SENSHUKAI CO.,LTD.8165
通訊販賣事業
千趣會集團的主力事業。以EC・目錄郵購為核心，正在推進結構改革。
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 外部顧客銷售額（2026年12月期第1季） | 7,688百萬日圓 | 8,392百萬日圓 | ↓ |
| 部門銷售額合計（2026年12月期第1季） | 7,726百萬日圓 | 8,441百萬日圓 | ↓ |
| 營業損失（2026年12月期第1季） | △1,078百萬日圓 | △1,352百萬日圓 | ↑ |
| 外部顧客銷售額（2025年12月期全年） | 35,989百萬日圓 | — | — |
| 營業損失（2025年12月期全年） | △3,082百萬日圓 | — | — |
業務詳情
以網路及目錄為主要媒介展開通訊販賣的千趣會集團核心部門。依據再生計畫（2025年～2027年），正推動從以目錄為起點的商業模式轉型為以EC為主戰場的高收益體質，並持續進行按世代劃分事業領域的重整及不良獲利商品的改革與撤除。透過按目標族群優化商品・通路展開及促銷措施的強化，並全面啟動機動性商品投入，致力於提升收益性。
近期概況
銷售額較去年同期減少8.4％，但營業損失縮小，結構改革成果部分顯現。
2026年12月期第1季（2026年1月～3月）通訊販賣事業的外部顧客銷售額為7,688百萬日圓（較去年同期減少8.4％）。主因是依據再生計畫明確化目標客群所導致的顧客數減少，低於去年同期水準。另一方面，透過收益改善措施，營業損失為1,078百萬日圓（去年同期為1,352百萬日圓的營業損失），損失幅度縮小。正透過全面啟動機動性商品投入及加速各項措施成果的顯現，力圖恢復銷售額。
主要產品
成長驅動力
- 透過轉型為以EC為主戰場的商業模式提升收益性（促銷費用・訂單獲取費用的效率化）
- 透過按世代劃分事業領域的重整（針對育兒世代的SNS促銷・針對高齡層的目錄措施）進行顧客最佳化
- 透過EC商城自營店舖・實體店舖的展開擴大接觸點並將銷售潛力最大化
- 透過IP活用事業開拓新客層並建立新收益來源
- 完成並啟動可配合季節・趨勢進行機動性商品投入的業務流程改革
風險
- 連續4期計提重大營業損失，存在有關持續經營假設的重大不確定性
- 伴隨結構改革的減收趨勢持續，全年轉虧為盈取決於後半年各季度利潤計畫的達成情況
- 日圓貶值・物價上升導致個人消費成長遲緩及景氣前景不明朗
- 從以目錄為起點轉向EC所伴隨的顧客流失風險以及EC競爭加劇
- 新商業模式及各項措施的成果未能按計畫顯現的風險
最新更新: 2026年3月25日