Japan Pulp & Paper Co., Ltd.

因地震・颱風・洪水等自然災害，可能導致製造・物流・銷售業務停止、設備・存貨遭受實質損害，以及供應鏈中斷。在風險評估中被判定為風險程度極高且需要重新審視對策，並被歸類為「特別重要風險」。目前正在專業顧問的指導下，全面檢討初期應對措施並重新建構BCP流程，同時持續實施保險內容檢討與防災訓練。

事業展開所在國或主要客戶・供應商所在國若發生戰爭・內亂・恐怖主義・經濟制裁等事件，可能透過對據點的直接損害、進出口管制、物流・金融系統混亂、匯率・資源價格劇烈變動等途徑，對事業運營造成限制。評估結果顯示，戰爭・恐怖主義相關對策的完備程度課題最多，並被歸類為「特別重要風險」。目前正在專業顧問的指導下，全面檢討危機管理體制與海外安全手冊。

因設備老化・人為疏失・預期外故障等原因，特別是在製紙加工事業中若發生火災・爆炸・機械事故，可能導致製造・物流・服務提供停止、對客戶交期延誤・供應中斷、銷售機會喪失以及額外投資負擔。評估結果顯示，製紙加工事業的風險程度位居前列，已被歸類為「特別重要風險」。透過徹底執行定期檢查・預防性維護、老舊設備的計畫性更新、投保保險，以及在集團內橫向分享事故資訊，力求將損害降至最低。

在少子高齡化推進、勞動市場流動化以及對專業人才需求增加的背景下，存在難以招募並留任所需人才的風險，可能因事業戰略執行延遲、生產力・服務水準下降，而在中長期損害企業價值。此項風險已被歸類為「特別重要風險」，公司正依循OVOL長期願景2030，致力於營造使多元人才能夠發揮所長的企業文化。

若因外部非法存取、勒索軟體攻擊、災害等因素導致機密資訊外洩・系統故障，不僅可能影響經營業績・財務狀況，亦可能損及社會信譽。此項風險已被歸類為「特別重要風險」，公司透過定期更新防火牆・防毒防禦系統、系統與通訊線路的雙重化、事故應對演練，以及持續實施資訊安全教育，建構將損害降至最低的體制。

隨著資訊媒體電子化以及包裝素材輕量化・轉換，主力產品印刷用紙・資訊用紙等的結構性需求減少已日益明顯，同時廢紙的產生量・需求亦有進一步減少的風險。此外，宏觀經濟環境惡化或競爭加劇，亦可能導致市占率與客戶交易關係流失。公司透過擴大高附加價值產品銷售、以上下游一體化的事業組合相互補強，以及完善廢紙採購網絡等方式應對此風險。

公司對來自王子控股旗下3家公司的採購比例為44.8%，對日本製紙的採購比例為14.6%，對特定廠商的依賴度較高，若製紙廠商停止生產既有商品，將產生失去訂單的風險。此外，若製紙廠商寡占化程度提高，本集團的相對影響力可能下降。公司透過推動採購來源的全球化・多元化，以及創造能獲得上下游雙方認可的功能與附加價值來應對此風險。

隨著紙需求結構變化以及數位轉型的推進，製紙廠商或客戶可能自行承擔本集團過去所擔負的批發功能與角色，此舉可能對主力的批發事業造成重大影響。公司透過擴大製紙加工・環境原材料等事業以推動事業組合多角化，並擴大高附加價值產品銷售，力求降低此風險的影響。

因進出口及跨國貿易交易中的外幣計價結算，以及海外合併子公司財務報表換算之影響，匯率變動可能對財務狀況・經營業績造成影響。此外，金融市場動盪、信用評等下調，以及地緣政治風險升高所引發的金融政策變動，亦可能限制資金籌措並增加籌資成本。在貿易交易中，公司原則上採用遠期外匯合約等方式進行避險，並建構結合直接與間接金融等多元手段的資金籌措體制。

隨著邁向脫碳社會的轉型過程中碳定價制度的導入、環境法規的強化、金融機構投融資標準的檢討等，特別是在溫室氣體排放量較多的製紙加工事業中，可能產生碳稅負擔增加及應對成本上升的風險。此外，作為實體風險，氣候變遷所伴隨的自然災害加劇亦可能對事業造成影響。公司依循TCFD建議進行資訊揭露，並基於1.5℃至4℃以上等多重情境進行定性・定量情境分析，推動財務影響的試算與揭露。