持續穩定成長。由Joshin Service股份有限公司負責的配送・安裝・修理,以及Joshin Tech股份有限公司負責的長期修理保證・保險代理業務,形成伴隨商品銷售而來的持續性收益來源,補強了不易受景氣波動影響的收益基礎。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營業利益為5,422百萬日圓(較前期+47.0%),大幅回復,但由於特別利益(投資有價證券出售收益等)從前期4,141百萬日圓縮減至1,997百萬日圓的影響,歸屬於母公司股東的當期淨利潤為3,280百萬日圓(較前期-3.7%),呈現減少。營業利益率僅為1.2%,銷售額經常利益率亦為1.2%,薄利結構並無改變。

本業復甦能否在不依賴特別損益的情況下持續,將是關注重點。

帶動2026年3月期銷售額增長的遊戲・模型・玩具・樂器(+22.5%)、手機(+13.8%)、個人電腦(+21.7%),在很大程度上依賴新商品發售週期或換購需求等外部因素。公司對2027年3月期的銷售額預測為438,000百萬日圓(較前期+0.3%),預期成長將趨緩,公司自身也已將這些品類需求趨緩的風險納入考量。

強化應對外部環境變化的收益韌性將成為課題。

借款期末餘額從46,025百萬日圓(2025年3月期)削減8,095百萬日圓至37,930百萬日圓(2026年3月期),自有資本比率亦改善至46.0%。另一方面,營業活動現金流從16,374百萬日圓減少至13,085百萬日圓,現金及約當現金期末餘額從7,708百萬日圓下降至4,529百萬日圓。

財務活動中的股利支付額增加至3,979百萬日圓(前期2,370百萬日圓),配息率高達78.9%,今後需關注高水準股東回饋與財務健全化之間的平衡。

成長策略

新中期計畫『JT-2028經營計畫』推動PB自有品牌切入・行銷重構・店鋪收益力強化

在淘汰整合方針下,持續進行投資效率高的展店。2026年3月期展店4間・撤出2間,形成217間店鋪體制。將其定位為新中期計畫『JT-2028經營計畫』的重點策略,目標為提升單店收益性。

新中期經營計畫中新提出的重點策略。透過自有品牌商品的開發與銷售,改善毛利率並與競爭對手形成差異化。目前處於計畫制定階段,具體商品展開內容有待後續揭露。

以創造顧客終身價值為目的,強化數位行銷與顧客數據運用之方針。網路銷售(電子商務)之佔比於2026年3月期已擴大至18.1%(79,004百萬日圓),將推動運用電子商務基礎提升顧客接觸點之精細化。

電子商務銷售額由2024年3月期之64,618百萬日圓擴大至2026年3月期之79,004百萬日圓,佔比由16.0%上升至18.1%。將在提升與實體店鋪銷售之協同效應的同時,深化全渠道策略。

最新更新: 2026年7月19日