Nice Corporation

除國內經濟惡化及需求衰退外，伴隨人口減少・少子高齡化而導致的新建住宅開工戶數減少之市場結構變化已然顯現，可能對中長期業績造成影響。作為應對措施，公司依據「中期經營計劃 Road to 2030」，透過強化國產木材供應體制及擴充存量業務・非住宅領域，推動事業組合的最佳化。

由於木材・建材・住宅設備機器係從國內外採購，因自然災害・地緣政治風險・中東局勢不穩導致隔熱材及配管材原料（輕油等）供應不安・價格上漲・物流停滯之情形已於當前顯現，部分產品已出現交期延遲。公司透過向多個產地・製造商採購並運用全國物流據點的庫存功能，努力確保供應穩定，但若情況長期化・惡化，可能透過採購成本上升及供應限制對業績造成影響。

若違反宅地建物交易業法・建設業法・建築士法・物流效率化法・自由工作者法等各類法令，除須支付損害賠償金及受到停業等行政處分外，因社會信譽・品牌形象受損，亦可能導致客戶流失及交易中斷。作為應對措施，公司整備了「Nice集團行動倫理規範」的宣導與落實、法令遵循研習、內部舉報制度之運作、Nice集團中央安全衛生委員會的季度召開，以及與多家律師事務所簽訂顧問合約。

若無法充分確保・培育高度專業人才，或重要職位人才意外流失，或因職場環境整備不足導致員工動機下降，可能對經營績效及事業持續性造成嚴重影響。公司依據「中期經營計劃 Road to 2030」，將人才管理實踐・人才能力提升・員工敬業度提升列為重要施策加以推動，並於2025年6月新設人力資本部會以強化風險管理體制。

除建築技術勞工高齡化・年輕從業人員減少外，加上加班工時上限規範的適用，穩定確保施工能力已成為重要課題，若發生技術工人不足之情形，可能招致工期延遲及人工成本上漲，進而對業績造成影響。公司透過施工流程合理化・活用數位工具以省力化及提升生產力、維持適當薪資水準以留住技術工人、深化與施工合作夥伴的長期合作體制加以應對。

若IT系統遭受網路攻擊・病毒感染導致業務停滯，或個人資訊・機密資訊發生洩漏，可能透過社會信譽下降・損害賠償・修復費用負擔對業績造成影響。公司透過導入防止非法存取及偵測系統、建構雲端備份體制、投保網路保險、持續進行針對性攻擊郵件演練等資訊安全教育，以及整備事故發生時的初期應對體制，以採取相應對策。

銷售用不動產・有形固定資產・投資有價證券等因市價下跌而計提評價損・減損損失，以及全國木材市場・物流中心等設施老化所伴隨之大額修繕費用發生，可能對業績・財務狀況造成影響。銷售用不動產方面，依據採購基準取得優質土地並於董事會審議、機動性庫存控制，政策持股方面每年由董事會就持有合理性進行個別驗證後逐步出售，設施・設備則依中長期改修計劃進行有計劃之維護管理。

因金融市場動盪・信用評等下調・金融機構融資政策變更，資金籌措可能受到限制，此外未來利率上升亦可能導致資金籌措成本增加，對業績・財務狀況造成影響。公司力求確保長期資金並將利率固定化，同時透過活用承諾額度等方式充分確保資金流動性，致力於建構穩定且有效率的資金籌措・管理體制。

由於木材・建材係以外幣計價進口，若因匯率波動導致成本超出預期，可能對業績・財務狀況造成影響。公司針對進出口合約金額的一定比例運用遠期外匯合約，致力於減輕匯率波動對經營績效造成的影響。

於公寓・獨棟住宅事業中，若設計公司・建設公司等外部業者未履行業務或發生倒閉，於工程完工前已締結買賣合約之案件，公司作為賣方將對顧客負有債務不履行責任，此外亦可能受到主管機關的糾正指導，進而對業績・財務狀況造成影響。公司除繳存保證金・投保保險外，亦建構了與滿足信用等一定交易條件之多家業者共享品質標準的體制，透過排除對特定外包廠商的依賴，致力將風險降至最低。