KOKUYO CO., LTD.

銷售額大部分為國內市場，因此日本國內景氣變動、企業獲利、設備投資、人口結構變化等會直接影響業績。主要海外市場中國景氣持續低迷且前景不明，此外美國政策的影響及中東紛爭導致原油價格上漲，均有推升原材料費用及物流成本的風險。因應方面，公司致力於推動「從物到事」的事業模式轉型，並強化各地子公司與國內相關部門合作的國家風險管理體制。

由於景氣變動、顧客購買渠道變化及市場分散化・數位化，市場競爭日趨激烈，本集團維持及取得競爭優勢可能變得困難。2025年度商業用品流通事業業界內其他公司發生的非法存取事件的反彈效應，導致業界內競爭一度加劇，可能對該事業的經營業績造成影響。此外，為應對物流・建設業界中長期人力短缺問題，公司正致力於縮短貨物等待裝卸時間、推動業務數位轉型（DX），並依據2026年4月施行的修訂版物流效率化法設置CLO（首席物流官）等措施。

外匯市場價格波動幅度擴大，外幣計價交易面臨的急劇匯率變動風險提高。此外，以10年期國債收益率為代表的國內長期利率呈上升趨勢，隨無風險利率上升而產生成本增加的情況。因應方面，公司對部分海外採購方的外幣計價交易採取遠期外匯避險，同時透過調整原材料當地採購比例及採購來源多元化以降低風險。

公司業務涉及品質、交易、環境、勞務、安全衛生、會計準則、稅務等多方面法規適用，若被發現或認定違規，可能對經營業績及財務狀況造成影響。在銷售部門達成業績目標的壓力下，以及部分因應顧客需求而經常變更的事業中，存在故意提前確認銷售額、虛構銷售額、不當交易等風險。因應方面，公司徹底落實「KOKUYO集團行動準則」，制定並教育競爭法及反賄賂政策，並由J-SOX委員會對財務報告內部控制的有效性進行評估。

公司持有業務機密資訊、顧客資訊及個人資訊，因而存在因病毒感染或網路攻擊導致資料遭破壞、竄改、外洩或系統停止的風險，隨著居家及遠端工作的普及，此威脅逐年增加。此外，核心系統覆蓋範圍與實際業務之間的差距擴大，亦存在影響業務生產力及內部控制的風險。因應方面，公司透過「IT風險分科會」強化偵測與防護能力，建置並運作CSIRT，並謹慎推進核心系統更新計畫。

公司為提升業務效率及服務品質，正推動包括生成式AI在內的AI技術應用，但存在因資料污染導致誤輸出、機密資訊及個人資訊外洩、侵犯隱私及倫理問題等風險。隨著AI應用可能超越以往的預想範圍，既有的治理體制可能無法充分應對新出現的風險。因應方面，公司目前正在檢討制定有關AI應用的內部運用政策，以及建構相關治理體制。

在第四次中期經營計畫中，公司規劃約700億日圓的成長投資（併購方面視個案情況亦考慮進一步投資），若因事業環境變化等原因未能達到原先預期成果，則存在對有形固定資產、商譽等無形資產及投資有價證券認列減損損失的風險。公司透過「投融資審議會」進行事前審查及監控，但可能無法完全應對外部環境的急劇變化。因應方面，公司持續運用外部顧問的專業知識，持續改善審查及監控流程，並在投資相關組織中累積相關知識與經驗。

主要原材料（原紙、樹脂、鋼材等）的價格受全球供需動向及匯率變動影響，長期性的變動可能對經營業績及財務狀況造成影響。從ESG角度而言，供應鏈中人權狀況的檢核及環境保護方面的高標準應對日益受到要求，若採購方存在缺失，可能導致原材料採購中斷或對社會評價造成負面影響的風險。因應方面，除持續進行遠期外匯避險、調整當地採購比例及採購來源多元化外，公司亦制定了「KOKUYO集團永續採購方針」等規範，並於永續經營會議中定期確認執行進度。

隨著勞動市場人才爭奪加劇，若無法持續推動維持及成長事業所需人才之招募與培育，可能阻礙未來的成長。若發生職業災害、健康損害、騷擾等情事，可能導致業務績效惡化、勞災補償及品牌價值受損等風險。因應方面，公司制定人才管理政策，透過「KOKUYO Academia」加速人才培育投資，強化騷擾防治培訓，並運用「KOKUYO集團熱線」（本合併會計年度內部通報件數為55件）進行管理。

公司在國內外設有事業所及工廠，因氣候變遷導致自然災害規模擴大，或傳染病爆發，可能造成部分事業活動停止或縮減，進而影響經營業績及財務狀況。要完全規避所有風險有其困難，亦須考量大範圍社會基礎設施停止運作的情況。因應方面，公司制定並持續檢討事業持續計畫（BCP），對設施實施安全對策、儲備災害應變物資並投保相關保險，且預定遷入的新總部大樓具備最先進的抗震功能，並規劃於東日本地區發生緊急事態時作為替代總部運作。