KISOJI CO.,LTD.8160
木曾路股份有限公司（單一部門）
以涮涮鍋・日本料理為主軸之國內餐飲單一部門企業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 銷售額（全年） | 54,570百萬日圓 | 53,229百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（全年） | 2,913百萬日圓 | 2,708百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益率（全年） | 5.3% | 5.1% | ↑ |
| 經常利益（全年） | 2,929百萬日圓 | 2,754百萬日圓 | ↑ |
| 歸屬於母公司股東之當期淨利 | 1,728百萬日圓 | 3,166百萬日圓 | ↓ |
| 每股當期淨利 | 61.36日圓 | 112.44日圓 | ↓ |
| 總資產 | 48,498百萬日圓 | 46,781百萬日圓 | ↑ |
| 淨資產 | 31,586百萬日圓 | 30,341百萬日圓 | ↑ |
| 自有資本比率 | 65.1% | 64.9% | ↑ |
| 營業活動現金流量 | 5,431百萬日圓 | 1,434百萬日圓 | ↑ |
| 現金及約當現金期末餘額 | 15,268百萬日圓 | 13,389百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費（全年） | 1,483百萬日圓 | 1,487百萬日圓 | — |
| 年度股利（每股） | 30日圓 | 45日圓 | ↓ |
| 股利發放率 | 48.9% | 40.0% | ↑ |
| 總店舖數（期末） | 189家店 | 190家店 | ↓ |
業務詳情
以料理・飲食物之加工調理提供為主要業務之餐飲業。以主力品牌「木曾路」（涮涮鍋・日本料理，126家店）為中心，展開燒肉部門「大將軍」「Kuidon」（44家店）、居酒屋・和食・炸雞等其他部門。本合併會計年度末總店舖數為189家店。以「良辰吉日」需求為強項，以針對喜慶・慶祝場合提供優質款待作為差異化主軸。事業幾乎全部為餐飲店，實質上為單一部門。
近期概況
銷售額與營業利益雖增收增益，但因法人稅等調整額變動，淨利大幅減少
2026年3月期銷售額為54,570百萬日圓（較前期增加2.5%）、營業利益為2,913百萬日圓（同期增加7.6%），達成增收增益。然而，受前期認列之遞延所得稅資產沖銷等影響，法人稅等合計由前期的負763百萬日圓轉為997百萬日圓，歸屬於母公司股東之淨利大幅減少至1,728百萬日圓（同期減少45.4%）。店舖方面新開3家・改裝16家・退出4家，期末達189家店。已著手進行燒肉「Kuidon」業態重整。並實施合計4天之全店統一休業，推動工作方式改革。下期（2027年3月期）預測銷售額為55,000百萬日圓（較前期增加0.8%）、營業利益為3,200百萬日圓（同期增加9.8%）。
主要產品
成長驅動力
- 深耕主力「木曾路」部門之「良辰吉日」需求（公司內部師傅認證制度、強化喜慶・慶祝場合款待）
- 擴充菜單以提升客單價・來客數（可自選之涮涮鍋套餐・活用當季食材之季節限定菜單・甜點內容翻新等）
- 燒肉部門「大將軍」透過強化業務推廣掌握企業宴會需求並提升獲利能力
- 燒肉「Kuidon」業態重整（由以吃到飽為主轉型為以高附加價值菜單為核心）改善收益結構
- 居酒屋部門宴會需求復甦及新開店帶動銷售擴大
- 透過採購・進貨管道最適化、班表管理徹底化、節能設備更新進行費用控管並改善營業利益率
- 透過新開店・既有店舖改裝・業態開發及企業併購等推動成長策略
風險
- 原材料價格（肉品・米價等）上漲及日圓貶值導致之成本上升壓力
- 最低工資上調等因素造成之慢性勞動力短缺及人事費用增加
- 能源價格上漲（水電燃料費上升）
- 燒肉部門「Kuidon」業態重整之不確定性（伴隨業態轉換之顧客流失風險）
- 物價上漲導致實質薪資成長遲滯，加上消費者節約意識定型，個人消費僅能維持緩慢復甦之風險
- 地緣政治風險長期化對供應鏈・資源價格造成之不穩定影響
- 遞延所得稅資產變動導致法人稅等調整額波動對淨利之影響
最新更新: 2026年6月23日