RETAIL PARTNERS CO., LTD.

在本公司集團的展店區域，除食品超市的大型・區域連鎖業者外，折扣商店、藥妝店、便利商店、電子商務業者等跨業態的競爭日益激烈，商圈內競爭店鋪的展店可能導致現有店鋪收益減少。今後商圈內仍計畫有多家競爭店鋪展店，部分地區目前已顯現影響。作為應對措施，在第3次中期經營計畫（2025年2月期〜2027年2月期）中，以「成長戰略」「強化競爭力」為基本戰略，積極投入現有區域強化的成長投資，並致力於區域擴大及新服務的展開。

本公司集團受食品安全基本法、食品衛生法、JAS法、食品標示法、贈品標示法、獨占禁止法等多項法律法規之規範，法令修訂可能產生應對成本。若被主管機關指出違法情事，可能受到停業・罰則等行政處分，因社會信用下降及損害賠償費用之發生，可能對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，本公司整備「集團企業行動憲章」及「合規規程」，並與顧問律師合作，運用內部檢舉制度，致力於早期發現及事前防範。

作為主要展店區域的九州地區，是颱風・集中暴雨・地震等自然災害頻發之地區，過去曾發生商品滅失、店鋪・設施損壞、廣泛區域內多家店鋪營業停止之損害。發生大規模災害時，可能因店鋪設備損壞・系統當機而導致營業停止，或因物流網中斷而妨礙採購計畫，受災店鋪的收益減少及復原費用的發生，可能對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，以各事業公司的總務部・店鋪運營部為核心，整備受災情況掌握體制，並持續具體化事業持續計畫。

截至2025年2月28日，計息負債餘額為13,618百萬日圓（占合併總資產之計息負債依存度為10.7%），暴露於利率變動風險之中。今後在利率上升階段，借款成本增加將壓縮經營利潤，若發生景氣衰退或信用能力下降，資金調度本身亦可能出現困難。作為應對措施，致力於削減銀行借款，並在第3次中期經營計畫中檢討強化財務基礎及多元化資金調度方式。

本公司集團持有店鋪・土地等有形固定資產、商譽、有價證券等多項資產，本合併會計年度已就有形固定資產計提274百萬日圓之減損損失。若店鋪收益性惡化或持有資產之市場價格顯著下跌，可能需計提額外減損損失，被認為對財務狀況及經營業績造成影響之可能性相當程度存在。作為應對措施，定期確認持有資產之價值，並針對收益性下降之店鋪規劃並實施個別的收益改善措施。

隨著社會資訊化的推進，因網路攻擊等造成之安全性損害有增加及高額化之趨勢，本公司集團亦認識到網路風險為對經營產生嚴重影響之重要課題。發生資安事件時，可能因系統當機而導致事業停止・喪失商機、顧客・交易對象信用下降、產生損害賠償、以及安全性強化・系統改修費用之發生，進而對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，除防毒軟體等安全性對策外，並致力於整備集團整體統一之資訊安全方針，以及發生資安事件時之具體應對程序。

本公司透過信用卡會員資訊、不動產業、保險代理業、商品訂購業務等處理大量顧客個人資訊，因應2022年4月全面施行之修訂個人資訊保護法，洩漏時之報告義務・罰則加重等法律規範已趨嚴格。若因內部管理問題或網路攻擊・非法存取而發生資訊洩漏，將產生應對成本、社會信用・企業形象顯著受損、收益減少及損害賠償之發生，可能對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，設置個人資訊保護委員會，整備個人資訊保護規程・洩漏時應對手冊，並實施隱私政策之檢討。

本公司於店鋪及加工中心進行食品之製造・加工・銷售，依食品衛生法及HACCP之規定，負有實施衛生管理之義務。若發生食物中毒或異物混入等情事，導致消費者對食品安全・品質之信賴下降，以生鮮食品為首之食品部門銷售額可能下滑，進而對財務狀況及經營業績造成影響。作為應對措施，制定衛生管理手冊並實施員工教育，透過HACCP導入專案小組整備店鋪衛生管理計畫及作業手冊。

在與擁有多元世代・國籍・價值觀之利害關係人之互動中，存在歧視性言行或騷擾等人權風險，若董事・員工發生不當行為，可能導致社會信用下降、職場環境惡化引起員工休職・離職・生產力下降、以及訴訟風險。目前尚未發生演變為訴訟等之重大事案，但在不論公司內外之廣泛人際連結中，仍被認為一定程度存在此類風險。作為應對措施，致力於宣導「集團企業行動憲章」，整備騷擾防止規程並實施相關研習，並設置諮詢窗口，建構事前防範與早期應對之體制。